- Tập trung giữ vững thị trƣờng, thị phần, tăng qui mô hạt động kinh doanh, dịch vụ của Ngân hàng thu hút khách hàng đến giao dịch với NHNo trên toàn huyện.
- Thực hiện tốt công tác quảng bá thƣơng hiệu AGRIBANK, khuyến mãi sản phẩm về hoạt động kinh doanh. Thực hiện tốt cẩm nang văn hóa AGRIBANK, tiêu chuẩn giao dịch viên nhằm nâng cao uy tín của NHNo & PTNT huyện Vũng Liêm.
- Tạo sự chuyển biến mạnh mẽ về công tác huy động vốn, thực hiện tốt những nội dung trong cẩm nang huy động vốn do NHNo&PTNT Việt Nam ban hành, xác định là nhiệm vụ trọng tâm, giao chỉ tiêu cụ thể cho từng cán bộ viên chức, quyết tam hoàn thành kế hoạch kinh doanh, tài chính do NHNo & PTNT Tỉnh giao.
- Phân tích đánh giá thị trƣờng thị phần, chú trọng tập trung thị phần đầu tƣ tại khu vực nông nghiệp, nông thôn, xác định hộ sản xuất, cá nhân, các doanh nghiệp vừa và nhỏ là khách hàng vừa cơ bản vừa lâu dài.
- Thực hiện nghiêm túc các văn bản của ngành, của NHNo & PTNT Việt Nam có liên quan đến công tác tín dụng, nâng cao chất lƣợng tín dụng.
66
- Tăng cƣờng việc thẩm định, kiểm tra qua trình sử dụng vốn của khách hàng, định kì trả nợ phù hợp với chu kì sản xuất kinh doanh, kết hợp với chính quyền địa phƣơng xử lý kịp thời nợ đến hạn và quá hạn phát sinh.
- Tập trung mọi nguồn lực cho công tác xử lý nợ thành lập đoàn, chọn mốt số cán bộ có năng lực hổ trợ giải quyết xử lý nợ. Thu hồi nợ gốc, lãi đến hạn, nợ đã xử lý rủi ro đạt tỷ lệ cao, không để chuyển nhóm nợ cao hơn.
- Nêu cao tinh thần thái độ phục vụ khách hàng, cải tiến cách làm việc, rút ngắn thời gian thực hiện giao dịch, tạo lòng tin đối với khách hàng, sắp xếp thời gian giao dich hợp lý tại Chi nhánh, phòng giao dịch, đảm bảo đúng giờ làm việc, không đi trễ về sớm.
- Tăng cƣờng tốt công tác quản lý tài chính kế toán. Đảm bảo chấp hành tốt chế độ kế toán, báo cáo thống kê trong công tác thanh toán quản lý tài sản đảm bảo tăng nguồn thu, tiết kiệm tối đa các khoản chi không cần thiết góp phần tăng lợi nhuận.
- Phát động phong trào thi đua ra sức phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh năm 2013.
5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHO VAY ĐỐI VỚI KINH TẾ CÁ THỂ TẠI NHNo & PTNT CHI NHÁNH VŨNG LIÊM
5.2.1 Mở rộng đối tƣợng cho vay
Hiện nay, Chi nhánh hầu hết chỉ cho vay tín chấp đối với công nhân viên nhà nƣớc. Tuy nhiên, không chỉ công nhân viên nhà nƣớc mới có nguồn thu nhập ổn định mà các nhân viên của nhiều công ty ngoài quốc doanh cũng có thu nhập ổn định và có nhu cầu vay vốn cho mục đích tiêu dùng và tâm lý của họ thích vay tín chấp hơn là thế chấp. Do đó, Chi nhánh nên liên kết và mở rộng hình thức dịch vụ trả lƣơng cho nhân viên với các công ty tƣ nhân trên địa bàn một cách nhanh và sớm nhất có thể trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay, thông qua đó làm cơ sở để mở rộng tín dụng tiêu dùng trong dân cƣ. Vì xu hƣớng tín dụng tiêu dùng sẽ trở thành xu hƣớng phát triển tất yếu khi nền kinh tế ngày càng phát triển.
Cán bộ tín dụng cần nắm bắt nhanh chóng các thông tin thị trƣờng diễn ra hàng ngày thông qua các phƣơng tiện truyền thông, sách báo…để có thêm cơ sở đánh giá phƣơng án sản xuất, kinh doanh của khách hàng.
67