Từ kết quả nghiên cứu sơ bộ (phụ lục B), thang đo chính thức (phụ lục C) được hoàn thiện bao gồm 27 phát biểu. Trong đó, một số phát biểu của thang đo lý thuyết được điều chỉnh về mặt ngôn từ cho phù hợp để sử dụng cho nghiên cứu chính thức. Cụ thể như sau:
3.5.2.1. Thang đo lãnh đạo hấp dẫn bằng phẩm chất (IA)
Điều chỉnh phát biểu “ Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng hy sinh sở thích cá nhân cho những điều tốt đẹp của nhóm thiết kế” thành “Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân vì lợi ích chung của cả nhóm”.
Bảng 3.4. Thang đo lãnh đạo hấp dẫn bằng phẩm chất (IA) sau khi điều chỉnh
Biến quan sát Ký hiệu
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng tạo cảm giác tự hào, hãnh diện cho các thành viên trong nhóm thiết kế khi được cùng làm việc.
IA1
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân vì lợi ích chung của cả nhóm.
IA2
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng được các thành viên trong nhóm ngưỡng mộ, kính trọng khi thực hiện thiết kế dự án.
IA3
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng toát ra là người có quyền lực và tự tin đối với các thành viên trong nhóm thiết kế.
IA4
3.5.2.2. Thang đo lãnh đạo hấp dẫn bằng hành vi (IB)
Theo kết quả nghiên cứu sơ bộ (Phụ lục B), đa số các đối tượng tham gia thảo luận đều tán thành về nội dung của các phát biểu trong thang đo lãnh đạo hấp dẫn bằng hành vi, nên tác giả không có điều chỉnh hay bổ sung đối với thang đo này.
Bảng 3.5. Thang đo lãnh đạo hấp dẫn bằng hành vi (IB) sau khi điều chỉnh
Biến quan sát Ký hiệu
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng trao đổi với các thành viên trong nhóm về những niềm tin, những giá trị quan trọng nhất của chính họ.
IB1
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng chỉ cho các thành viên trong nhóm thấy được sự quan trọng của việc có cảm xúc mạnh mẽ khi thực hiện nhiệm vụ, mục tiêu của dự án.
IB2
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng quan tâm khía cạnh đạo đức và kết quả của những quyết định có đạo đức.
IB3
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng nhấn mạnh tầm quan trọng trong việc có ý thức chung về nhiệm vụ chung của nhóm.
IB4
3.5.2.3. Thang đo lãnh đạo truyền cảm hứng (IM)
Theo kết quả nghiên cứu sơ bộ (Phụ lục B), đa số các đối tượng tham gia thảo luận đều tán thành về nội dung của các phát biểu trong thang đo lãnh đạo truyền cảm hứng, nên tác giả không có điều chỉnh hay bổ sung đối với thang đo này.
Bảng 3.6. Thang đo lãnh đạo truyền cảm hứng (IM) sau khi điều chỉnh
Biến quan sát Ký hiệu
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng trao đổi với các thành viên trong nhóm một cách lạc quan về tương lai của nhóm, tổ chức.
IM1
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng truyền đạt một cách nhiệt tình kinh nghiệm cần thiết để các thành viên trong nhóm thiết kế có được thành công.
IM2
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng chỉ cho các thành viên trong nhóm thấy một viễn cảnh tương lai hấp dẫn.
IM3
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng tự tin rằng mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung của nhóm đặt ra sẽ đạt được.
3.5.2.4. Thang đo lãnh đạo kích thích sự trí tuệ, sáng tạo (IS)
Theo kết quả nghiên cứu sơ bộ (Phụ lục B), đa số các đối tượng tham gia thảo luận đều tán thành về nội dung của các phát biểu trong thang đo lãnh đạo kích thích sự trí tuệ, sáng tạo, nên tác giả không có điều chỉnh hay bổ sung đối với thang đo này.
Bảng 3.7. Thang đo lãnh đạo kích thích sự trí tuệ (IS) sau khi điều chỉnh
Biến quan sát Ký hiệu
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng cân nhắc lại các giả định cho các vấn đề đã nêu để xem sự phù hợp của nó đối với dự án.
IS1
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng khuyến khích tìm kiếm những hướng khác nhau khi giải quyết vấn đề trong quá trình tư vấn thiết kế xây dựng.
IS2
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng khuyên các thành viên trong nhóm nên nhìn vấn đề từ nhiều góc cạnh khác nhau.
IS3
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng đưa ra những phương pháp mới, ý tưởng mới, sáng tạo cho những vấn đề cũ hay những dự án lặp lại quy mô.
IS4
3.5.2.5. Thang đo lãnh đạo quan tâm đến từng cá nhân (IC)
- Điều chỉnh phát biểu “Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng hướng dẫn, tư vấn cho các thành viên trong nhóm vì mục tiêu của cá nhân và nhóm” thành “Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng hướng dẫn, tư vấn cho các thành viên trong nhóm vì mục tiêu cá nhân của các thành viên và mục tiêu chung của nhóm”.
- Điều chỉnh phát biểu “Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng hỗ trợ để các thành viên trong nhóm thiết kế phát triển điểm mạnh, sở trường riêng của mình” thành “Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng hỗ trợ để các thành viên trong nhóm thiết kế phát triển điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của mình”.
Bảng 3.8. Thang đo lãnh đạo quan tâm đến từng cá nhân (IC) sau khi điều chỉnh
Biến quan sát Ký hiệu
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng hướng dẫn, tư vấn cho các thành viên trong nhóm vì mục tiêu cá nhân của các thành viên và mục tiêu chung của nhóm.
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng đối xử với các thành viên trong nhóm bình đẳng, không phân biệt giữa cấp trên đối với cấp dưới hay giữa chủ với người làm thuê.
IC2
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng quan tâm tới nhu cầu, khả năng, và khát vọng của các thành viên trong nhóm.
IC3
Lãnh đạo nhóm thiết kế xây dựng hỗ trợ để các thành viên trong nhóm thiết kế phát triển điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của mình.
IC4
3.5.2.6. Thang đo hiệu quả làm việc nhóm
Theo kết quả nghiên cứu sơ bộ (Phụ lục B), đa số các đối tượng tham gia thảo luận đều tán thành về nội dung của các phát biểu trong thang đo hiệu quả làm việc nhóm. Và đa số các đối tượng tham gia thảo luận cũng đồng ý bổ sung thêm phát biểu “Nhóm đạt mục tiêu chung đã đề ra” để đánh giá sự hiệu quả làm việc nhóm.
Bảng 3.9. Thang đo hiệu quả làm việc nhóm sau khi điều chỉnh
Biến quan sát Ký hiệu
Các thành viên trong nhóm thiết kế đều có mục đích rõ ràng và thống nhất với nhau.
T1
Vai trò của các thành viên trong nhóm được phân công rõ ràng. T2 Các thành viên đều chấp nhận và hài lòng về lãnh đạo của nhóm mình. T3 Quá trình làm việc của nhóm tạo điều kiện cho các thành viên cùng nhau
suy nghĩ và cùng nhau làm việc.
T4
Mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm luôn ổn định thông qua sự tôn trọng, tin tưởng và vì trách nhiệm chung.
T5
Thông tin liên lạc giữa các thành viên luôn nhanh chóng, rõ ràng, trung thực và chính xác.
T6
Nhóm đạt mục tiêu chung đã đề ra. T7