- Tăng cường chất lượng công tác đánh giá cán bộ làm cơ sở xem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm điều động, khen thường, kỷ luật... cán bộ. Xử lý nghiêm những trường họp cán bộ công nhân viên vi phạm các quy định, quy trình
Phăn tích tình hình tài chính Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ
+ Đối với lao động trực tiếp: Tiếp tục rà soát lại tổ chức lao động và bố trí, sắp xếp sử dụng hợp lý lao động theo đúng chỉ đạo của Tập đoàn kết hợp vói việc triển khai thực hiện quy định về khoán quản cửa hàng xăng dầu.
- Xây dựng tiêu chuẩn công việc đối với lao động bán lẻ cửa hàng để trả lương phù hợp với năng suất lao động nhằm khuyến khích các cửa hàng bố trí ca
bán hàng và phân công lao động hợp lý.
- Tập trung đẩy mạnh công tác đào tạo tại đơn vị như: giáo dục văn hoá doanh nghiệp, văn minh thương mại, tập huấn kỹ năng bán hàng cho công nhân viên với mục tiêu làm thay đổi cơ bản nhận thức của người lao động về thái độ phục vụ đối với khách hàng;
- Tăng cường công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, đào tạo ngoại ngữ đối với đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn nghiệp vụ.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo lý luận chính trị cho cán bộ quản lý,
chủ động liên hệ với cấp ủy địa phương cử các bộ quản lý tham gia các lớp đào
Phăn tích tình hình tài chính Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ