2.1.6.1. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của VDC năm 2009
Bảng 2.4: Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009
TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2009 Thực hiện năm 2009 Tỷ lệ HT KH (%) So với 2008 I Doanh thu Tỷ đồng
1 Tổng doanh thu phát sinh " 736,659 788,567 107% 114%
2 Tổng doanh thu thuần BC-
VT " 517,177 563,722 109% 112%
II Sản lƣợng, thuê bao
A Dịch vụ Mega VNN
39
Thuê bao hiện có trên mạng T.bao 1.409.070
B Dịch vụ Internet trực tiếp
Thuê bao phát triển T.bao 4.100 5.871 143% 103%
Thuê bao hiện có trên mạng T.bao 20.928
C Dịch vụ Frame Relay
Thuê bao phát triển T.bao 200 215 108% 98%
Thuê bao hiện có trên mạng T.bao 3.076
D Dịch vụ VPN
Thuê bao phát triển T.bao 7.500 12.462 166% 186%
Thuê bao hiện có trên mạng T.bao 11.770
E Dịch vụ Internet Phone
Sản lƣợng Phút 223.309.823
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2009 của VDC)
Nhƣ vậy, tổng doanh thu phát sinh của VDC năm 2009 là 788,567 tỷ đồng, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch là 107% và tăng so với năm 2008 là 114%. Tổng doanh thu thuần của công ty cũng tăng nhiều so với năm 2008. Với đặc thù nguồn nhân lực lao động trí óc nhiều nên việc tạo ra các sản phẩm dịch vụ có giá trị cao trên thị trƣờng là điều dễ hiểu. Theo đó, thu nhập bình quân/ngƣời/tháng cũng đƣợc cải thiện hơn trƣớc.
Khi đánh giá đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, không thế thiếu việc đánh giá thông qua năng suất lao động theo doanh thu. Vì tính chất đặc thù của ngành nghề kinh doanh, do đó điều này sẽ thể hiện rất rõ mối quan hệ giữa giá trị doanh thu tạo ra và hàm lƣợng chất xám đƣợc bỏ ra để tạo ra một sản phẩm.
Trong năm 2009, tổng doanh thu của VDC chiếm 2,14% doanh thu của toàn Tập đoàn.
40
Năng suất lao động tính theo doanh thu đạt 629,32 triệu đồng/lao động/năm.
Bảng 2.5: Năng suất lao động của VDC (Từ năm 2006 đến 2009)
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Năng suất lao động
(triệu đồng/ngƣời/năm) 488,05 536,56 592,26 629,32 Tăng so với năm 2005 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(số lần) 1,04 1,15 1,27 1,35
(Nguồn: Phòng kế hoạch - VDC)
Nhƣ vậy, so với những năm trƣớc thì năng suất lao động trung bình của Công ty ngày càng tăng cao. Điều đó chứng tỏ rằng các sản phẩm nếu đƣợc tạo ra bởi kết quả của lao động có hàm lƣợng chất xám cao thì ngày càng có nhiều lợi nhuận và các đơn vị sản xuất ra những sản phẩm dịch vụ là sản phẩm thuộc lĩnh vực công nghệ, thông tin ngày càng phát triển.
2.1.6.2. Về mạng lƣới, chất lƣợng dịch vụ
Trong năm 2009, mạng lƣới và dịch vụ hoạt động của Công ty ổn định trên cả nƣớc. Công tác đảm bảo an ninh quốc gia và các nhiệm vụ đƣợc các cơ quan quản lý Nhà nƣớc giao có liên quan đến mạng lƣới, công nghệ, kỹ thuật đƣợc thực hiện tốt. Công tác điều hành và khai thác mạng lƣới đƣợc cụ thể bằng các quy trình, quy định và phần lớn đã đƣợc máy tính hóa.
Việc giám sát, theo dõi lƣu lƣợng đƣợc thực hiện liên tục và thƣờng xuyên điều chỉnh kênh luồng mạng Internet trong nƣớc để lƣu thoát nhu cầu khai thác của khách hàng. Công tác đo kiểm chất lƣợng mạng đã đi vào nề nếp. Chất lƣợng dịch vụ VNN đạt yêu cầu so với tiêu chuẩn quy định của Bộ Thông tin và Truyền thông ở mọi chỉ tiêu. Công tác xử lý sự cố đƣợc chú ý hơn, các hệ thống cảnh báo tự động mới đƣợc đƣa vào đã góp phần tích cực
41
cho công tác này. Công tác bảo dƣỡng, sửa chữa, dự phòng trang thiết bị đã đƣợc thực hiện đúng theo kế hoạch và quy trình, tuy nhiên vẫn cần triển khai các hình thức thuê ngoài bảo dƣỡng cho từng lô hệ thống trang thiết bị.