Hiện nay, NHNN áp dụng cơ chế lãi suất thỏa thuận có điều tiết mà theo đó các NHTM tự ấn định lãi suất dựa trên cơ sở cung cầu về vốn thị trường và uy tín của ngân hàng. Như vậy, lãi suất cơ bản không còn là công cụ để kiểm soát trực tiếp lãi suất của các NHTM mà chỉ đóng vai trò định hướng lãi suất thị trường. Trong thời gian tới NHNN nên tiếp tục công bố lãi suất cơ bản, làm cơ sở tham chiếu cho các NHTM, điều này sẽ giúp cho các NHTM hạn chế rủi ro lãi suất trong việc ấn định lãi suất huy động và cho vay. Đồng thời NHNN phải đảm bảo tính minh bạch về chính sách lãi suất và những yếu tố khác, đảm bảo các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đến tận tay người sử dụng.
Các cơ quan thanh tra và Ủy ban Giám sát của các cơ quan công quyền nên xem xét hệ thống thanh tra và chuyển từ thanh tra tuân thủ sang thanh tra rủi ro. NHNN nên có một khung pháp lý tương thích đối với qui trình thanh tra giám sát, từ thành lập ngân hàng tới thanh tra, có quyền lực để bảo đảm các ngân hàng tuân thủ các qui định luật pháp và bảo đảm an toàn hệ thống, đồng thời đảm bảo sự bảo vệ hợp pháp đối với các thanh tra viên. Cụ thể như sau: Cơ quan thanh tra giám sát phải có quyền đưa ra những tiêu chí về thành lập ngân hàng để bảo đảm cho an toàn hệ thống (bao gồm tiêu chí về vốn, cổ đông lớn, cơ cấu cổ đông, kế hoạch phát triển, kinh nghiệm hoạt động ngân hàng của ban điều hành, hệ thống quy chế về kiểm soát nội bộ,…); cơ quan thanh tra giám sát được quyền chủ động đưa ra các quy định về an toàn hoạt động, phân loại nợ và xử lý dự phòng; cơ quan giám sát được đưa ra những nhận định mang tính định tính khi đánh giá về an toàn hoạt động của từng ngân hàng.
6.2.2 Kiến nghị đối với NHNo&PTNT chi nhánh Cần Thơ
Tổ chức nhiều hội thảo chuyên đề về huy động vốn để các nhân viên trao đổi kinh nghiệm và nâng cao trình độ của mình không chỉ về chuyên môn nghiệp vụ mà cả trình độ tin học và ngoại ngữ để dễ dàng tiếp cận các thông tin về sản phẩm hiện đại, tập huấn về các kỹ năng giao tiếp, chăm sóc khách hàng để tạo môi trường thân thiện, thoải mái khi khách hàng thực hiện giao dịch với chi nhánh. Đảm bảo tính chuyên nghiệp của nhân viên với mức lương tương xứng. Cần có cơ chế tiền lương phù hợp với trình độ và năng lực của từng cán bộ. Giao chỉ tiêu cụ thể cho từng cán bộ HĐV thực hiện nhằm phát huy năng lực của từng nhân viên.
81
Agribank – CT cần thành lập thêm bộ phận nghiên cứu thị trường để khảo sát đặc điểm kinh tế - xã hội và xu hướng phát triển của thành phố trong thời gian tới một cách chính xác và khoa học. Từ đó chi nhánh đề ra kế hoạch tiếp thị, đi sâu vào từng đối tượng, từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, từng ngành nghề phù hợp với chính sách huy động vốn hợp lý từ đó giúp cho Ngân hàng biết những mong muốn của khách hàng khi đến Ngân hàng để giao dịch và Ngân hàng cần phải làm gì để thu hút và giữ chân khách hàng.
Chi nhánh cần đa dạng các hình thức huy động phù hợp với từng đối tượng khách hàng, để thu hút những khách hàng tiềm năng, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách đặc biệt là những khách hàng truyền thống, khách hàng lớn của chi nhánh.
Bên cạnh đó, chi nhánh cần nhanh chóng tiếp cận công nghệ mới để đơn giản hóa thủ tục, phát triển hệ thống giao dịch trực tuyến, chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, phát triển và hiện đại hóa hệ thống thanh toán và thanh toán liên ngân hàng trên phạm vi toàn quốc nhằm tạo bước tiến chủ động, không chỉ nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình mà còn tạo ra thương hiệu riêng để cạnh tranh với những ngân hàng ngoại vốn chiếm nhiều ưu thế hơn.
82
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Agribank Chi nhánh Tp. Cần Thơ Đồng hàng cùng chương trình “tam nông”.
<http://diendanhoptacdautu.com/chuyen-de/agribank-chi-nhanh-tp-can-tho- dong-hang-cung-chuong-trinh-%E2%80%9Ctam-nong%E2%80%9D>. [Ngày truy cập: ngày 15 tháng 9 năm 2014].
2. Các hình thức huy động vốn của ngân hàng thương mại. <http://voer.edu.vn/m/cac-hinh-thuc-huy-dong-von-cua-ngan-hang-thuong- mai/5ea15a68>. [Ngày truy cập: 20 tháng 8 năm 2014].
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của ngân hàng thương mại. <http://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-den-cong-tac-huy- dong-von-cua-ngan-hang-thuong-mai/ae7bf097>. [ Ngày truy cập: 20 tháng 8 năm 2014].
4. Đề tài giải pháp tăng cường huy động vốn ở ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội. <http://luanvan.net.vn/luan-van/de-tai-giai-phap-tang-cuong- huy-dong-von-o-ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-39655/>.[Ngày truy cập: 20 tháng 8 năm 2014].
5. Gửi tiền vào ngân hàng không sinh lời nhất nhưng có an toan nhất?. <http://cafef.vn/tai-chinh-ngan-hang/gui-tien-vao-ngan-hang-khong-sinh-loi- nhat-nhung-co-an-toan-nhat-201402261930500536ca34.chn>. [Ngày truy cập: ngày 20 tháng 9 năm 2014].
6. Huỳnh Tấn Phúc, 2012. Phân tích tình hình huy động vốn tại ngân hàng Thương mại cổ phần Công thương Việt Nam chi nhánh Đồng Tháp, luận văn tốt nghiệp Đại học. Đại học Cần Thơ.
7. La Huyền Huyển, 2008. Phân tích tình hình huy động vốn tại Ngân hàng phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Cần Thơ. <http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-phan-tich-tinh-hinh-huy-dong-von-tai- ngan-hang-phat-trien-nha-dong-bang-song-cuu-long-chi-nhanh-can-tho- 24234/>. [Ngày truy cập: 20 tháng 8 năm 2014].
8. Lê Thị Thanh Tuyền, 2012. Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Á- Chi nhánh Cần Thơ, Luận văn tốt nghiệp Đại học. Đại học Cần Thơ.
9. Mạc Thị Lan. Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh dịch vụ tài chính của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. <http://repositories.vnu.edu.vn/jspui/bitstream/123456789/4990/1/Mac%20Th i%20Lan%20-%20Do%20an%20Tot%20nghiep.pdf>. [Ngày truy cập: 25 tháng 8 năm 2014].
10. Nhóm ORION. Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn giai đoạn 2010-2015. <http://doc.edu.vn/tai- lieu/luan-van-lua-chon-chien-luoc-kinh-doanh-cho-ngan-hang-nong-nghiep-
83
va-phat-trien-nong-thon-giai-doan-2010-2015-26080/>. [Ngày truy cập: 3 tháng 9 năm 2014].
11. Thái Văn Đại, 2014. Nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng thương mại. Đại học Cần Thơ.
12. Việc thực hiện và một số kiến nghị về chính sách tín dụng phục vụ phát triển kinh tế vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long của Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT Việt Nam (20/01/2014).
<http://buh.edu.vn/content.aspx?id=VNCKHVCN&SubId=H%C4%90NNH& ArticleId=3656>. [ Ngày truy cập: 15 tháng 9 năm 2014].