6. KẾT CẤU NỘI DỤNG CỦA ĐỀ TÀI
2.3.1 Kết quả đạt được
- Một số chỉ tiêu phản ánh chất lượng tín dụng dành cho KHCN diễn biến khá tích cực: Tổng dư nợ nói chung và dư nợ dành cho KHCN tăng qua các năm, doanh số cho vay và doanh số thu nợ đều tăng; đồng thời tỷ lệ nợ xấu được duy trì ở mức thấp so với mức quy định của NHTM. Đây là tín hiệu đáng mừng thể hiện hoạt động tín dụng dành cho KHCN đang được cải thiện cả về quy mô và chất lượng. Hệ số thu hồi nợ ổn định và đạt mức cao thể hiện khả năng thu hồi tốt của khoản vay. Lợi nhuận từ hoạt động tín dụng cho KHCN có chiều hướng tăng lên.
- Linh hoạt và chặt chẽ trong chính sách cho vay: Chính sách cho vay linh hoạt, quy trình thẩm định tín dụng chặt chẽ, khách quan. Chi nhánh thực hiện nghiêm túc việc lập hồ sơ xét duyệt cho vay, thẩm định, phân tích tín dụng, phát hiện rủi ro, loại trừ phương án kém hiệu quả và thực hiện các bước kiểm tra, đảm bảo khoản vay đều có người chịu trách nhiệm.
- Công tác quản lý, chỉ đạo điều hành: Triển khai kịp thời các chỉ thị nghị quyết của Đảng ủy, văn bản chỉ đạo hướng dẫn của cấp trên, tạo cho từng cán bộ công nhân viên nâng cao nhận thức, từ đó có động cơ phấn đấu đúng đắn, từng cá nhân luôn tìm biện pháp để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Chi nhánh đã có quy định về quy chế lề lối làm việc trên cơ sở hướng dẫn chỉ đạo của Ngân hàng cấp trên và đã được đưa ra bàn bạc, thảo luận đến toàn thể cán bộ công nhân viên chức, trước khi ban hành. Trong đó việc phân công, phân nhiệm, ủy quyền trong ban lãnh đạo đến các Trưởng phó phòng và các cán bộ đều rõ ràng và cụ thể. Từ đó 2 phòng công tác Kế hoạch kinh doanh - Kế toán ngân quỹ đã xây dựng chương trình công tác và chỉ đạo thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch của đơn vị mình, từng cá nhân cán bộ xây dựng các giải pháp, biện pháp để thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thực hiện tốt chương trình cho vay hỗ trợ lãi suất, chi nhánh đã thành lập Ban chỉ đạo cho vay hỗ trợ lãi suất để chỉ đạo, hướng dẫn cán bộ thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước và của ngân hàng cấp trên.
- Chỉ đạo tổ thu hồi nợ giao chỉ tiêu khách hàng thu nợ cho từng đơn vị, từng cá nhân có liên quan đến nợ xấu, nợ đã xử lỷ rủi ro, hàng tháng họp giao ban tín dụng, kiểm điểm, đánh giá kết quả thực hiện chỉ tiêu đã giao, áp dụng việc phân phối tiền lương hạn chế đối với các cá nhân không hoàn thành chỉ tiêu thu nợ.
- Triển khai đầy đủ, đa dạng các sản phẩm dịch vụ của Agribank Việt Nam, nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường ngân hàng và tăng cường hình ảnh tốt đẹp trong lòng khách hàng.
- Chi nhánh đã thực hiện nghiêm túc Luật các tổ chức tín dụng, các quy định , quy chế cũng như quy trình nghiệp vụ do cấp trên ban hành. Nghiên cứu, phân tích đánh giá khách hàng từ nhiều nguồn thông tin, xây dựng hệ thống chỉ tiêu nhằm xác định hạn mức tín dụng phù hợp với từng khách hàng, nâng cao chất lượng tín dụng cũng như giảm thiểu thời gian và thủ tục duyệt vay. Thực hiện kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay, nâng cao vai trò kiểm tra nội bộ, tăng cường gặp gỡ, nắm bắt tình hình hoạt động kinh doanh của khách hàng, tìm kiếm các biện pháp tích cực tháo gỡ khó khăn cho các DN.
- Đội ngũ cán bộ của chi nhánh chủ yếu là cán bộ trẻ nhưng sự liên kết giữa các cán bộ rất chặt chẽ, đội ngũ cán bộ trẻ cùng với sự năng động nhạy bén của mình và được sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của các cán bộ lão thành đã tạo ra được một môi trường làm việc hết sức hiệu quả, một tinh thần làm việc hăng say, đoàn kết cùng phát triển.