- Căn cứ của giải pháp
Như đã phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Trung tâm vẫn còn những hạn chế. Vì vậy để đạt được mục đích hoạt động của Trung tâm cần đẩy mạnh nữa công tác đào tạo và phát triển, giúp nhân viên có thêm kỹ năng, kiến thức cần thiết để đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của công việc. Với đặc thù sản phẩm ngành nghề kinh doanh của mình thì việc đào tạo nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên vô cùng quan trọng và cần thiết, nó quyết định đến chất lượng của sản phẩm và từđó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Tình hình hiện nay thì chi phí
dành cho công tác đào tạo vẫn còn hạn chế điều này ảnh hưởng đến quy mô và chất
lượng của khóa đào tạo.
- Giải pháp thực hiện:
Xây dựng đội ngũ quản lý các cấp vững vàng về phẩm chất chính trị, có năng
lực quản trị, đáp ứng sự nghiệp phát triển bền vững của Trung tâm trong những năm
tới, quản lý các cấp có vai trò quan trọng trong các hoạt động tư vấn, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ và tổ chức sản xuất kinh doanh.
Có chính sách đào tạo cụ thểđối với từng cán bộ công nhân viên dựa trên cơ sở
trình độ và điều kiện cụ thể của từng người có như vậy họ mới đảm nhận được công việc được giao, tạo điều kiện về trang thiết bị cũng như trong công việc để nhân viên
ứng dụng những kiến thức mới vào trong thực tiễn.
Trung tâm tổ chức đào tạo mới và đào tạo lại cho nhân viên mới và cán bộ công
nhân viên đã làm lâu năm nhằm nâng cao tay nghề trình độ để đáp ứng yêu cầu công việc và sự phát triển của Trung tâm.
- Kết quả dự kiến:
Thực hiện tốt công tác đào tạo sẽ giúp trình độ công nhân viên ngày càng đáp ứng tốt công việc được giao. Có nhiều nhân viên được cửđi đào tạo ở các tổ chức trong và
ngoài nước học hỏi những công nghệ mới. Một đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp và đồng nhất sẽ tạo điều kiện cho việc quản lý dễ dàng hơn. Việc đào tạo thể
hiện sự quan tâm của Trung tâm đối với cán bộ công nhân viên và làm họ gắn bó lâu dài hơn với Trung tâm.