Đội ngũ cán bộ công nhân viên chức luôn là lực lượng nòng cốt, là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Tại Công ty cổ phẩn xi măng Nội Thương, kể từ khi thành lập đến nay số lượng cán bộ công nhân viên đã phát triển mạnh mẽ cả về số lượng lẫn chất lượng và thật sự trở thành một nhân tố quan trọng cho sự trưởng thành vươn lên trong đổi mới của ngành sản xuất xi măng.
Nhìn vào bảng 3.4 ta thấy tổng số lao động của Công ty tăng dần qua các năm tuy nhiên số lao động tăng nhưng không đáng kể cho thấy tình hình ổn định trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Năm 2011 tổng số lao động của Công ty là 713 lao động, năm 2012 là 707 lao động giảm 0,8% so với năm 2011 và năm 2013 là 735 lao động tăng 3,9% so với năm 2012. Bình quân ba năm tổng số lao động của Công ty tăng 1,5%
Về trình độ lao động: 100% lao động đều được qua đào tạo. Tỷ lệ công nhân kỹ thuật giảm, lao động từ trung cấp trở lên tăng liên tục qua các năm. Bình quân lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng 5,2 %, lao động có trình độ cao đẳng tăng 3,3%, công nhân kỹ thuật giảm 1,5%. Cụ thể năm 2011 tổng số lao động là 713 người trong đó có 65 lao động có trình độ đại học và trên đại học, chiếm tỷ lệ là 9,2%; 90 lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm tỷ lệ 12,6%; còn số lao động phổ thông là 525 người chiếm tỷ lệ 73,6%. Đến năm 2013, tổng số lao động là 735 người trong đó lao động có trình độ đại học và trên đại học là 72 lao động chiếm tỷ lệ 9,8%; lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp là 96 người chiếm tỷ lệ là 13,1% và lao động phổ thông là 535 người chiếm tỷ lệ 72,7%. Điều đó một lần nữa khẳng định được rằng đội ngũ lao động của Công ty không những ổn định mà nó ngày càng được nâng cao cả về số lượng và chất lượng.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 48
Bảng 3.4. Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm (2011 - 2013)
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sánh (%) SL % SL % SL % 12/11 13/12 BQ Tổng số lao động 713 100 707 100 735 100 99,2 103,9 101,5 I. Theo tính chất - Lao động trực tiếp 535 75,1 530 75 551 74,9 99,1 103,9 101,5 - Lao động gián tiếp 178 24,9 177 25 184 25,1 99,4 103,9 101,7 II. Theo trình độ - Trên đại học và đại học 65 9,2 68 9,6 72 9,8 104,6 105,9 105,2 - Cao đẳng và trung cấp 90 12,6 92 13,0 96 13,1 102,2 104,4 103,3 - Công nhân kỹ thuật 33 4,6 29 4,1 32 4,4 87,9 110,3 98,5 - Lao động phổ thông 525 73,6 518 73,3 535 72,7 98,7 103,3 100,9
III. Theo giới tính
- Lao động nam 570 79,9 565 79,9 580 78,9 99,1 102,6 100,9 - Lao động nữ 143 20,1 142 20,1 155 21,1 99,3 109,1 104,1 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
49
Về giới tính: bảng 3.4 cho thấy số lao động nam nhiều hơn số lao động nữ và chiếm gần 3/4 so với lao động toàn Công ty. Điều này là hoàn toàn phù hợp với tính chất và công việc của Công ty.
Như vậy có thể thấy cơ cấu lao động của Công ty hiện nay rất tốt và đang được thay đổi theo hướng tích cực. Tỷ lệ lao động qua đào tạo tăng liên tục; cơ cấu lao động theo độ tuổi, theo giới tính phù hợp với từng bộ phận, tính chất công việc. Có được như vậy là do lãnh đạo Công ty đã có những chủ trương, chính sách đào tạo con người tốt nên luôn tận dụng được các nhân tố tích cực trong cán bộ công nhân viên, có biện pháp khuyến khích nâng cao tinh thần trách nhiệm, hoàn thành tốt nhiệm vụ của mọi thành viên trong đơn vị. Trình độ quản lý cũng như nhận thức của cán bộ công nhân viên chức ngày càng được nâng cao.