NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NGUYỄN HOÀNG
4.2. Hoàn thiện các yếu tố tác động đến công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên.
phần nào khắc phục được những hạn chế cũng như chưa hợp lý của quy trình đánh giá hiện tại của NHG. Với quy trình này, công ty có thể tham khảo để áp dụng vào thực tế của công ty nhằm đem lại hiệu quả tốt nhất cho công tác đánh giá. Từ đó, đem lại cả những hiệu quả về mặt động viên, khuyến khích nhân viên ngày càng gắn bó đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Để áp dụng quy trình trên vào thực tế và mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty, phần tiếp theo sẽ đưa ra một số giải pháp chính để hoàn thiện các yếu tố tác động đến công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên.
4.2. Hoàn thiện các yếu tố tác động đến công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên. việc của nhân viên.
Với kết quả nghiên cứu thu thập được từ bảng câu hỏi khảo sát các yếu tố tác động đến công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên gồm 3 biến tiềm ẩn với 19 biến quan sát:
1. Các yếu tố thuộc về nhân viên
2. Các yếu tố thuộc về các bên liên quan 3. Các yếu tố thuộc về công tác đánh giá
Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp dựa trên việc phân tích các biến tiềm ẩn hướng đến việc hoàn thiện hơn công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên.
Phần này sẽ gồm các nhóm biện pháp chính sau: 1. Hoàn thiện các yếu tố thuộc về nhân viên.
2. Hoàn thiện các yếu tố thuộc về các bên liên quan. 3. Hoàn thiện các yếu tố thuộc về công tác đánh giá.
Và một số giải pháp khác không thuộc ba nhóm giải pháp trên.