IV- ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC MẶT HÀNG XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH THỰC HIỆN CẮT GIẢMTHUẾ QUAN Ưu
Qlạnạỉn Hùưổnạ Quyê n cềt03C3Ọ(ĩ
DChaá luận tất nạlùÌỊi
+ Đầ u tư đổi m ớ i công nghệ phải đi đôi với quá trình t i ế p t h u công nghệ
mới và đồng bộ t i ế n hành tổ chức lại sản xuất, tổ chức lại quản lý. T i ế n hành
đổi m ớ i cả phần cứng lẫn phần mềm. Chuẩn bị đội n g ũ cán bộ kỹ thuật và đào
tạo công nhân để có khả năng vận hành, sự dụng công nghệ có hiệu quả cao nhất, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm.
Thực hiện cải t i ế n nhỏ liên tục theo phương châm m ọ i lúc, m ọ i nơi với mọi người
Nâng cao chất lượng sản phẩm trong doanh nghiệp đòi h ỏ i phải được tiên hành liên tục để đáp lại sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường. Sự cạnh tranh chất lượng sản phẩm phải đi đôi với cạnh tranh giá cả. Nên đảm bảo yêu cầu thích ứng với m ọ i giai đoạn, m ọ i thời gian sẽ t h u được những l ợ i ích to lớn về mặt tăng cường sức cạnh tranh và tỉ trọng c h i ế m lĩnh thị trường, giảm bớt tổn phí, tăng năng suất, tăng khối lượng giao hàng và loại bỏ lãng phí. Việc huy động m ọ i thành viên trong các doanh nghiệp tham gia thực hiện chiến lược chất lượng cải t i ế n nhỏ là phù hợp, bởi cải t i ế n nhỏ có thể là ý
tưởng của m ọ i người. Cần tổ chức các h ò m thư sáng k i ế n , các n h ó m sáng k i ế n
đổng thời với việc phổ biến thông tin thị trường cho người lao động.
2.3. Tăng hiểu biết về thị trường ASEAN
Doanh nghiệp muốn làm ăn thành công ở bất kì thị trường nào thì trước tiên doanh nghiệp phải hiểu rõ được thị trường đó về n h u cầu thị h i ế u đối với sản phẩm, yêu cầu về chất lượng và giá cả của từng đối tượng tiêu dùng đối với sản phẩm, đồng thời hiểu rõ các sản phẩm cùng loại có trên thị trường.
Hiểu biết về thị trường là y ế u tố quan trọng dẫn đến các quyết định sản xuất k i n h doanh của doanh nghiệp. Từ việc nắm bắt các đặc điểm của thị
trường khu vực, doanh nghiệp mới có thể hiểu sâu được các yêu cầu cơ bản của thị trường đối với sản phẩm từ đó m ớ i có k ế hoạch đầu tư đúng hướng vào việc sản xuất sản phẩm. Thị trường A S E A N tuy là thị trường thống nhất nhung rất đa dạng, gần g ũ i về địa lý và văn hoa nhưng do mức sống khác nhau, mỗi
nước. mỗi dân tộc lại có cấc yêu cầu khác nhau về một sản phẩm. Cho nên,
DCịtotỉ luân tất tiạ/tỉèp.
doanh nghiệp không những phải nắm bắt được cái chung, cái tổng thể của thị
trường k h u vực m à còn phải nghiên cứu để nắm được các điếm riêng biệt của từng thị trường các nước. Doanh nghiệp có thể tìm hiểu thông tin về thị trường A S E A N bằng cách:
- Thông qua các kỳ tham quan hởi trợ, triển lãm của k h u vực và các h ở i chợ quốc t ế trong k h u vực để tìm hiểu, tiếp xúc trực tiếp với các doanh nghiệp và người tiêu dùng bản xứ.
- Thông qua ban thư ký A S E A N
- Thông qua đại sứ quán Việt N a m ở các nước A S E A N và các đại sứ quán, lãnh sự quán của các nước A S E A N tại Việt N a m
- Doanh nghiệp cũng có thể tìm hiểu thị trường A S E A N trên mạng Internet, mởt xa l ở thông tin chứa rất n h i ề u t i n tức hữu ích cho doanh nghiệp.
- Thông qua các trung tâm h ỗ trợ doanh nghiệp, thông qua trung tâm xúc tiến thương mại và phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam
- Phòng thương mại nước ngoài của các nước A S E A N - Ngân hàng thương mại và các chi nhánh của nước ngoài
- Các đại lý mua hàng và các đại lý xuất nhập khẩu được công nhận - Các đại diện lưu đởng của các nhà sản xuất
- Sách báo, tài liệu chỉ đẫn có liên quan đến các quốc gia A S E A N Ngoài việc tăng cường tìm hiểu các thông t i nvề thị trường, bạn hàng,
người tiêu dùng các nước A S E A N thì mởt việc cũng không k é m phần quan trọng là doanh nghiệp phải tìm hiểu cặn kẽ, theo dõi sát sao các chính sách của nhà nước đố i v ớ i việc tham gia A F T A , đặc biệt là các vấn đê liên quan đến hoạt đởng sản xuất k i n h doanh của doanh nghiệp, h i ế u rõ các t i ế n trình t h a m g i a C E P T của sản phẩm doanh nghiệp mình và c ủ a các sản phẩm tương tự.