- Tăng cường các hoạt động hỗ trợ giới thiệu việc làm cho bộ đội xuất ngũ khi ra trường
2.2.Đối với Trường Trung cấp nghề số7 Quân khu 7 và các doanh nghiệp sử dụng lao động trên địa bàn quân khu 7.
Cần quan tâm các giải pháp đổi mới quản lý đào tạo nghề, mà tác giả đề xuất trong luận văn và tiếp tục điều chỉnh bổ sung nhằm góp phần nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo nghề.
Đưa khoa học công nghệ vào công tác quản lý.
Tích cực ứng dụng các phần mềm vào việc quản trị nguồn nhân lực như: quản lý toàn bộ thông tin của nhân viên từ lúc tuyển dụng, thử việc, trở thành nhân viên chính thức cho đến khi thôi việc với các nội dung như hồ sơ nhân viên, hợp đồng lao động, quá trình đào tạo, quá trình công tác, quá trình tính lương; đánh giá năng lực chuyên môn, kỹ năng, ngoại ngữ, khen thưởng kỷ luật; hệ thống báo cáo nhân sự về tình hình biến động, chấm công và đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thanh toán lương, thưởng, phụ cấp, tạm ứng và chi trả ốm đau, thai sản, tổng hợp báo cáo năm; quản lý, theo dõi tình hình đào tạo huấn luyện: danh sách và chi phí khóa học, kết quả đào tạo.
Tăng cường các mối quan hệ liên kết đào tạo.
Tăng cường mối quan hệ liên kết với các trường dạy nghề trong khu vực, tổ chức tham quan, giao lưu học tập trao đổi kinh nghiệm, sử dụng giáo viên có tay nghề cao của các trường bạn thỉnh giảng để nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực của nhà trường.
Quan hệ với các doanh nghiệp có sử dụng lao động của nhà trường, các khu chế xuất, tạo điều kiện cho giáo viên tham quan học tập vì hiện nay những nơi này thường có điều kiện đầu tư nhiều máy móc thiết bị hiện đại hơn các trường nghề.
Nếu có thể nhà trường đề xuất cơ quan quản lý cấp trên cho phép liên kết trong quan hệ quốc tế. Đây là một trong những điều kiện nhanh nhất giúp nhà trường đi tắt đón đầu, tiếp cận với kỹ thuật công nghệ hiện đại, học tập tác phong công nghiệp, nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực.