3.I.2.I. Chức năng
Hơn 36 năm hoạt động, Công ty không ngừng đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu dùng xã hội, an ninh quốc phòng khu vực miền Tây Nam Bộ. Hiện tại, ngoài trụ sở chính tại thành phố Cần Thơ, Công ty còn có: 3 chi nhánh trực thuộc, 64 cửa hàng bán lẻ xăng dầu phân bổ ở hầu hết các khu vực trung tâm, thị xã, thị trấn trên địa bàn thành phố Cần
Thơ và 3 tinh Hậu Giang, Sóc Trăng, Bạc Liêu; Hệ thống kho bể với công nghệ hiện đại có tổng sức chứa trên 120.000m3.tấn. Trong đó nổi bật là Tổng kho Xăng dầu Miền Tây là kho đầu mối cung cấp hàng cho các Công ty thành viên Petrolimex khu vực Tây Nam Bộ có sức chứa 105.000 m3.tấn, có khả năng tiếp nhận tàu ngoại lên đến 15.000DWT.
Phân tích tình hình tài chính Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ
Hàng năm Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ bán trực tiếp hơn 400.000m3.tấn xăng dầu qua các phương thức: bán buôn, bán đại lý, tổng đại lý, bán lẻ và bán tái xuất; Xuất điều động hàng cho các Công ty thành viên Petrolimex tuyến sau hơn 200.000 m3'tấn và thực hiện nhiệm vụ dự trữ xăng dầu đảm bảo an ninh quốc phòng trong khu vực.
3.I.2.2. Nhiệm vụ
Nhiệm vụ chính của công ty là cung cấp xăng dầu cho các tỉnh miền Tây. Ngoài ra công ty còn có rất nhiều nhiệm vụ khác, cụ thể như sau:
Phấn đấu trở thành trung tâm phân phối nguồn hàng chính (như mặt hàng xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu) cho các công ty trong ngành ở khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.
Tiến hành xây dựng thị trường bán buôn, bán lẻ vững chắc, ổn định. Và ngày càng mở rộng thêm các loại hình dịch vụ trong lĩnh vực kinh doanh nhằm gia tăng thị phần. Bên cạnh đó phải sử dụng một cách có hiệu quả tài sản, nguồn vốn do ngân sách Nhà nước cấp, chống lãng phí gây thất thoát tài sản và nguồn vốn nhằm mang lại lợi ích cho công ty và xã hội.
Tổ chức kinh doanh có hiệu quả để nhằm tăng thêm thu nhập cho cán bộ - công nhân viên, tăng thêm phần đóng góp vào ngân sách Nhà nước, góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa - hiện đại hóa khu vực Đồng bằng sông Cửu Long nói riêng và đất nước nói chung.
Phát huy nguồn lực, tổ chức kinh doanh một cách có hiệu quả để hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch mà Tập đoàn đã giao.
Đẩy nhanh tốc độ phát triển các điểm bán lẻ mới, các hệ thống đại lý, cũng như tổng đại lý.
Phân tích tình hình tài chỉnh Công ty Xăng dầu Tây Nam Bộ