Chương này trình bày kết quả thống kê mô tả mẫu nghiên cứu; kiểm định thang đo; phân tích nhân tố; phân tích tương quan và hồi quy; kiểm định các giả thuyết nghiên cứu cũng như phân tích sự khác biệt của các kết quả do ảnh hưởng của đặc điểm cá nhân. Sau khi loại một số biến quan sát không đạt tiêu chuẩn, 18 biến quan sát còn lại được rút trích thành 5 nhân tố có mức độ tác động đến Hiệu quả làm việc nhóm trong các công ty tư vấn thiết kế xây dựng tại Thành Phố Hồ Chí Minh theo thứ tự giảm dần như sau: Lãnh đạo hấp dẫn bằng phẩm chất
(IA); Lãnh đạo quan tâm đến từng cá nhân (IC); Lãnh đạo kích thích sự trí tuệ (IS); Lãnh đạo truyền cảm hứng (IM); Lãnh đạo hấp dẫn bằng hành vi (IB).
Kết quả kiểm định sự khác biệt về mức độ Hiệu quả làm việc nhóm của nhân viên trong các công ty tư vấn thiết kế xây dựng tại Thành Phố Hồ Chí Minh theo các đặc điểm cá nhân cho thấy:
- Mức độ hiệu quả làm việc nhóm giữa nhân viên nam và nhân viên nữ không có sự khác biệt.
- Mức độ hiệu quả làm việc nhóm giữa các độ tuổi là khác nhau. Cụ thể, nhóm từ 30 tuổi trở lên tự nhận thức có hiệu quả làm việc nhóm cao hơn nhóm dưới 30 tuổi.
- Mức độ hiệu quả làm việc nhóm giữa các năm kinh nghiệm là khác nhau. Cụ thể, nhóm từ 3 năm kinh nghiệm trở lên tự nhận thức có hiệu quả làm việc nhóm cao hơn nhóm dưới 3 năm kinh nghiệm.
- Mức độ hiệu quả làm việc nhóm giữa nhóm tổ chức Nhà nước với các tổ chức ngoài quốc doanh Việt Nam không có sự khác biệt.
Chương 5 tiếp theo sẽ trình bày tóm tắt kết quả nghiên cứu đã thực hiện, từ đó đề xuất hàm ý quản trị cho việc tận dụng phong cách lãnh đạo chuyển đổi để nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng. Sau cùng, là những hạn chế của đề tài này và một vài định hướng cho những nghiên cứu tiếp theo.
CHƯƠNG V: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
Nội dung chương 5 trình bày tóm tắt kết quả nghiên cứu, đề xuất hàm ý quản trị và đưa ra những hạn chế của đề tài. Kết quả nghiên cứu của luận văn cũng sẽ góp phần đưa ra một vài định hướng cho những nghiên cứu tiếp theo.