6. Hệ thống thông tin QLNN
3.2.3. Thực hiện chính sâch thu hút vă giữ chđn những người lao động giỏ
động giỏi
Đđy lă một trong 7 nguyín tắc bất biến để phât triển doanh nghiệp của Steven S. Little - nhă tư vấn nổi tiếng về tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ. Theo ông vấn đề câc doanh nghiệp đối mặt không phải lă tiền, vốn mă “Tất cả chỉ lă vấn đề con người, trước đđy, bđy giờ vă sau năy luôn luôn lă như vậy”. Steven đê khuyín câc chủ doanh nghiệp: “Nếu bạn có kế hoạch dẫn dắt một số tổ chức đang cố gắng vươn lín tầm cao mới, bạn hêy thực hiện vai trò lênh đạo. Đừngđợi chờ sự tăng trưởng trước khi bạn thuí được những người tăi năng nhất. Tuy nhiín, bất cứ sự cải tiến năo đều có thể thất bại nếu bạn không có người có khả năng biến chúng thănh hiện thực. Giữ chđn nhđn viín giỏi tỷ lệ thuận với việc giữ chđn khâch hăng tốt. Bạn không thể xđy dựng kế hoạch tăng trưởng hiệu quả nếu không có những câi đầu sâng tạo. Chiến lược hay nhất cũng sẽ sụp đổ nếu bạn không có những nhđn viín có năng lực, đủ sức thực hiện chiến lược ấy ”. Tuy nhiín, để thu hút được những người xuất sắc,
chủ doanh nghiệp cần hiểu rõ họ muốn lăm việc ở đđu? Cđu trả lời lă: “Những nhđn viín giỏi nhất cũng muốn phât triển vă học hỏi. Bạn sẽ lăm gì để giúp họ? Hêy tạo cơ hội cho họ phât triển vă họ cũng sẽ giúp doanh nghiệp bạn phât triển”.
Vì vậy để doanh nghiệp, tổ chức phât triển chúng ta cần thu hút người giỏi bằng cung cấp cho họ cơ hội học tập vă tạo cho họ cơ hội phât triển. Nhiều chủ doanh nghiệp không dâm đầu tư cho người giỏi vì sợ họ ra đi hoặc đưa ra những điều kiện đền bù đăo tạo nếu người lao động vi phạm hợp đồng. Thực tế lă “nhiều doanh đê mất cả chì lẫn chăi khi đầu tư đăo tạo cho nhđn viín giỏi vì họ bỏ đi”.
Vậy lăm thế năo để giữ chđn người giỏi đê được đăo tạo? Cđu trả lời lă "Muốn giữ chđn được nhđn viín giỏi ở lđu ta nín giữ hồn hơn lă giữ xâc.
Nghĩa lă nín tập trung nhiều văo việc tạo ra môi trường cho họ ứng dụng
những điều đê học văo nơi lăm việc vă tạo con đường phât triển nghề nghiệp cho họ lđu dăi hơn lă chỉ đơn thuần răng buộc về vấn đề tăi chính giữa doanh nghiệp vă nhđn viín về chi phí đăo tạo". Để đăo tạo nguồn nhđn lực hiệu quả, "hơn ai hết cấp trín của người được đăo tạo nín giao mục tiíu công việc có liín quan đến nội dung học trước đăo tạo vă luôn theo dõi động viín khuyến khích để người học âp dụng văo công việc sau khi học”. Hiện nay giữ chđn người giỏi đê trở nín khó khăn hơn đối với câc doanh nghiệp Việt Nam vì có nhiều công ty quốc tế, “săn” người giỏi vă có nhiều chính sâch đêi ngộ hấp dẫn. Trong diễn đăn giữ chđn người giỏi do Business Edge tổ chức đê có quan điểm “nhđn viín giỏi thường năng động vă cầu tiến; năng lực tốt; khả năng tự phât triển cao, kiến thức - kỹ năng - kinh nghiệm lăm việc nổi trội. Từ đó
thường dẫn đến bệnh ngôi sao. Vậy để giữ họ cần phải có người đối trọng;
đừng để xảy ra tình trạng chỉ có một nhđn viín giỏi nắm nhiều công việc. Khi đó nhđn viín giỏi sẽ có động lực cạnh tranh, họ khó mắc bệnh “sao” vă tạo
nín môi trường “không mợ thì chợ cũng đông”. Mặt khâc đi đôi với việc xđy dựng chính sâch đêi ngộ nhđn viín giỏi phải chú ý xđy dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường lăm việc thđn thiện vă chuyín nghiệp, nhđn viín giỏi sẽ thấy doanh nghiệp như một gia đình, trong đó có “bóng dâng” của mình. Để phât triển kinh doanh, doanh nghiệp cần thu hút những người xuất sắc tới công ty. Vậy doanh nghiệp có thể lăm gì để thu hút được họ? Chủ doanh nghiệp cần hiểu được nhđn viín mong muốn điều gì? Điều gì doanh nghiệp mình có thể lăm mă doanh nghiệp khâc không lăm được?
Câc doanh nghiệp cần phải sâng tạo khi công nhận vă thưởng nhđn
viín, phần thưởng không nhất thiết phải đâng giâ cả gia tăi nhưng phải thật ý
nghĩa, tìm những phương thức dễ âp dụng: ví dụ như khen ngợi họ trước toăn thể công ty, đề ra mục tiíu phù hợp, thưởng khoản tiền thưởng lớn cho nhđn viín khi họ hoăn thănh mục tiíu đó, để nhđn viín lăm việc theo một lịch trình linh hoạt. Việc mang đến cho mọi người tinh thần lăm chủ lă điều rất quan trọng, nhiều doanh nghiệp thănh công trong việc cho nhđn viín nắm giữ cổ phần của công ty. Tuy nhiín, chủ câc doanh nghiệp cần lưu ý cần “chắc chắn câc chương trình công nhận vă khen thưởng của bạn luôn gắn liền với hiệu quả công việc”. Những chính sâch khen thưởng vă ghi nhận phù hợp năy sẽ lăm nhđn viín hăi lòng vă thu hút được nhđn viín mới.