Nghiên cứu cho ra kết quả khác nhau khi kiểm định sự khác biệt theo các đặc điểm cá nhân về mức độ hiệu quả làm việc nhóm, cụ thể:
- Đối với đặc điểm giới tính, không có sự khác biệt giữa nhân viên nam và nhân viên nữ. Như vậy, trong cùng một nhóm tư vấn thiết kế xây dựng, mặc dù số lượng nhân viên nam thường nhiều hơn nhân viên nữ nhưng trình độ, kiến thức chuyên môn và kỹ năng làm việc là không có sự khác nhau rõ ràng. Điều này cũng đúng với thực tế hiện nay, khi lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng vẫn chú trọng đòi hỏi nhân viên phải có kiến thức chuyên môn từ sách vở, kinh nghiệm từ công việc mà những yếu tố này phụ thuộc vào khả năng của mỗi người, không liên quan đến giới tính.
- Đối với nhóm độ tuổi có sự khác biệt, nhóm từ 30 tuổi trở lên tự nhận thức có hiệu quả làm việc nhóm cao hơn nhóm dưới 30 tuổi. Điều này cũng phản ánh tương đối phù hợp với thực trạng trong nghành tư vấn thiết kế xây dựng, những nhân viên từ 30 tuổi trở lên, họ rõ ràng tự tin với kiến thức, kinh nghiệm qua nhiều năm làm việc trong nghề cùng với tâm lý, bản lĩnh vững vàng từng trải sẽ giúp họ có được hiệu quả làm việc nhóm tốt hơn so với những nhân viên dưới 30 tuổi.
- Đối với nhóm năm kinh nghiệm cũng có sự khác biệt, nhóm từ 3 năm kinh nghiệm trở lên tự nhận thức có hiệu quả làm việc nhóm cao hơn nhóm dưới 3 năm kinh nghiệm. Thực tế cho thấy, không chỉ trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng mà hầu hết các lĩnh vực khác đều cần yêu cầu kinh nghiệm làm việc. Những nhân viên với kiến thức cũng như kinh nghiệm được đúc kết sau những năm hoạt động trong công việc, họ sẽ có nhiều phương án hiệu quả và nhanh chóng, họ có được những kỹ năng cần thiết, họ có sự thấu hiểu về khách hàng, công việc, đồng nghiệp để giúp cho hiệu quả làm việc nhóm cao hơn những nhân viên ít kinh nghiệm hơn.
- Và cuối cùng là không có sự khác biệt giữa nhóm tổ chức Nhà nước với các tổ chức ngoài quốc doanh Việt Nam. Điều này có thể được giải thích là do những vấn đề ở cả tổ chức Nhà nước và tổ chức ngoài quốc doanh. Tổ chức Nhà nước tuy gần đây có những thay đổi, những bước tiến nhưng vẫn còn nặng nề hình thức, quan hệ, công việc phân chia trong nhóm không đồng đều cho nên hiệu quả làm việc nhóm ở các tổ chức là không cao. Còn trong tổ chức ngoài quốc doanh, phần lớn là các doanh nghiệp tư nhân với quy mô nhỏ nên năng động và mặc dù không hình thức, không quan hệ phức tạp nhưng lại chú trọng tư tưởng tư nhân nên thường hạn chế, tiết kiệm tối đa trong những việc như đầu tư trang thiết bị, đầu tư cho môi trường làm việc, đầu tư cho phát triển con người. Và điều này cũng làm cho hiệu quả làm việc nhóm của nhân viên không cao. Chính những tồn đọng ở cả hai nhóm tổ chức nên khác biệt về hiệu quả làm việc nhóm giữa hai nhóm tổ chức vẫn chưa rõ ràng.