Một số công trình nghiên cứu tiêu biểu sẽ được tác giả tham khảo sau đây:
- Shelley và ctg (2004), “Phong cách lãnh đạo chuyển đổi và hiệu quả nhóm”.
Hình 2.1: Mô hình nghiên cứu Shelley và ctg (2004).
Trong nghiên cứu này, Shelley và ctg (2004) sử dụng thang đo của Bass và Avolio (1997) để đo lường phong cách lãnh đạo chuyển đổi, còn về hiệu quả nhóm được đánh giá dựa trên chất lượng của mối quan hệ cá nhân giữa các thành viên trong quá trình làm việc nhóm như tầm nhìn chung, cam kết nhóm, môi trường trao quyền trong nhóm và xung đột nhóm chức năng. Kết quả nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh đạo chuyển đổi ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc nhóm và ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu quả làm việc nhóm thông qua các biến trung gian của quá trình làm việc nhóm như tầm nhìn chung, cam kết nhóm, môi trường trao quyền trong nhóm và xung đột nhóm chức năng.
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Biến trung gian kết quả Quá trình làm việc nhóm Hiệu quả làm việc nhóm
- Tabassi và ctg (2013), “ Phong cách lãnh đạo chuyển đổi và hiệu quả làm việc nhóm trong ngành công nghiệp xây dựng”.
Hình 2.2: Mô hình nghiên cứu Tabassi và ctg (2013).
Nghiên cứu này đề xuất một mô hình khái niệm của sự tương tác giữa các hành vi lãnh đạo và hiệu quả làm việc nhóm trong ngành công nghiệp xây dựng. Trong đó, nghiên cứu đã xem xét để phát triển một mô hình khái niệm về mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển đổi, hành vi của nhóm và hiệu quả làm việc nhóm. Nghiên cứu này nhấn mạnh đến các ngành công nghiệp xây dựng vì nó có nhiều tính năng độc đáo giữa các ngành công nghiệp khác. Một số biến bao gồm cả yếu tố hoàn cảnh và môi trường đã được xem xét và thảo luận về tác động xác suất đến mối quan hệ giữa lãnh đạo và hiệu quả làm việc nhóm. Kết quả lập luận rằng, lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy hành vi nhóm và ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu quả làm việc nhóm thông qua biến trung gian là hành vi nhóm. Cuối cùng, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo chuyển đổi tác động đến hiệu quả làm việc nhóm cũng phụ thuộc vào môi trường làm việc của dự án bao gồm các yếu tố của tổ chức, loại dự án (phức tạp, quy mô,..), tính chất nhiệm vụ của dự án.
- Cheung và ctg (2001), “Mô hình hành vi lãnh đạo được yêu thích cho chuyên gia tư vấn thiết kế xây dựng”.
Hình 2.3: Mô hình nghiên cứu Cheung và ctg (2001).
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Hành vi trong nhóm Hiệu quả làm việc nhóm Ảnh hưởng của bối cảnh Hành vi lãnh đạo thỏa mãn: - Lôi cuốn. - Quan tâm. - Kích thích trí tuệ. - Sự tham gia. - Truyền cảm hứng. Sự hài lòng của nhân viên
Cheung và ctg (2001) đã nghiên cứu và đưa ra một mô hình SLB (Satisfying leadership behaviours - Mô hình hành vi lãnh đạo được yêu thích ) để xác định mối quan hệ giữa các hành vi lãnh đạo của trưởng nhóm thiết kế và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm thiết kế xây dựng. Mô hình hành vi SLB đề xuất và phát triển dựa trên các khái niệm quan trọng trong lý thuyết lãnh đạo của Bass (1990) cũng như các đặc điểm nhiệm vụ của đội ngũ thiết kế. Những hành vi này bao gồm "lôi cuốn''," sự tham gia'', "quan tâm", "kích thích trí tuệ" và "truyền cảm hứng". Nghiên cứu đã khảo sát được 100 thành viên trong các nhóm thiết kế dự án tại Hong Kong. Kết quả nghiên cứu cho thấy những hành vi lãnh đạo "lôi cuốn" và "sự tham gia" đóng góp nhiều nhất cho sự hài lòng của các thành viên trong nhóm và những hành vi này có thể được áp dụng trong thực tế để đánh giá hiệu suất của các trưởng nhóm thiết kế. Và hiệu quả tổng thể của đội ngũ thiết kế có thể được cải thiện bằng cách chọn trưởng nhóm thiết kế có hành vi lãnh đạo thỏa đáng.
- Trần Thị Cẩm Thúy (2011), “Ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đỗi đến sự thỏa mãn với công việc và lòng trung thành đối với tổ chức của nhân viên”.
Hình 2.4: Mô hình nghiên cứu Trần Thị Cẩm Thúy (2011)
Đối tượng nghiên cứu khám phá là mô hình lãnh đạo tạo sự thay đổi, sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên; đối tượng khảo sát là lãnh đạo và nhân viên văn phòng đang làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh. Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra ảnh hưởng của các yếu tố lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên; những nhận định, đánh giá của nhân viên về cách tiếp cận lãnh đạo tạo sự thay đổi, sự thỏa mãn đối với công việc, và lòng trung thành của họ đối với tổ chức.
Lãnh đạo hấp dẫn bằng phẩm chất (IA) Lãnh đạo hấp dẫn bằng hành vi (IB) Lãnh đạo truyền cảm hứng (IM) Lãnh đạo kích thích sự trí tuệ (IA)
Lãnh đạo quan tâm đến từng cá nhân (IC)
Lòng trung thành Lãnh đạo hấp dẫn bằng
phẩm chất (IA)
- Trần Thị Tuyết Vân (2013), “Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc nhóm của nhân viên ngân hàng trên địa bàn Tỉnh Lâm Đồng”.
Hình 2.5: Mô hình nghiên cứu Trần Thị Tuyết Vân (2013)
Đối tượng khảo sát trong nghiên cứu là nhân viên ngân hàng trên địa bàn Tỉnh Lâm Đồng . Kết quả nghiên cứu cho thấy được sự ảnh hưởng tích cực ( theo thứ tự giảm dần) của các yếu tố môi trường, xung đột trong nhóm, hành vi của người lãnh đạo nhóm và yếu tố năng lực của các thành viên đến hiệu quả làm việc nhóm của nhân viên ngân hàng. Như vậy, qua nghiên cứu này ta nhận thấy lãnh đạo sẽ có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả làm việc nhóm.
Qua các nghiên cứu trên, ta nhận thấy phong cách lãnh đạo chuyển đổi của hầu hết nghiên cứu đều được xây dựng dựa trên lý thuyết của Bass và Avolio; và phong cách lãnh đạo này có tác động tích cực đến hiệu quả làm việc nhóm. Ngoài ra, nghiên cứu của Cheung và ctg (2001) cũng chỉ ra rằng, trong lĩnh vực thiết kế xây dựng, phong cách lãnh đạo này cũng có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng của nhân viên cũng như thúc đẩy nâng cao hiệu quả làm
Môi trường nhóm
Hiệu quả làm việc nhóm Năng lực của các thành viên trong nhóm Sự đa dạng của nhóm Hành vi của người lãnh đạo nhóm Sự hỗ trợ của quản lý cấp cao Xung đột trong nhóm
việc nhóm. Và đây là những cở sở lý thuyết mà tác giả sẽ tham khảo để áp dụng cho luận văn này. Cụ thể như mô hình thang đo lý thuyết của Bass và Avolio (1997) cho phong cách lãnh đạo chuyển đổi được xem là tin tưởng và phù hợp cho đề tài nghiên cứu của tác giả; Thang đo cho hiệu quả nhóm sẽ có sự kết hợp, chắt lọc từ những nghiên cứu trước đồng thời bổ sung những vấn đề mới để cho phù hợp với lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng tại Thành phố Hồ Chí Minh