- Về nông nghiệp và nguyên liệu: Công ty chú trọng nâng cao năng suất và chất lượng vườn chè, bằng các biện pháp thâm canh cao.
Chè trồng mới được lựa chọn đất, gống tốt và thực hiện đúng quy trình. Trong đó, chú trọng bón lót phân chuồng đủ 30 tấn/ha; đảm bảo mật độ cây tiêu chuẩn để sau 2 năm KTCB là chè cho sản phẩm và tăng năng suất nhanh.
Chè kinh doanh được tổ chức trồng thêm cây bóng mát, từng bước cơ giới hóa việc xới đất, bón phân hữu cơ và kết hợp với NPK cân đối. Thu hái chè san trật (thường xuyên), chỉ hái những búp chè đủ tiêu chuẩn (không cắt tất cả các búp chè như hầu hết các doanh nghiệp chè ở Việt Nam vẫn làm) để đảm bảo chất lượng, tăng năng suất chè và dãn được thời vụ, cung ứng đều nguyên liệu cho công nghiệp chế biến.
Tổ chức bảo vệ thực vật tập trung của toàn công ty, thay thế việc các hộ gia đình tự bảo vệ thực vật, nhằm kiểm soát được vệ sinh an toàn thực phẩm cho chè để có thể xuất khẩu vào các thị trường tiềm năng, trước hết là EU; từng bước giảm chi phí vật chất và lao động cho các hộ nhận khoán vườn chè, cũng như hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
- Về chế biến: Tiếp tục hoàn thiện thiết bị công nghệ để thực hiện đúng quy trình chế biến đã được tổng kết trong từng thời kỳ; ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ trong sản xuất, chú trọng cơ giới hóa các khâu còn lao động thủ công sử dụng nhiều lao động, nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
- Về tiêu thụ: Giữ vững thị trường truyền thống bằng việc tổ chức sản xuất sản phẩm đáp ứng tốt nhất cho khách hàng về số lượng, chất lượng và thời gian giao hàng. Mở rộng thị trường mới bằng các sản phẩm mới. Chú trọng tìm kiếm đối tác hợp tác tiêu thụ chè đóng gói nhỏ, đến tận tay người tiêu dùng qua các kênh phân phối siêu thị ở nước ngoài. Phát triển thị trường trong nước với các sản phẩm cá biệt: Giống chè, chế độ canh tác và chế biến riêng, bán giá cao, đi từ nhỏ đến lớn qua các kênh siêu thị trong nước.
- Về tài chính: Cân đối các nguồn để ưu tiên thứ tự đầu tư. Tranh thủ nguồn tiền khách hàng nước ngoài ứng trước để làm vốn lưu động phục vụ sản xuất, nguồn vốn tự có tập trung đầu tư trồng, thâm canh chè và nâng cấp các nhà máy. Khi cần thiết có thể phát hành thêm cổ phần, tăng vốn điều lệ để huy động vốn đầu tư.
công nhân và thu hút thêm NNL có chất lượng đảm bảo để đáp ứng của nhu cầu phát triển của công ty.