II Kinh phớ hoạt động đầu
THỜI GIAN TỚ
3.2.2. Đẩy mạnh triển khai thực hiện quy hoạch nguồn lực tài chớnh cho phỏt triển thể dục, thể thao
cho phỏt triển thể dục, thể thao
Trước tỡnh trạng xuống cấp của cỏc cụng trỡnh TDTT trờn phạm vi cả nước và số lượng cỏc cụng trỡnh TDTT đủ tiờu chuẩn, kớch thước để thi đấu theo quy định quốc tế (thi đấu trong nước, thi đấu quốc tế) tớnh đến thời điểm này cũn rất ớt, chiếm tỷ lệ rất thấp so với tổng số cụng trỡnh thể dục thể thao (1,35%). Ngành TDTT đó trỡnh Chớnh phủ phờ duyệt Quy hoạch hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật thể thao quốc gia đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030, đõy được coi là một dấu mốc quan trọng, là tiền đề, động lực để giỳp cải thiện, tăng cường hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật thể thao một cỏch đồng bộ và hiện đại trờn phạm vi cả nước, cỏc cụng trỡnh đủ tiờu chuận và chất lượng tổ chức thi đấu cỏc giải thể thao quốc tế. Với tiền đề thuận lợi này, vấn đề đặt ra đối với cụng tỏc thực hiện quy hoạch nguồn lực tài chớnh để thực hiện được cỏc mục tiờu, nhiệm vụ đề ra trong quy hoạch cho từng giai đoạn cụ thể đúng một vai trũ hết sức quan trọng. Trong đú, cần tập trung quy hoạch nguồn lực tài chớnh từ NSNN vẫn đúng một vai trũ chủ đạo bờn cạnh cỏc nguồn lực tài chớnh từ hoạt động xó hội húa và yờu cầu đặt ra là: cần xõy dựng và hoàn thiện hệ thống đinh mức tiờu chuẩn kỹ thuật đối với cỏc cụng trỡnh TDTT; huy động lực lượng toàn ngành và phối hợp với cỏc ngành liờn quan đẩy mạnh tiến độ giải ngõn vốn từ NSNN đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh TDTT được phờ duyệt trong quy hoạch hiệu quả và đảm bảo đỳng quy hoạch, kế hoạch.
Bờn cạnh cỏc nguồn lực từ NSNN và nguồn lực từ hoạt động xó hội húa, cần đẩy mạnh quy hoạch nguồn lực tài chớnh từ hoạt động thu sự nghiệp của cỏc đơn vị sự nghiệp cụng lập, thụng qua một số hoạt động cụ thể như: tặng cường khai thỏc hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật thể thao được NSNN đầu tư; thực hiện liờn doanh, liờn kết với cỏc đơn vị, tổ chức trong và ngoài nước để kết hợp cựng khai thỏc hoạt động
kinh doanh dịch vụ TDTT, tận dụng tối đa nguồn lực tài chớnh của cỏc đơn vị, tổ chức này cho phỏt triển TDTT; ngoài ra cũn một số hoạt động thu sự nghiệp khỏc như thu từ học phớ, viện phớ, quảng cỏo, tuyờn truyền,... Nguồn thu từ hoạt động sự nghiệp được dựng để chi cho cỏc hoạt động như chuyờn mụn nghiệp vụ; đầu tư xõy dựng, cải tạo sửa chữa cỏc cụng trỡnh thể thao, bổ sung thu nhập tăng thờm cho người lao động, hoạt động khen thưởng, phỳc lợi của đơn vị. Hiện tại, nguồn thu này chưa mang lại nhiều hiệu quả nhưng nếu cú cơ chế quản lý phự hợp, thể chế chớnh sỏch phỏp luật được thay đổi sao cho phự hợp tạo điều kiện để cỏc đơn vị sự nghiệp cụng lập cú cơ hội phỏt huy hết điều kiện sẵn cú thi tương lai đõy sẽ là nguồn thu bổ sung đỏng kể nguồn lực tài chớnh cho phỏt triển sự nghiệp TDTT.
Nhỡn chung, ngành TDTT cần cú nhiều giải phỏp, cơ chế chớnh sỏch cụ thể nhằm đa dạng húa nguồn lực tài chớnh cho phỏt triển TDTT như ngoài một số mụn thể thao cú tớnh giải trớ cao đang được đầu tư và phỏt triển khỏ hiệu quả như Búng đỏ, Tennis, Golfd, Cầu lụng và một vài mụn thể thao khỏc mà nhà đầu tư chắc chắn cú hiệu quả thỡ ngành TDTT cần tuyờn truyền, phổ biến, vận động, đẩy mạnh phỏt triển cỏc mụn thể thao khỏc đến toàn xó hội nhằm phỏt triển phong trào TDTT và thu hỳt đầu tư cho cỏc mụn thể thao này để ngành TDTT cú thể thu hỳt được thờm nhiều nguồn lực tài chớnh hơn nữa cho phỏt triển TDTT