I. Cửa khẩu quốc tế
11 Xăng dầu, thiết bị máy móc 18.640 46.280 89
3.3.2.2. Xây dựng chiến lợc xuất khẩu và chiến lợc mặt hàng
Các doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh xuất nhập khẩu qua biên giới trên bộ với các nớc láng giềng chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động kinh doanh có tính có tính “tình huống”, “thơng vụ”, “chụp giật” mà ít có tầm nhìn dài hạn hay nói đúng hơn là cha có chiến lợc kinh doanh cụ thể. Để duy trì và phát triển bền vững hoạt động kinh doanh của mình, các doanh nghiệp cần phải hoạch định một chiến lợc kinh doanh lâu dài.
Để hoạch định chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp cần phải căn cứ vào chiến lợc xuất nhập khẩu của Việt Nam đến năm 2010, cơ chế điều hành hoạt động xuất nhập khẩu thời kỳ 2001 – 2005, phân tích môi trờng kinh doanh quốc tế và khu vực, thực tiễn thị trờng nớc bạn, của Việt Nam, tình hình cạnh tranh và đặc điểm của doanh nghiệp đê hoạch định chiến lợc cho sát thực và cụ thể.
Khi hoạch định chiến lợc, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu chiến lợc đến thời điểm cụ thể, tránh đa ra các mục tiêu chung chung không rõ ràng, khó xác định. Sau khi đã xác định đợc mục tiêu chiến lợc, doanh nghiệp cần phải xác định rõ các nội dung chiến lợc, các biện pháp cần thực hiện và việc tổ chức thực hiện sao cho kết quả nhất.Trong quá trình thực hiện chiến lợc, doanh nghiệp phải thờng xuyên kiểm tra đánh giá chiến lợc để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình mới.
Về chiến luợc mặt hàng nói riêng, cũng cần có kế hoạch cho từng mặt hàng cụ thể, sang từng khu vực thị trờng cụ thể. Trong thời gian trớc mắt, cần tập trung đầu t sản xuất và xuất khẩu những mặt hàng mà thị trờng nớc bạn có nhu cầu và Việt Nam có thế mạnh nh thuỷ sản, nông sản, đồ gia dụng…. Lâu dài hơn, các doanh nghiệp Việt Nam cần nghiên cứu và tìm biện pháp thích hợp để xuất khẩu qua biên giới cả những sản phẩm mới, chế biến và chế tạo nh các sản phẩm
công nghệ thông tin, công nghệ phần mềm, các dịnh vụ t vấn có hàm lợng trí tuệ cao.