3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.3.Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty
Hiểu rõ được tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong chiến lược kinh doanh nói chung cũng như chiến lược PTTT nói riêng, nên Công ty đã thường xuyên tổ chức tuyển dụng nhằm thu hút được những lao động có chất lượng, nhiệt huyết về với Công ty, góp phần cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh, đem lại lợi ích cho Công ty.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 44
Bảng 3.1: Số lao động và thu nhập qua các năm
ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 6 tháng đầu năm 2014 KH năm 2014 Tổng số lao động bình quân 525 530 550 580 Thu nhập bình quân của người lao động
4.700.000 5.000.000 5.500.000 5.500.000
Bảng 3.2: Trình độ học vấn của lực lượng lao động qua các năm
ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 6 tháng đầu năm 2014 KH năm 2015 Tổng số lao động bình quân 525 530 550 820 Trình độ trên ĐH 5 5 7 9 Trình độ ĐH 50 53 71 207 Trình độ CĐ, TC, chuyên nghiệp 470 472 470 602 Lao động phổ thông 2 2
(Nguồn: Công ty Cổ phần Dược phẩm Bắc Ninh)
Qua bảng số liệu trên ta có thế đánh giá được chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Bắc Ninh đang được nâng cao rõ rệt theo từng năm, bên cạnh đó, đời sống của CBCNV cũng ngày một được cải thiện thể hiện qua chỉ tiêu Thu nhập bình quân của người lao động.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 45 CĐ, TC Đại Học Trên ĐH Biểu đồ 3.1: Cơ cấu trình độ LĐ năm 2012
Nhận thấy, năm 2013 chỉ tuyển dụng thêm 05 lao động vào làm việc tại công ty, tỷ lệ tăng nguồn nhân lực không đáng kể, sự gia tăng tỷ lệ của các nhóm trình độ trong tổng thể nguồn nhân lực cũng không lớn. Chỉ đến năm 2014, khi mà Công ty tiến hành đi vào hoạt động nhà máy tiêu chuẩn GMP thì sự gia tăng của đội ngũ CBCNV mới cho thấy sự đầu tư về nguồn nhân lực của Ban lãnh đạo Công ty. Chủ trương tuyển dụng đội ngũ lao động có chất lượng nhằm đem lại lợi ích cho Công ty. Sự thay đổi về cơ cấu nguồn nhân lực năm 2014 được thể hiện như sau:
CÐ, TC
Đại Học Trên ÐH
LÐ phổ thông
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 46
Biểu đồ 3.2: Cơ cấu trình độ LĐ năm 2014
Trình độ Đại Học được gia tăng một cách rõ rệt trong cơ cấu trình độ nguồn nhân lực của Công ty, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của thị trường cũng như hoạt động SXKD theo tiêu chuẩn GMP của Công ty. Mục tiêu kế hoạch năm 2015 khi nhà máy sản xuất thuốc tiêu chuẩn GMP đi vào hoạt động với quy mô lớn hơn và thường xuyên hơn hiện tại, nhu cầu về nguồn nhân lực va thu hút nguồn nhân lực có chất lượng đối với Công ty là một trong những nhiệm vụ hàng đầu cần thực hiện tốt.
Ngoại thu hút, tuyển dụng, Công ty đã thực hiện một số các chương trình đào tạo tại chỗ cho các nhân viên như các lớp tập huấn về tiếp thị, tập huấn về công nghệ, tập huấn về kỹ năng bán hàng…
Cuối năm bình xét các danh hiệu thi đua cho toàn thể nhân viên trong Công ty. Chính sách lương, thưởng được công bố công khai trên website của Công ty để mọi cổ đông, cán bộ công nhân viên đều nắm được. Các chế độ của cán bộ công nhân viên được Công ty thực hiện đầy đủ theo đúng quy định nhà nước đảm bảo quyền lợi của người lao động. Tính đến năm 2013 mức lương trung bình của công nhân viên Công ty là 5.000.000đ/người tăng 106% so với năm 2012. Song do tốc độ lạm phát của nền kinh tế nên mức lương này chưa đảm bảo đời sống công nhân viên.