Quá trình đổi mới tổ chức quản lý của Công ty sẽ dẫn đến sự thay đổi về phân công lao động, tổ chức sản xuất, vì vậy cần phải có sự tổ chức, sắp
93
xếp lao động trong giai đoạn này để đảm bảo cho việc hoạch định nguồn nhân lực phù hợp với tình hình thực tế tại các Đơn vị trong Công ty.
Để tổ chức sắp xếp lại lao động một cách khoa học, phù hợp cần tiến hành đánh giá lại đội ngũ lao động hiện có trên cơ sở phân loại về trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn, lĩnh vực công tác, làm cơ sở cho việc lập kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực, khắc phục tình trạng thừa, thiếu lao động trong quá trình đổi mới tổ chức quản lý.
Ngoài ra, việc xây dựng cho ngƣời lao động một môi trƣờng văn hoá doanh nghiệp hiện đại trong công ty là một việc hết sức cần thiết. Môi trƣờng văn hoá doanh nghiệp là bản sắc của doanh nghiệp, giúp nhận diện đƣợc doanh nghiệp, hiểu đƣợc bản chất, cách thức tổ chức kinh doanh và cách thức tổ chức quản lý doanh nghiệp đó nhƣ thế nào. Kiến tạo môi trƣờng văn hoá doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở tôn trọng lẫn nhau. Một khi ngƣời lao động đƣợc tôn trọng sẽ có động lực để rèn luyện, học tập và phát huy tối đa khả năng của mình, góp phần thực hiện thành công các mục tiêu, chiến lƣợc của công ty. Cần tạo ra môi trƣờng làm việc an toàn, thoải mái cho ngƣời lao động trên cơ sở tuân thủ các chuẩn mực về hành vi, tác phong công nghiệp khi giao tiếp, nhất là lao động ở các bộ phận giao dịch trực tiếp với khách hàng. Xây dựng môi trƣờng văn hoá doanh nghiệp tốt không những là một trong những yếu tố quan trọng để phát triển toàn diện nguồn nhân lực của công ty mà còn góp phần tạo nên khả năng cạnh tranh, làm phong phú thêm các dịch vụ cho khách hàng, mang lại hình ảnh, ấn tƣợng tốt cho công ty.