- Giám ựốc: điều hành mọi hoạt ựộng của Công ty theo ựịnh hướng của Hội ựồng quản trị; Chịu trách nhiệm trước Hội ựồng quản trị về kết quả
b) Phiên bán ựấu giá tài sản
Tại các nước phát triển trên thế giới, hoạt ựộng bán ựấu giá luôn thu hút ựược ựông ựảo khách hàng tham gia, phiên bán ựấu giá cũng luôn ựược khách hàng mong chờ, hào hứng, cạnh tranh ựể mua ựược tài sản. đấu giá viên ựiều hành phiên bán ựấu giá phải trải qua rất nhiều lần thi cử, ựáp ứng ựược các ựiều kiện nhất ựịnh mới có thể ựược cấp chứng chỉ hành nghề. Nhưng tại Việt
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế
Page 69
Nam, ựây là một loại hình dịch vụ còn mới, ựấu giá viên có năng lực và kỹ năng mềm tốt còn thiếụ đấu giá viên tại công ty CP ựấu giá Thành An cũng không phải ngoại lệ. điều này ựược cả ựơn vị có tài sản và khách hàng bán ựấu giá phản ánh cụ thể qua hình 4.4:
Hình 4.4: đánh giá phiên bán ựấu giá tài sản do Công ty CP đấu giá Thành An tổ chức
Từ hình 4.4 ta thấy chỉ có 4,44% ý kiến cho rằng phiên bán ựấu giá do công ty tổ chức là rất thu hút; 11,11% ý kiến ựánh giá là thu hút; trong khi ựó có 66,67% ý kiến ựánh giá phiên bán ựấu giá của công ty ở mức ựộ bình thường; và có 17,78% ý kiến cho rằng phiên bán ựấu giá không thu hút. để phiên ựấu giá diễn ra sôi nổi, ựẩy tắnh cạnh tranh lên cao nhằm bán ựược giá cao hơn ựòi hỏi ựấu giá viên phải có kỹ năng mềm tốt, nắm bắt ựược tâm lý của khách hàng, từ ựó có cách xử lý các tình huống trong phiên một cách hiệu quả. Nhưng hiện nay, theo quy ựịnh của pháp luật về bán ựấu giá tài sản, thì công ty CP ựấu giá Thành An áp dụng hai phương thức trả giá chắnh là trả giá trực tiếp bằng bỏ phiếu kắn nhiều vòng hoặc trả giá trực tiếp bằng lời nóị
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế
Page 70
Trong ựó, phần lớn các phiên ựấu giá áp dụng hình thức bỏ phiếu kắn nhiều vòng. Hình thức này yêu cầu người tham gia ựấu giá phải tập trung, cẩn thận ghi ựầy ựủ tất cả thông tin cần thiết và giá trả của mình. điều này ựã một phần làm giảm ựi sự thu hút của phiên ựấu giá. Mặt khác, ựối với những khách hàng, những ựơn vị lần ựầu tiếp xúc với bán ựấu giá tài sản sẽ cảm thấy mới lạ, thu hút. Nhưng, ựối với những lần sau ựó, thì không còn thu hút nữa, mà chỉ ở mức ựộ bình thường hoặc không thu hút, do trình tự, cách thức tổ chức, cách ựiều hành của ựấu giá viên còn mang tắnh chất dập khuôn, không tạo ựược sự mới mẻ, cuốn hút. Do ựó, mỗi ựấu giá viên trong công ty cần phải tập trung hơn nữa trong việc tự học hỏi, trau dồi, nâng cao kỹ năng mềm của mình, tạo ra những nét riêng của mỗi ựấu giá viên thay vì dập khuôn theo một hình thức giống nhau làm mất ựi sự mới mẻ, thu hút ựối với khách hàng.