Hiệu quả từ chuỗi giá trị trong sản xuất chè của công ty, năm 2012 2014

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần chè hà tĩnh (Trang 54 - 58)

2.2.3.1. Về nguồn nguyên liệu

Với diện tích trồng chè của công ty tại 3 vùng nguyên liệu tập trung tại các xã Hương Trà, Hương Xuân (xí nghiệp 20/4 - huyện Hương Khê); Sơn Kim 2, Sơn Tây (xí nghiệp chè Tây Sơn - huyện Hương Sơn) và Kỳ Trung, Kỳ Tân, Kỳ Thượng (xí nghiệp chè 12/9 - huyện Kỳ Anh) được tăng lên hằng năm, trong đó năm 2014 diện tích của công ty là 500 ha, liên kết sản xuất với các hộ dân 169 ha. Các vùng này được thực hiện trên cơ sở liên kết với các hộ trồng chè (gồm công nhân công ty và các hộ dân liên kết) theo chuỗi giá trị gia tăng để phát triển bền vững;

Để có được sản phẩm chất lượng, công ty đã lựa chọn giống tốt và chỉ đạo cán bộ kỹ thuật trực tiếp xuống tận các hộ hướng dẫn quy trình sản xuất từ khâu làm đất, bón phân, chăm sóc đến thu hái, tạo nên những vùng nguyên liệu đạt yêu cầu và ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm ngay trước khi làm đất trồng mới;

Về giống, chính sách hỗ trợ phát triển của tỉnh là 12 triệu đồng/ha, của Công ty là 17 triệu đồng/ha. Đặc biệt là công ty có chính sách hỗ trợ các hộ gia đình thu gom phân hữu cơ (phân chuồng) bón cho chè, mỗi tấn công ty chi hỗ trợ:

Năm 2012: Hỗ trợ 100.000đồng/tấn; Năm 2013: Hỗ trợ 120.000 đồng/tấn; Năm 2014: Hỗ trợ 150.000 đồng/tấn;

Thưởng cho vườn chè “xanh - sạch - đẹp” 1-2 triệu đồng/vườn.

Trung bình mỗi năm, các hộ trồng chè huy động được 3.500 - 4.000 tấn phân hữu cơ. Sự hỗ trợ của công ty không những tạo điều kiện cho người trồng chè sản xuất đúng quy trình kỹ thuật mà quan trọng hơn là kiểm soát được chuỗi để có sản phẩm đạt chất lượng, đảm bảo ATVSTP.

Công ty là 1 trong số ít doanh nhiệp chè huy động được lượng phân hữu cơ bón cho chè thường xuyên qua các năm. Phong trào thi đua luôn được duy trì bởi tổ chức Công đoàn với nguồn quỹ khen thưởng và quỹ hộ trợ sản xuất để khuyến khích phong trào. Vì vậy, vườn chè của công ty phần lớn đạt tiêu chuẩn Xanh - Sạch - Đẹp, chất lượng sản phẩm cao. Nhờ áp dụng đúng quy trình sản xuất, đặc biệt là bón nhiều phân hữu cơ nên đất đai được cải tạo, giảm sâu bệnh, chu kỳ kinh tế của cây chè kéo dài, phát triển tốt, có những diện tích cho năng suất 23 tấn/ha.

Giá mua chè búp tươi cho các hộ gia đình trong 3 năm qua tăng 11% và mức đầu tư ứng trước vốn cho các hộ ngày càng tăng; hiện tại, giá chè búp tươi gần 7.000 đồng/kg, cao gấp 1,5 lần so với mặt bằng chung, nên đời sống người trồng chè được cải thiện, nhiều hộ thu nhập hơn 80 triệu đồng/năm.

Việc hỗ trợ tài chính, giống, kỹ thuật, bao tiêu sản phẩm cho người trồng chè đã gắn kết chặt chẽ, hai bên cùng có lợi: công ty có nguồn nguyên liệu ổn định, đảm bảo chất lượng để sản xuất bền vững; hộ trồng chè luôn có đầu ra trong suốt quá trình sản xuất đến tiêu thụ nên không xảy ra hiện tượng thu mua bấp bênh, được mùa - mất giá. 2.2.3.2. Về tài chính

Công ty luôn kinh doanh có hiệu quả, đã tích lũy thành lập Quỹ dự phòng tài chính và quỹ đầu tư. Trong khi chưa cần sử dụng đến thì làm vốn lưu động. Mặt khác, trong 3 năm qua công ty được khách hàng nước ngoài ứng trước vốn (dưới hình thức đặt cọc tiền mua hàng). Vì vậy công ty không phải vay vốn của ngân hàng; các khoản phải thu đều trong hạn, không phải dự phòng khó đòi; hàng năm lượng hàng tồn kho hợp lý, luân chuyển theo tiến độ sản xuất và tiêu thụ, không phải dự phòng giảm giá hàng tồn kho.

Đến hết năm 2014, vốn chủ sở hữu của công ty là 7.095.009.000 đồng. So với vốn đầu tư của chủ sở hữu (vốn điều lệ) là 2.093.283.000 đồng, thì vốn chủ sở hữu của công ty đến năm đã tăng 3,38 lần.

Trong 3 năm, sau khi trích Quỹ Phúc lợi, quỹ phát triển sản xuất và khen thưởng, chia cổ tức cho cổ đông với mức thỏa đáng (16-18%/năm).

Mặc dù kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp có nhiều khó khăn, nhưng công ty luôn có nguồn tài chính lành mạnh. Trong những năm qua, nhiều doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả đã đầu tư vào bất động sản, nhưng công ty chỉ tập trung đầu tư sản xuất kinh theo đúng chuyên ngành, phát huy lợi thế của các nguồn lực để đầu tư tái sản xuất mở rộng. Tốc độ tăng diện tích, năng suất, sản lượng và doanh thu tăng đều.

Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán của Công ty, năm 2012-2014 ĐVT: 1.000 đồng Ngày, tháng, năm STT Chỉ tiêu 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2014 A Tài sản 23.437.564 24.233031 19.918.897 I Tài sản ngắn hạn 14.790.686 18.280.897 10.931.553 1 Tiền &tương đương tiền 3.176.033 8.640.301 2.747.323 1.1 Các khoản phải thu: 2.361.487 2.028.907 1.828.977

1.1.1 - Từ khách hàng 298.168 132.453 35.698

1.1.2 - Trả trước cho người bán 84.003 214.710 47.024 1.1.3 - Phải thu khác 1.979.316 1.654.744 1.746.255

1.2 Dự phòng phải thu khó đòi - - -

2 Hàng tồn kho 8.839.941 7.120.131 5.976.076

2.1 - Hàng tồn kho 8.839.941 7.120.131 5.976.076

2.2 - Dự phòng giảm giá - - -

3 Tài sản ngắn hạn khác 413.225 671.558 379.177

3.1 -Thuế GTGT được khấu trừ 199.830 498.960 178.409 3.2 -Tài sản ngắn hạn khác 213.394 172.598 55.168

II Tài sản dài hạn 8.646.877 5.952.134 8.987.344

1 Tài sản cố định 8.646.877 5.952.134 8.987.344

1.1 - Nguyên giá 16.199.863 14.922.491 14.757.731 1.2 - Hao mòn lũy kế -9.430.891 -10.804.652 -7.636.625 1.3 - Xây dựng cơ bản dở dang 1.877.904 1.834.294 1.866.238

2 Bất động sản đầu tư - - -

B Nguồn vốn 23.437.564 24.233031 19.918.898

I Nợ phải trả 17.504.284 17.652.655 12.757.487

1 Nợ ngắn hạn 13.570.934 14.961.482 10.783.043

1.2 - Phải trả người bán 3.330.179 2.127.291 1.601.699 1.3 - Người mua trả triền trước 4.199.113 6.279.151 8.094.990 1.4 - Phải trả người lao động 1.249.296 70.745 60.281 1.5 - Chi phí phải trả khác 4.792.347 1.489.826 1.026.073

2 Nợ dài hạn 3.933.350 2.691.172 1.974.444

II Nguồn vốn chủ sở hữu 5.933.280 6.580.376 7.161.411

1 Vốn chủ sở hữu 5.840.674 6.465.614 7.095.009

1.1 - Vốn đầu tư của chủ sở hữu 2.093.283 2.093.283 2.093.283

1.2 - Thặng dư vốn cổ phần 58.106 58.106 58.106

1.3 - Quỹ Dự phòng tài chính 1.046.642 1.315.200 1.546.714 1.4 - Quỹ Phát triển sản xuất 2.129.705 2.795.792 3.294.862 1.5 - Nguồn kinh phí sự nhiệp 512.938 203.233 102.080 2 Quỹ phúc lợi & khen thưởng 92.606 114.762 66.402

Nguồn: Phòng Kinh tế tổng hợp

2.2.3.3.Về công tác xã hội

Trong những năm qua Công ty cổ phần chè Hà Tĩnh đã tích cực tham gia ủng hộ các quỹ vì người nghèo; quỹ đền ơn đáp nghĩa; quỹ nạn nhân chất độc gia cam và thực hiện tốt các chủ trương chính sách của cơ quan nhà nước trên địa bàn;

Tại các Xí nghiệp chè thành viên của Công ty hàng năm đoàn thanh niên, tổ chức Công đoàn đã tổ chức các hoạt động tình nguyện giúp đỡ nhân dân địa phương trong đời sống, khắc phục hậu quả bão lụt, quyên góp của cải vật chất ủng hộ những gia đình gặp nhiều khó khăn; ủng hộ vùng biển đảo Hoàng Sa, Trường Sa; tham gia xây dựng nhà tình nghĩa và nuôi dưỡng 1 mẹ Việt Nam anh hùng trên địa bàn xí

nghiệp với số tiền gần 130 triệu đồng;

Năm 2013, thông qua các Xí nghiệp thành viên Công ty đã đóng góp, hỗ trợ cho 2 xã Sơn Kim 2 và Hương Trà 220 triệu đồng để làm 1,75 Km đường Bê tông và cắt 121.713 m2 chè trong diện tích thuê đất của Công ty tại địa bàn xã Kỳ Trung (Xí nghiệp chè 12/9) để xây dựng trạm xá…trong chương trình Mục tiêu Quốc gia về xây dựng nông thôn mới của tỉnh.

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần chè hà tĩnh (Trang 54 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)