- Tham gia thành viên của phân bản kĩ thuật ISO/TC207/SC3 về nhãn mơi trường, ISO/TC207/SC4 về đánh giá tính năng hoạt động mơi trường và
PHẦN 4 SẢN XUẤT SẠCH HƠN 4.1 Sự hình thành và phát triển của ý tường sản xuất sạch hơn
4.5.5 Giai đoạn 4 Lựa chọn giải pháp SXSH Nhiệm vụ 10: Đánh giá tính khả thi về kỹ thuật
Nhiệm vụ 10: Đánh giá tính khả thi về kỹ thuật
Đánh giá tác động của cơ hội SXSH dự kiến đến quá trình sản xuất, sản phẩm, tốc độ sản xuất, độ an tồn,... Ngồi ra, cũng cần phải liệt kê những thay đổi kỹ thuật để thực hiện.
Danh mục một số yếu tố kỹ thuật để đánh giá:
• Chất lượng sản phẩm
• Cơng suất
• Yêu cầu về diện tích
• Thời gian ngừng sản xuất để lắp đặt
• Tính tương thích với các thiết bị đang dùng
• Các yêu cầu về vận hành và bảo dưỡng
• Nhu cầu huấn luyện kỹ thuật
• Khía cạnh an tồn và sức khỏe nghề nghiệp
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tính khả thi về kinh tế là thơng số quan trọng nhất để đánh giá các cơ hội SXSH. Cần ưu tiên trước hết các cơ hội cĩ chi phí thấp.
Các cơng việc cần làm:
• Thu thập số liệu về:
• Các chi phí đầu tư (thiết bị, xây dựng/ lắp đặt, huấn luyện/đào tạo,...)
• Chi phí vận hành
• Các khoản tiết kiệm/thu lợi (tiêu thụ nguyên liệu, lao động, năng lượng/nước, bán các sản phẩm,...)
• Lựa chọn các tiêu chí đánh giá về kinh tế
Nhiệm vụ 12: Đánh giá khía cạnh mơi trường
Trong đa số trường hợp, nhất là với các cơ hội SXSH liên quan đến quản lí nội vi và cải tiến hiệu quả, các lợi ích về mơi trường là khá rõ (giảm chất thải). tuy nhiên, với những trường hợp phức tạp như thay đổi nguyên liệu, sản phẩm hay quá trình thì việc đánh giá các khía cạnh mơi trường cần được quan tâm. Cần chú ý các khía cạnh mơi trường:
• ảnh hưởng lên số lượng và độc tính của các dịng thải.
• nguy cơ chuyển sang mơi trường khác.
• Tác động mơi trường của các nguyên liệu thay thế.
• Tiêu thụ năng lượng.
Những tiêu chí cải thiện mơi trường thực sự:
• Giảm tổng lượng chất ơ nhiễm
• Giảm độc tính của dịng thải hay phát thải cịn lại.
• Giảm sử dụng nguyên liệu khơng tái tạo hay độc hại.
• Giảm tiêu thụ năng lượng.
Nhiệm vụ 13: Lựa chọn giải pháp sẽ thực hiện
Kết hợp các kết quả đánh giá khả thi về kĩ thuật, kinh tế, mơi trường để lựa chọn giải pháp SXSH cho việc thực hiện tiếp sau.
Nhiệm vu 14: Chuẩn bị thực hiện
Để bảo đảm thực hiện tốt các cơ hội SXSH, một kế hoạch hành động (action plan) phải được xây dựng. Một kế hoạch hành động phải gồm:
- Các hoạt động gì sẽ tiến hành
- Các hoạt động phải tiến hành như thế nào?
- Các nguồn tài chính và các nhu cầu về nhân lực để tiến hành hoạt động - Ai sẽ chịu trách nhiệm quản lí các hoạt động?
- Giám sát cải tiến bằng cách nào? - Thời gian biểu ?
Nhiệm vu 15: Thực hiện giải pháp SXSH
- Cần chú ý rằng để đạt được kết quả tối ưu thì việc đào tạo nguồn nhân lực nội bộ (cán bộ, cơng nhân) khơng được phép bỏ qua mà phải xem là cơng tác quan trọng. nhu cầu đào tạo phải được xác định trong khi đánh giá khả thi về mặt kĩ thuật.
- Để cĩ thể áp dụng SXSH một cách hiệu quả và tự duy trì được thì cần phải thực hiện phương pháp được thiết kế phù hợp với cơ sở, ngành đĩ.
Nhiệm vu 16: Giám sát và đánh giá kết quả
- Việc giám sát và đánh giá nhằm tìm ra nguyên nhân sai lệch (nếu cĩ) của kết quả đạt được so với kết quả dự kiến và thơng tin đến cấp quản lí để duy trì sự cam kết của họ với SXSH.
- Việc giám sát và đánh giá đạt được bằng các so sánh kết quả trước và sau khi thực hiện giải pháp SXSH về tiêu thụ năng lượng, nguyên liệu, sự phát sinh chất thải…