Lѭu Bӏ hҩp thu "dinh dѭӥng cà rӕt" rҩt nhanh, ÿӗng thӡi gҥn ÿөc khѫi trong, lұp ra trò chѫi cà rӕt siêu cҩp, không tӕn kém mà khiӃn công viӋc trӣ nên thú vӏ, tinh thҫn nhân viên nâng cao. Trò chѫi ÿѭӧc tiӃn hành nhѭ sau:
Bѭӟc thӭ nhҩt: Theo tӯng thӭ bұc mà ÿѭa ra các loҥi cà rӕt.
Bѭӟc thӭ hai: Khi mӝt nhân viên làm viӋc tӕt, ÿѭӧc ÿӗng nghiӋp và cҩp trên nêu tên, anh ta sӁ ÿѭӧc mӝt sӕ ÿiӇm danh dӵ.
Bѭӟc thӭ ba: Khi cӝng ÿӫ sӕ ÿiӇm danh dӵ, nhân viên có thӇ yêu cҫu ÿәi hoһc là tiӅn, hoһc ÿӗ vұt, nhѭ ÿӗ dùng gia ÿình hay mӝt chuyӃn du lӏch. Nhân viên ÿó cNJng có thӇ tiӃp tөc tích lNJy ÿӇ ÿәi lҩy phҫn thѭӣng to hѫn.
Lѭu Bӏ nói:
-Trò chѫi này nghe qua rҩt cNJ, tích luӻ ÿiӇm thѭӣng ÿӇ lҩy ÿӗ khuyӃn mãi thì ÿâu ÿâu cNJng thҩy. Song, cùng mӝt tѭ duy mà vұn dөng vào thӵc tӃ khác nhau sӁ cho hiӋu quҧ khác nhau. Tôi tin rҵng nhân viên nhҩt ÿӏnh thích trò chѫi này. Hӑ thѭӡng thích món lӧi bҩt ngӡ. Khi nhұn phҫn thѭӣng, hӑ sӁ có cҧm giác chiӃn thҳng.
- Dùng trò ÿó trong quҧn lý, có thӇ nói Lѭu Bӏ là ngѭӡi ÿҫu tiên – Mi Trúc xuýt xoa khen ngӧi rӗi bә sung: -ĈiӅu hay nhҩt cӫa trò chѫi này là nhân viên có thӇ tuǤ theo loҥi cà rӕt mình cҫn mà tích luӻ ÿiӇm sӕ, sӭc hҩp dүn cӫa cà rӕt vì thӃ mà tѭѫng ӭng vӟi hiӋu quҧ công viӋc. Nhân viên tҩt sӁ thҩy nӛ lӵc cӫa mình ÿѭӧc khҷng ÿӏnh và khen ngӧi. Khi nhұn thѭӣng, hӑ sӁ cҧm thҩy ÿһc biӋt vinh dӵ và sung sѭӟng. Quҧ nhiên chính sách mӟi vӯa ÿӅ ra ÿã hҩp dүn sӵ chú ý cӫa nhân viên. Không khí công ty sôi ÿӝng nhѭ ngày lӉ, nhân viên phҩn khӣi ÿua nhau giành ÿiӇm sӕ. Chҷng bao lâu, 99% sӕ nhân viên ÿã giành ÿѭӧc ÿiӇm vinh dӵ, 12% trong ÿó ÿәi ÿiӇm lҩy sҧn phҭm, ví nhѭ Quan VNJ dùng ÿiӇm ÿӇ trang hoàng lҥi toàn bӝ phòng làm viӋc; Trѭѫng Phi ÿәi ÿiӇm lҩy mӝt chuyӃn du lӏch do công ty tài trӧ.
Lӧi nhuұn cӫa công ty cNJng không ngӯng tăng, Lѭu Bӏ trích tӯ ÿó ra mӝt phҫn nhӓ ÿӇ làm "cà rӕt phí". Trұn ÿҫu ÿã thҳng, Lѭu Bӏ thұt sӵ có cҧm giác cӫa mӝt giám ÿӕc, lòng tӵ tin lҥi tăng thêm gҩp bӝi. Có ngѭӡi trách Lѭu Bӏ: "anh ÿúng là làm ѫn làm phúc thì ít mà giҧ nhân giҧ nghƭa thì nhiӅu. Suӕt ngày chӍ chѫi trò cây gұy và cӫ cà rӕt, không sӧ sau này xuӕng ÿӏa ngөc sao? "
Lѭu Bӏ mһt mày thѫ thӟi ÿáp: "Ĉúng là làm ѫn làm phúc thì ít, nhѭng giҧ nhân giҧ nghƭa thì chѭa chҳc. Mà này, anh nói tôi chѫi trò cây gұy và cӫ cà rӕt, anh thì có khác gì! "
Ngѭӡi kia chҩt vҩn: "Lҩy gì mà bҧo tôi chѫi trò cây gұy và cӫ cà rӕt? "
Lѭu Bӏ nhҳc nhӣ: "Anh chҷng vӯa nói tӟi "ÿӏa ngөc" sao? Cái gӑi là "thiên ÿѭӡng" chính là mӝt loҥi cà rӕt; cái gӑi là "ÿӏa ngөc" chính là mӝt loҥi gұy! "
LʹI BÀN C;A TÁC GI̺
"Thái Công binh pháp" viӃt: "Cӕt yӃu dùng binh là tôn lӉ và thѭӣng hұu. Tôn lӉ thì ngѭӡi có trí sӁ tӟi, thѭӣng hұu thì ngѭӡi có nghƭa sӁ tұn lòng… Vì thӃ, ngѭӡi có lӉ quy thuұn, ngѭӡi ÿѭӧc nhұn thѭӣng tranh nhau hy sinh. Còn thѭӣng thì lính còn hy sinh." LӉ và thѭӣng chính là hai loҥi cà rӕt khác nhau. Làm ngѭӡi lãnh ÿҥo công ty hay mӝt bӝ phұn, bҥn phҧi dùng chí tiӃn thӫ cӫa nhân viên ÿӇ thӵc hiӋn mөc tiêu kinh doanh. NӃu không khích lӋ, tinh thҫn nhân viên sӁsa sút, mөc tiêu cӫa bҥn cNJng tan tành. Vì thӃ, trong mӝt nӅn văn hoá công ty coi con ngѭӡi là nӅn tҧng thì cà rӕt hiӋn hӳu ӣ khҳp mӑi nѫi. Chính sách cà rӕt "xѭa ÿã có, nay càng thӏnh", bҥn cNJng cҫn mӝt sӕ loҥi cà rӕt, kӇ cҧ cà rӕt không tӕn tiӅn, ÿӇ xây dӵng văn hoá công ty.
CHѬѪNG 6