a - Chính sâch vĩ mô vă sự hỗ trợ của nhă nước vă câc tổ chức quốc tế trong đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực cho câc doanh nghiệp, tổ chức:
Do tầm quan trọng của nhđn lực đối với sự phât triển kinh tế của doanh nghiệp/tổ chức, Chính phủ câc nước cũng như Chính phủ Việt Nam đều đưa ra những chính sâch vĩ mô, qui định luật phâp để khuyến khích phât triển nguồn nhđn lực. Đối với câc nước đang phât triển như nước ta, bín cạnh hỗ trợ của Chính phủ, chiến lược phât triển nguồn nhđn lực còn nhận hỗ trợ phât triển của câc tổ chức quốc tế. Câc hỗ trợ năy rất đa dạng, từ hỗ trợ về kinh phí đăo tạo, thông qua việc gửi chuyín gia sang để đăo tạo, nhận lao động sang học tập,… hỗ trợ phât triển nguồn nhđn lực.
b- Đăo tạo nghề vă chất lượng đăo tạo nghề: hệ thống trường dạy nghề, cơ sở dạy nghề phât triển đâp ứng nhu cầu xê hội: cung cấp được nghề nghiệp mă thị trường lao động có nhu cầu, đâp ứng được nhu cầu học tập vă người học tốt nghiệp câc chương trình dạy nghề có kiến thức, kỹ năng nghề
nghiệp tốt đâp ứng được yíu cầu sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
c- Thị trường lao động: Thị trường lao động phât triển thì doanh nghiệp, tổ chức dễ dăng tìm kiếm được người lao động có trình độ, kỹ năng đâp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, người lao động cũng dễ dăng tìm kiếm việc lăm phù hợp với năng lực vă sở trường của mình. Sự phât triển của hệ thống thông tin thị trường lao động, của trung tđm giới thiệu việc lăm sẽ lă cầu nối tốt giữa người sử dụng lao động vă người lao động. Mối quan hệ giữa cung vă cầu lao động sẽ ảnh hưởng đến mức tiền công trả cho người lao động.
Bảng 1.1 dưới đđy tóm tắt câc yếu tố có tâc động thúc đẩy cũng như lă răo cản đối với sự phât triển nguồn nhđn lực trong câc doanh nghiệp. Phần tóm tắt năy lă câi nhìn tổng hợp từ câc nghiín cứu về phât triển nguồn nhđn lực trong doanh nghiệp trín thế giới.
Bảng 1.1: Những yếu tố ảnh hưởng đến sự phât triển nguồn nhđn lực trong câc doanh nghiệp
Yếu tố thúc đẩy Răo cản
Chiến lược: Đăo tạo có thể phản ânh tầm nhìn, chiến lược của tổ chức
Không có khả năng để phđn tích quan hệ rõ răng giữa đăo tạo vă phât triển với kết quả thực hiện trong công việc
Tăng trưởng: Tăng trưởng nhanh hoặc có mục tiíu phât triển nín cần tuyển nhđn viín vă/hoặc đăo tạo nhđn viín nắm bắt được câc kỹ năng mới
Giâm đốc/chủ doanh nghiệp lo sợ sự ra đi hoặc lấn quyền của nhđn viín đê được đăo tạo
Sự đổi mới: Doanh nghiệp luôn đổi mới vă cố gắng để hoạt động trong thị trường
Người lao động không quan tđm đến đăo tạo bởi họ không muốn được đăo tạo thím nữa để lăm việc tốt hơn, hoặc không có một sự khuyến khích 35
năo nếu họ thực sự tiến bộ
Liín kết với kết quả hoạt động kinh doanh: Đăo tạo có thể được nhìn nhận lă đê cải thiện tình hình kinh doanh vă chi phí đăo tạo sẽ được bù đắp
Đăo tạo được đânh giâ lă không liín quan tới hoặt động kinh doanh vă không thể hiện lợi ích của công ty. Câc doanh nhđn không muốn thực hiện đăo tạo
Câc quan điểm của chủ doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp có quan điểm tích cực về đăo tạo vă phât triển, nhận biết hoặc có kinh nghiệm về câc vấn đề phât triển nguồn nhđn lực vă/hoặc được giâo dục, đăo tạo tốt
Thiếu sự nhận biết chuyín môn về phât triển nguồn nhđn lực, nhất lă thiếu kỹ năng phđn tích nhu cầu đăo tạo vă lập kế hoạch đăo tạo. Không hiểu rõ chi phí đăo tạo gồm câc chi phí thực tế vă thời gian nghỉ việc dănh cho việc học
Văn hóa: Văn hóa trong quản lý vă tổ chức liín quan tới đăo tạo
Giâm đốc/chủ doanh nghiệp không để ý đến lợi ích từ việc đăo tạo
Sự khó khăn tuyển dụng: khó tuyển dụng lao động đê được đăo tạo trín thị trường
Chính những người chủ doanh nghiệp không được giâo dục, đăo tạo tốt hoặc không có bằng cấp chính thức
Công nghệ: Có công nghệ mới trong công ty
Giâm đốc/chủ doanh nghiệp quan tđm đến câc vấn đề tồn tại ngắn hạn hơn lă câc vấn đề đăo tạo vă phât triển
Những sâng kiến thay đổi: Đăo tạo thường tổ chức khi công ty thực hiện câc chương trình thay ðổi như chăm sóc khâch hăng, ISO 9000, đầu tư văo con người, nđng cao kết quả thực hiện công việc
Công việc tiếp theo cho người quản lý hoặc nhđn viín của câc doanh nghiệp nhỏ có khả năng sẽ lă ở câc doanh nghiệp nhỏ khâc hơn lă trong nội bộ doanh nghiệp
Sự mong đợi: Lực lượng lao động tốt hơn
Đăo tạo quản lý nói riíng cung cấp lợi ích lđu dăi, hơn lă ngắn hạn cho tổ chức
Sự giúp đỡ từ bín ngoăi: Đăo tạo có thể diễn ra nhiều hơn khi có sự giúp đỡ tốt từ bín ngoăi (ví dụ chính sâch hỗ trợ của nhă nước, tư vấn phù hợp cho doanh nghiệp,..)
Tăi liệu đăo tạo không phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp nhỏ. Câc tổ chức cung cấp dịch vụ đăo tạo có chất lượng đăo tạo không tốt
Tính hợp lý của đăo tạo: Hoạt động đăo tạo được thực hiện với mục tiíu nđng cao hiệu quả công việc của người lao động
Thiếu thông tin phù hợp về đăo tạo