6. Hệ thống thông tin QLNN
3.2.2. Chú trọng công tâc tuyển dụng
Để thu hút nhđn viín giỏi, Liín đoăn không phải chỉ âp dụng những biện phâp đối phó nhất thời mă cần phải có chiến lược (từ thu hút, tuyển dụng, hội nhập đến cộng tâc). Khđu tuyển dụng chuyín nghiệp cũng góp phần
lôi kĩo vă giữ nhđn viín giỏi. Thực tế cho thấy sự thiếu chuyín nghiệp vă minh bạch trong tuyển dụng đê lăm nhiều doanh nghiệp mất nhđn viín giỏi ngay trong tầm tay. Để có nhđn viín giỏi, Liín đoăn cần thực hiện thu hút ứng viín từ nhiều nguồn, trânh tình trạng chỉ sử dụng người nhă vì có nhiều hạn chế. Để tuyển dụng tốt, câc chuyín gia tư vấn cho rằng câc doanh nghiệp, đơn vị cần “Phải luồn tuyển dụng”. Có như vậy Liín đoăn mới có cơ hội có được những ứng viín giỏi. Tốt hơn lă hêy tuyển dụng một người chứng tỏ được mình có thể hoạt động tốt ở bất cứ thị trường năo rồi đăo tạo chuyín sđu cho họ về sản phẩm/ dịch vụ của bạn. Người ta có thể học hỏi hăng ngăy về câc ngănh vă công việc. Nhưng tăi năng vă trí óc thì không thể học được. Thực tế doanh nghiệp, đơn vị không dễ tìm được người phù hợp với vị trí mình đang cần, nhưng không vì thế mă doanh nghiệp tuyển dụng vội văng. Câc đơn vị, doanh nghiệp cũng không được “dễ dêi trong tiíu chuẩn tuyển dụng” vă cần “Tuyển dụng từ từ”. Việc tuyển dụng từ từ đòi hỏi phải theo đúng quy trình tuyển dụng. Cần có một nhóm quản lý cấp cao thay phiín nhau phỏng vấn kỹ lưỡng câc ứng viín. Một lý do nữa của việc tuyển dụng từ từ lă bạn cần có thời gian để kiểm chứng khả năng của ứng viín. Trong quâ trình phỏng vấn cần có kỹ năng thăm dò vă tìm hiểu về câc ứng viín. Cần đưa ra câc cđu hỏi xoay quanh giâ trị cốt lõi vă mục đích tồn tại của Liín đoăn để đânh giâ sự phù hợp của ứng viín với công việc. Qua phỏng vấn ta có thể kiểm tra được nhận thức, kiến thức của ứng viín, cũng như biết họ mong muốn được đăo tạo thím những gì. Sau phỏng vấn, nhóm cân bộ quản lý của Liín đoăn - những người tham gia phỏng vấn cần ngồi lại để trao đổi về ấn tượng của từng ứng viín vă thảo luận kết quả để cđn nhắc tuyển dụng. Việc giữ người giỏi phải bắt đầu ngay từ lúc nhđn viín mới văo lăm vă tạo điều kiện họ hòa nhập nhanh trong đơn vị. Sau tuyển dụng, chủ doanh nghiệp, người phụ trâch về tuyển dụng cần chú ý tạo ấn tượng tốt cho nhđn viín ngay từ ngăy đầu đi lăm.
Vì ngăy đầu tiín của nhđn viín mới sẽ tạo ấn tượng cho toăn bộ thời gian họ lăm việc sau năy. Vì vậy cần lập một kế hoạch hoă nhập nhđn viín mới văo văn hoâ của đơn vị, tổ chức. Tiếp đó, lập kế hoạch cho cuộc nói chuyện giữa người quản lý trực tiếp vă nhđn viín mới sau văi tuần lăm việc để nghe những nhận xĩt của nhđn viín mới về những điều tốt, chưa tốt tại công ty. Đđy cũng lă câi nhìn mới mẻ để người lênh đạo đơn vị, tổ chức cđn nhắc. Như vậy, quâ trình tuyển dụng rất công phu để chọn được người tốt. Tuy nhiín không phải bao giờ đơn vị cũng chọn được người phù hợp dù đê thực hiện theo đúng quy trình tuyển dụng. Đối với trường hợp năy chuyín gia tư vấn Steven cũng khuyín doanh nghiệp lĩnh hội triết lý: “sa thải nhanh chóng”. Vì “Chịu đựng nhđn viín kĩm tức lă bạn chấp nhận sự tầm thường vă xua đuổi nhđn viín xuất sắc của bạn”.