I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY DA GIẦY HÀ NỘ
2. Đặcđiểm kinh tế kỹ thuật của cụng ty Da Giầy Hà Nộ
2.2. Đặcđiểm về lao động.
Từ năm 1998 Cụng ty Da- giầy Hà Nội chuyển đổi hỡnh thức sản xuất kinh doanh từ thuộc da sang sản xuất kinh doanh giầy vải và giầy da cho nờn số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty tăng lờn đỏng kể và chủ yếu là lao động nữ chiếm đa số, cũng như tuổi đời và tuổi nghề (bậc thợ của cụng nhõn) cũn trẻ. Đõy vừa là thuận lợi vừa là khú khăn cho cụng ty trong việc đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm và năng suất lao động của cụng ty.
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động của cụng ty Da- Giầy Hà Nội.
STT Nội dung Số lượng Phần trăm
1 Tổng số lao động 1058 100 2 Nam 407 38.5 - Nữ 651 61,5 3 Cụng nhõn viờn 968 91,5 Quản lý 90 8,5 4 Lao động trực tiếp 883 83,5
Lao động giỏn tiếp 90 8,5
Lao động hành chớnh 85 8,0
5 Nhúm tuổi < 25 709 67
Nhúm tuổi từ 25 - 35 224 24,2
Nhúm tuổi từ > 35 125 11,8
Nguồn: Bảng thống kờ CBCNV cụng ty Da- giầy Hà Nội năm 2000 T T Cỏc xớ nghiệp Số lượng CN CN bậc 1 CN bậc 2 CN bậc 3 CN trờn bậc 3 Kỹ sư 1 Giầy vải 451 223 180 17 31 2 Giày da 236 179 32 12 1 12 3 Cao su 127 70 36 5 3 10 4 Xưởng cơ điện 27 2 2 6 13 5 Tổng cụng nhõn 838 474 250 40 17 58 % 100 56,5 29,8 4,8 2 7
Nguồn: Bảng thống kờ CBCNV cụng ty Da- giầy Hà Nội năm 2000
Đồ thị 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động của Cụng ty Da - Giầy Hà Nội
Lao động Nữ Lao động Nam
38,5%
Qua bảng cơ cấu lao động của cụng ty Da giầy Hà Nội, cho thấy cú vài đặc điểm sau.
- Lao động nữ chiếm đa số trong toàn bộ cụng ty với 651 người chiếm 61,5% tổng số lao động và làm việc chủ yếu ở cỏc xưởng may, xưởng gũ, xưởng hoàn tất, vệ sinh… sở dĩ lao động nữ chiếm đa số là vỡ đú là yờu cầu của sản xuất đũi hỏi phải cẩn thận và tỷ mỉ cũng như cụng việc tương đối nhẹ nhàng. Trong khi đú, lao động nam chỉ chiếm 36,5% trong tổng số lao động trong toàn cụng ty và chủ yếu làm ở cỏc phõn xưởng cơ điện, xưởng cỏn, xớ nghiệp cao su… là những cụng việc đũi hỏi sự nặng nhọc và tớnh kỷ luật cao.
Tỷ trọng cụng nhõn bậc 1 của cụng ty chiếm đa số với 474 người chiếm 56,5% tổng số cụng nhõn và cụng nhõn bậc 2 là 250 nguời chiếm 29,8%, trong khi đú cụng nhõn lành nghề (bậc > 3) và kỹ sư chiếm thiểu số với 75 người chiếm 9% tổng số lao động trong toàn cụng ty. Nhỡn chung, trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn cụng ty Da- giầy Hà Nội tương đối thấp, điều này ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng của toàn cụng ty. Nguyờn nhõn chủ yếu dẫn đến tỡnh trạng này là do cụng ty mới chuyển đổi từ thuộc da sang sản xuất giầy, cụng nhõn chưa được đào tạo hoàn chỉnh mà hỡnh thức chủ yếu là vừa học vừa làm (đào tạo qua cụng việc). Tuy nhiờn, tuổi đời của cụng nhõn viờn cũn rất trẻ (67% lao động cú tuổi đời dưới 25 tuổi và 11,8% lao động cú tuổi đời trờn 35 tuổi) đõy là điểm mạnh của cụng ty trong tương lai nếu như cú chớnh sỏch đối với nguồn nhõn lực hợp lý, phỏt huy tớnh sỏng tạo của lực lượng lao động trẻ cũng như tiếp tục đào tạo cho lực lượng lao động trẻ là điều cần thiết để nõng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động của cụng ty.
- Là một cụng ty trực tiếp sản xuất kinh doanh cho nờn lao động trực tiếp chiếm đa số trong cụng ty (883 người chiếm 83,5% tổng số lao động trong toàn cụng ty) và số lao động giỏn tiếp và hành chớnh là 176 người chiếm 16,5% tổng lao động trong toàn cụng ty.
67%11.80% 11.80%
21.20%
Lao động dưới 25 tuổi Lao động trên 35 tuổi Lao động từ 25 - 35 tuổi
- Xớ nghiệp giày vải cú số lao động nhiều nhất (524 người) vỡ đõy là xớ nghiệp sản xuất chớnh của cụng ty, cung cấp đa số cỏc sản phẩm của cụng ty phục vụ khỏch hàng và đơn đặt hàng. Xớ nghiệp cao su và xưởng cơ điện cú số lượng cụng nhõn ít nhất (150 người), vỡ nú cú chức năng sản xuất cỏc bỏn thành phẩm phục vụ cho xớ nghiệp giày vải và giày da.
Nguồn nhõn lực đúng vai trũ quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty. Vỡ vậy cụng tỏc phỏt triển và quản lý nguồn nhõn lực là mối quan tõm đặc biệt của cụng ty. Hàng năm, cụng ty đều cú kế hoạch đào tạo, huấn luyện nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Hơn nữa, theo định kỳ cụng ty cú cỏc cuộc họp, hội nghị về kỹ thuật sản xuất và chất lượng. Những hội nghị này đó mang lại cho cụng nhõn cũng như cụng ty nhiều cơ hội để trao đổi kiến thức và kinh nghiệm về kỹ thuật hay những thay đổi của thị trường. Những đũi hỏi mới phỏt sinh từ phớa khỏch hàng.