III. Một số giải pháp đổi mới công tác quản lý Nhà n −ớc nhằm phát triển hệ thống siêu thị n−ớc ta
3.6. Khuyến khích sự ra đời và xây dựng năng lực các cho hiệp hội siêu thị
tục hành chính có liên quan trong kinh doanh siêu thị. Nhà n−ớc cần xác định rõ và đề cao vai trò kiểm tra kiểm soát sự hình thành phát triển và kinh doanh các siêu thị. Từ đó xác định và hoàn thiện cơ chế kiểm tra phù hợp với yêu cầu phát triển siêu thị và hệ thống siêu thị tại Việt Nam. Cần thành lập cơ quan chuyên trách về quản lý siêu thị. Cuối cùng cần nâng cao năng lực thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt động của các siêu thị.
3.6. Khuyến khích sự ra đời và xây dựng năng lực các cho hiệp hội siêu thị siêu thị
Khuyến khích phát triển hiệp hội các doanh nghiệp kinh doanh siêu thị nhằm làm cầu nối giữa các doanh nghiệp với các đối tác cung cấp hàng hóa hoặc giữa doanh nghiệp với các cơ quan quản lý của nhà n−ớc. Nếu các Hiệp hội hoạt động tốt sẽ tăng c−ờng hợp tác, ổn định thị tr−ờng từ nguồn hàng, giá cả, chất l−ợng hàng bán ra, trao đổi thông tin giữa các thành viên. Bên cạnh đó, các thành viên cũng có thể hỗ trợ nhau tìm kiếm, trao đổi thông tin thị tr−ờng, v−ơn ra các địa ph−ơng lân cận hay hợp tác trong đào tạo kỹ năng quản lý, nghiên cứu thị tr−ờng cho đội ngũ cán bộ chuyên viên theo h−ớng chuyên nghiệp hóa. Ngoài ra hiệp hội đóng vai trò quan trọng trong việc hạn chế hàng giả, hàng nhái, hàng không rõ xuất xứ trên địa bàn, đồng thời có thể liên doanh, liên kết với nhau để tăng sức cạnh tranh với các tập đoàn bán lẻ n−ớc ngoài.
Điều đặc biệt quan trọng là Hiệp hội sẽ là ng−ời đại diện cho quyền lợi hợp pháp của doanh nghiệp thành viên, có tiếng nói và tham gia đứng tên nguyên đơn đối với các vụ kiện nhằm bảo vệ quyền lợi hợp pháp của các thành viên tr−ớc các hành vi cạnh tranh không lành mạnh của các đối thủ khác trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập. Vì vậy chúng tôi cho rằng việc thành lập các Hiệp hội siêu thị ở Việt Nam cần đ−ợc tiến hành ngay và Nhà n−ớc cần có các hỗ trợ cần thiết để các Hiệp hội đi vào hoạt động chính thức và hiệu quả trong năm 2006, tr−ớc thời hạn mở cửa thị tr−ờng siêu thị vào năm 2007.
Hiện đã có Hiệp hội siêu thị Hà Nội, ở các thành phố lớn khác nh−
Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng… cũng nên sớm hình thành các Hiệp hội siêu thị, tập hợp các doanh nghiệp kinh doanh siêu thị việt Nam thành một khối để hoạt động hiệu quả và đem lại lợi ích chính đáng thiết thực cho các thành viên. Các hiệp hội phải phát huy vai trò tập hợp sức mạnh, tăng c−ờng hợp tác kinh doanh siêu thị trên phạm vi địa bàn hoặc toàn quốc, ổn định nguồn hàng hoá, giá cả hàng hoá bán ra, trao đổi thông tin có liên quan, hợp tác thị tr−ờng, đào tạo cán bộ quản lý và nhân viên siêu thị, kết hợp đấu tranh chống hàng giả, hàng không rõ xuất xứ đ−a vào siêu thị, liên doanh, liên kết với nhau để tăng sức cạnh tranh với các tập đoàn siêu thị n−ớc ngoài đang xuất hiện ngày một nhiều ở Việt Nam.
KILOB OB OO KS .CO M 113
Hiệp hội siêu thị cần liên kết, tạo nguồn hàng tiến tới đẩy mạnh xuất khẩu; Tiến tới hình thành chuỗi siêu thị liên kết trên toàn quốc; Giảm thiểu các chi phí trung gian, cố gắng đ−a hàng hoá đến tay ng−ời tiêu dùng với giá thấp nhất (bằng cách: mua hàng trực tiếp từ các nhà cung cấp; tổ chức sơ chế, đóng gói ngay tại chỗ)…