- Thưởng cho góp vốn lưu động sau khi hoạch toán hiệu quả vào cuối năm (lãi theo chếđộ ưu đãi)
- Thưởng bằng lương mềm, lương hiệu quả sau khi hoạch toán hiệu quả có lãi của cơ
sở, đơn vị, bộ phận.
- Thưởng tháng 13 nếu Trung tâm hoạt động có hiệu quả, có khảnăng chi trả.
- Một số chếđộ thưởng khác:
Thưởng đạt doanh thu: hằng năm Trung tâm xây dựng kế hoạch và định mức
Thưởng cuối năm: cá nhân, tập thể có thành tích khắc phục hậu quả thiên tai, dịch bệnh, sự cố tốt hoặc có thành tích thực hiện vượt các chỉ tiêu so với kế hoạch đề
ra sẽđược xem xét trích thưởng.
3.6.2.3 Phụ cấp lương
- Phụ cấp được cộng thêm vào lương và chi theo nguồn lương cứng chi trả cho cán bộ
công nhân viên.
- Hằng năm khi xây dựng kế hoạch Trung tâm tiến hành xem xét để quyết định hệ số
phụ cấp cụ thể cho các cá nhân trong toàn Trung tâm phù hợp với điều kiện thực tế.
3.6.2.4 Phúc lợi
- Cán bộ và người lao động trong biên chế, hợp đồng không xác định thời hạn, hợp
đồng có thời hạn được đóng bảo hiểm theo quy định của Nhà nước và của Viện.
- Cán bộvà người lao động ký hợp đồng thời vụdưới 3 tháng, thuê khoán được đóng
bảo hiểm y tế, bảo hiểm con người và bảo hiểm tai nạn lao động.
- Kinh phí:
Đối với cán bộ, nhân viên quản lý, gián tiếp thì trích từ nguồn chi phí của Trung tâm.
Cán bộ công nhân viên trực tiếp thì trích từ nguồn chi phí trực tiếp của cơ sở nơi
cá nhân công tác.
Cán bộ biệt phái công tác tại các cơ sở của liên doanh thì chếđộ bảo hiểm do bên liên doanh chi trả.
3.6.2.5 Kỷ luật lao động
- Trường hợp không tuân thủ kỷ luật an toàn lao động, thiếu ý thức kỷ luật để gây ra tai nạn cho bản thân và hậu quảcho đơn vị, cơ sở thì phải chịu kỷ luật, phạt đền, buộc thôi việc, có thể bịđề nghị xử lý theo pháp luật.
- Nếu vi phạm những điều cán bộ công nhân viên không được làm thì sẽ bị kỷ luật, phạt trừlương cơ bản, lương mềm hoặc nặng hơn tùy theo mức độ do hội đồng kỷ luật Trung tâm quyết định.
3.6.2.6 Công tác phí và chếđộ khác
- Chi phí xăng xe, điện thoại: cán bộ, nhân viên được thanh toán chi phí xăng xe, điện thoại phục vụ công việc.
- Chế độ nghỉ ốm: cán bộ hợp đồng lao động với Viện trưởng thì hưởng chếđộ theo
quy định của Nhà nước. Hợp đồng lao động với Trung tâm thì được nghỉ ốm 7 ngày và phải có giấy chứng nhận điều trị bệnh. Nếu quá thời hạn trên sẽ không được tính
lương. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tai nạn lao động: đối với người xung phong thực hiện nhiệm vụ trong nguy hiểm,
khó khăn thì được tổ chức đề nghị xem xét, trợ cấp theo khảnăng của cơ sở và Trung tâm.
3.6.3 Nhận xét công tác duy trì nguồn nhân lực tại Trung tâm
Nhìn chung công tác tiền lương, thưởng của Trung tâm được thực hiện một cách khá tốt, hình thức trảlương phù hợp, các khoản tiền lương, phụ cấp được tính toán đầy
đủ, công bằng nhằm đảm bảo cuộc sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Mức
lương trung bình không thấp nhưng cũng chưa phải ở mức cao, Trung tâm hoạt động bên lĩnh vực thủy sản nên thu nhập của cán bộ công nhân viên phụ thuộc vào kết quả
sản xuất kinh doanh vì vậy mang tính chất mùa vụ, điều này dễ khiến nhân viên chuyển làm ở lĩnh vực khác, đây cũng là thực trạng nhiều đơn vị, tổ chức hoạt động trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản gặp phải, vì vậy Trung tâm cần khắc phục tình trạng
này để thu nhập của cán bộcông nhân viên ngày càng được cải thiện và ổn định.
3.7 Đánh giá hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm
3.7.1 Đánh giá theo năng suất lao động
Năng suất lao động là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh khảnăng sử dụng lao động của Trung tâm có hiệu quảkhông. Căn cứvào năng suất lao động bình quân năm, ta có
Bảng 3.4. Năng suất lao động bình quân (2012-2014)
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Chênh lệch 2013/2012 Chênh lệch 2014/2013 Giá trị (%) Giá trị (%) 1. Doanh thu thuần Đồng 3.015.081.500 1.401.340.000 5.273.527.000 (1.613.741.500) (53,52) 3.872.187.000 276,32 2. Số lao động bình quân Người 43 37 38 (6) (13,95) 1 2,70
3. Năng suất lao
động (3=1/2) đ/ng/năm 70.118.174,4 37.874.054,1 138.777.026 (32.244.120) (45,99) 100.902.972,3 266,42
Nhận xét:
- Năm 2012 năng suất lao động bình quân đạt 70.118.174,4 đồng, tức là bình quân 1 năm cứ1 người lao động tạo ra 70.118.174,4 đồng.
- Năm 2013 năng suất lao động bình quân đạt 37.874.054,1 đồng giảm 32.244.120 đồng tương ứng giảm 45,99% so với năm 2012 nguyên nhân là do doanh thu thuần giảm vì hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn.
- Năm 2014 năng suất lao động bình quân đạt 138.777.026 đồng tăng 100.902.972,3 đồng tương ứng tăng 266,42% so với năm 2013, cho thấy đóng góp của người lao động vào kết quả hoạt động kinh doanh ngày càng nhiều Trung tâm cần nỗ lực phát huy tình hình này.
3.7.2 Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập
Thu nhập bình quân của người lao động, doanh thu trên một đồng chi phí tiền lương và lợi nhuận trên 1 đồng chi phí tiền lương cũng là một chỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong Trung tâm. Thu nhập phản ánh mức sống của người lao động. Nếu quỹ lương cao thì người lao động có thu nhập cao, đời sống được cải thiện. Doanh thu và lợi nhuận trên 1 đồng chi phí càng cao thì chứng tỏ khi bỏ ra 1 đồng chi phí thì sẽ mang về doanh thu và lợi nhuận càng cao khi đó Trung tâm sử dụng lao động có hiệu quả.
Bảng 3.5. Kết quả theo quỹ tiền lương và thu nhập của Trung tâm (2012-2014)
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Chênh lệch 2013/2012 Chênh lệch 2014/2013 Giá trị (%) Giá trị (%)
1. Doanh thu thuần 3.015.081.500 1.401.340.000 5.273.527.000 (1.613.741.500) (53,52) 3.872.187.000 276,32
2. Lợi nhuận sau thuế (1.024.543.148) (694.686.475) 415.839.851 329.856.673 32,20 1.110.526.326 159,86
3. Tổng quỹ lương 3.818.400.000 3.063.600.000 3.739.200.000 (754.800.000) (19,77) 675.600.000 22,05 4. Số lao động bình quân 43 37 38 (6) (13,95) 1 2,70 5. Thu nhập bình quân 7.400.000 6.900.000 8.200.000 (500.000) (6,76) 1.300.000 18,84 6. DTbq/1 đồng chi phí tiền lương 0,79 0,46 1,41 (0,33) (42,07) 0,95 208,33 7. LNbq/1 đồng chi phí tiền lương (0,27) (0,23) 0,11 0,04 15,49 0,34 149,04
(Nguồn: Tổ Tài chính – Kế toán)
Nhận xét: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Thu nhập bình quân của người lao động tăng giảm không đều qua các năm cụ thể năm 2012 thu nhập bình quân là 7.400.000 đồng, qua năm 2013 giảm còn 6.900.000
đồng và đến năm 2014 tăng lên thành 8.200.000 đồng. Thu nhập bình quân của người
lao động phụ thuộc vào tổng quỹ lương, tổng quỹ lương phụ thuộc vào hiệu quả hoạt
động kinh doanh nên thu nhập của người lao động phụ thuộc nhiều vào kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tốc độ tăng quỹ lương cao hơn tốc độ tăng của người
lao động điều này chứng tỏ Trung tâm quan tâm nhiều hơn đến đời sống của người lao
động.
- Doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương.
Năm 2012 doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương là 0,79 đồng tức là cứ 1 đồng chi phí tiền lương thì Trung tâm thu được 0,79 đồng doanh thu, qua năm 2013 thì giảm còn 0,46 đồng do tốc độ giảm doanh thu cao và đến năm 2014 thì tăng thành 1,41 đồng, nguyên nhân là do tốc độtăng doanh thu cao tăng 276,32%.
- Lợi nhuận trên 1 đồng chi phí tiền lương.
Năm 2012 lợi nhuận trên 1 đồng chi phí tiền lương là (0,27) tức là bỏra 1 đồng chi phí tiền lương thì Trung tâm thua lỗ 0,27 đồng. Năm 2013 chỉ số này là (0,23) Trung tâm vẫn trong tình trạng thua lỗ. Đến năm 2014 thì cứ1 đồng chi phí tiền lương bỏ ra
thu được 0,11 đồng lợi nhuận tăng 0,34 đồng tương ứng 149,04% so với năm 2013 điều này chứng tỏTrung tâm đã sử dụng hiệu quả nguồn lao động mang lại lợi nhuận và cần phát huy nhiều hơn nữa đểđạt kết quảcao hơn.
3.8 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm
Nhìn chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm đã được thực hiện một cách nghiêm túc và tương đối đầy đủ. Trung tâm đã biết tận dụng những thuận lợi để
thực hiện tốt hơn công việc của mình và phát huy được hết khảnăng, tác phong và thái độ của cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên cần chú ý nhiều hơn nữa đến công tác hoạch
định và phân tích công việc.
3.8.1 Những thành tích đã đạt được
- Là một đơn vị thuộc Viện nhưng Trung tâm hoạt động độc lập, mọi chính sách của Trung tâm đều được quy định chặt chẽ bằng các quy chế nhằm đảm bảo sự công bằng minh bạch trong quá trình hoạt động, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý chung của Trung tâm.
- Cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng nên phát huy được sự độc lập, tinh thần làm việc tự chủ của từng phòng ban, từng khu vực sản xuất. Mặt khác giúp
cho người quản lý cấp cao vẫn nắm bắt được mọi hoạt động của cấp dưới tạo hiệu quả
làm việc cao.
- Trung tâm từng bước đã có hoạch định nguồn nhân lực cơ bản để đáp ứng nhu cầu hoạt động.
- Đã thực hiện phân tích công việc để xây dựng bảng mô tả công việc cho từng chức vụ trong Trung tâm.
- Trung tâm đã xây dựng cho mình quy chế đào tạo và tuyển dụng phù hợp với yêu cầu thực tế cho hoạt động của mình.
- Trung tâm thực hiện đào tạo và phát triển về kiến thức, kỹnăng làm việc cho cán bộ
công nhân viên một cách nghiêm túc và đầy đủ hằng năm nhằm nâng cao chất lượng
đội ngũ cán bộ giúp Trung tâm ngày càng phát triển hơn. Áp dụng những kiến thức mới và những cách quản lý tối ưu nhất có thể áp dụng cho Trung tâm.
- Trước khi tiến hành đào tạo Trung tâm đã phân tích kỹ nhu cầu đào tạo, phân tích nhu cầu công việc và phân tích nhu cầu nhân viên nên hầu hết các chương trình đào
tạo đều đem lại hiệu quả Trung tâm và được học viên đánh giá là áp dụng tốt vào công việc. Có thể nói công tác đào tạo và phát triển mà Trung tâm thực hiện trong những
năm qua đã đảm bảo sát với đòi hỏi của hoạt động Trung tâm đề ra.
- Các chương trình đào tạo của Trung tâm tổ chức có nội dung đầy đủ giúp đội ngũ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
cán bộ nhân viên có trình độ, kỹnăng vững vàng hơn, tự tin hơn đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.
- Ý thức kỷ luật từng bộ phận trong Trung tâm tăng lên rõ rệt, bầu không khí văn hóa ngày càng đươc cải thiện, mọi thành viên trong Trung tâm đều được tạo điều kiện để phát huy tài năng của mình và yên tâm làm việc.
- Một số hình thức đào tạo ngoài do có đội ngũ giáo viên giỏi, giáo trình biên soạn với nội dung phong phú cùng với trang thiết bị hiện đại như máy chiếu, đạo cụ… đã làm cho các học viên dễthích nghi hơn với môi trường làm việc thực tế. Hơn nữa hình thức đào tạo nội bộnhư kèm cặp, chỉ dẫn công việc, thảo luận hội nghịđã làm cho cán bộ quản lý và nhân viên dưới quyền dễ dàng hợp tác với nhau hơn trong công việc. Các hình thức này không những khai thác, tận dụng được năng lực, kinh nghiệm và sự
sáng tạo của đội ngũ nhân viên hiện có mà còn tiết kiệm chi phí đào tạo cho Trung tâm.
- Trung tâm đã xây dựng được hệ thống trả lương hợp lý, chính xác, tuân theo quy
định của pháp luật, đảm bảo công bằng cho cán bộ công nhân viên, có sựđiều chỉnh
tăng lương hàng năm để khuyến khích công nhân viên làm việc tốt hơn.
- Trung tâm đã đề ra chính sách khen thưởng tạo động lực cho sự phấn đấu thi đua
làm việc, sản xuất trong toàn Trung tâm. Chính sách rõ ràng, cụ thể, đảm bảo cho mọi
thành viên đều tiếp cận được và phấn đấu thực hiện.
3.8.2 Những mặt còn tồn tại
- Hoạch định nguồn nhân lực chưa đi vào chiều sâu, Trung tâm đã có thực hiện phân
tích môi trường tuy nhiên chưa sử dụng các phương pháp định lượng để xác định nhu cầu công việc và nhu cầu lao động. Các dự báo công việc và số lượng lao động của Trung tâm chưa thật hiệu quả vì vậy vẫn còn tình trạng thừa hoặc thiếu nguồn nhân lực. Do đó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả trong việc sử dụng lao động.
- Hàng năm Trung tâm đã bố trí sắp xếp, tạo điều kiện cho các cán bộ tham gia các
khóa đào tạo chính quy tuy nhiên vẫn còn hạn chế, đa số các cán bộ tựđăng ký tham
gia các khóa học dài hạn tại các trường đại học, cao đẳng, trung tâm. Kinh phí dành cho công tác đào tạo vẫn còn hạn chế.
- Mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên của Trung tâm không thấp
nhưng cũng chưa ở mức cao. Thu nhập còn phụ thuộc vào hiệu quả của hoạt động nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, sản xuất kinh doanh mà các đối tượng nuôi trồng thủy sản nên chưa có tính ổn định cao, điều này dễ khiến cho người lao
động chuyển đi làm ở các lĩnh vực khác ổn định hơn gây nên tình trạng thiếu hụt lao
động.
- Còn hạn chế khả năng chuyển hóa những thông tin mới có được sau khóa đào
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TRUNG TÂM TƯ VẤN SẢN XUẤT VÀ
DỊCH VỤ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ THỦY SẢN
4.1 Mục tiêu và định hướng hoạt động của Trung tâm trong thời gian tới
4.1.1 Mục tiêu
Trong kế hoạch phát triển của mình Trung tâm đã đề ra một số mục tiêu như sau:
- Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực.
- Thực hiện tốt các nhiệm vụ nghiên cứu khoa học.
- Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, tiếp tục tìm kiếm mở rộng thị trường.
- Hợp tác liên doanh liên kết tốt với các đối tác kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Nâng cao chất lượng cuộc sống cho cán bộ công nhân viên.
- Đơn vịđạt lao động xuất sắc của Viện.
4.1.2 Định hướng
- Sức mạnh của Trung tâm trong nền kinh tế thị trường hiện nay nằm ở nhân tố con
người, chính con người là động lực cho sự phát triển mạnh mẽ và bền vững. Vì vậy việc phát triển nguồn nhân lực đã được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, cấn được ưu tiên đầu tư cao nhất.
- Đặt con người vào vị trí Trung tâm đểngười lao động phát huy tài năng và sáng tạo,
trên cơ sở đó xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên làm việc có sức khỏe, có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ tay nghề và chuyên môn vững vàng, làm việc có hiệu quả.
4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm tư vấn sản xuất và dịch vụ khoa học công nghệ thủy sản Trung tâm tư vấn sản xuất và dịch vụ khoa học công nghệ thủy sản
Qua phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm trong các năm qua
tôi nhận thấy rằng còn một số vấn đề còn tồn đọng và những vấn đềnày đã ảnh hưởng