7. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1.7. BÀI HỌC KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNO &
PTNT CHI NHÁNH VĨNH LONG
- Áp dụng nghiêm ngặt các quy tắc tín dụng trong quy trình cấp tín dụng cho
khách hàng, xây dựng hệ thống thông tin tín dụng cho từng đối tượng khách hàng, tách bạch chức năng hoạt động của bộ phận thẩm định và bộ phận tìm kiếm khách hàng.
- Chú trọng chất lượng khoản tín dụnghơn là số lượng và doanh số cho vay
- Xây dựng hệ thống xếp hạng tín nhiệm nội bộ theo chuẩn mực quốc tếkết
hợp với những nghiên cứu về tình hình doanh nghiệp, ngành nghề của Việt Nam.
- Xây dựng hệ thống đo lường dự báo rủi ro tín dụng; xây dựng các mô hình
quản trị rủi ro với bộ máy quản trị điều hành thông tin thông suốt; thường xuyên đánh giá lại khách hàng trong thời gian định kỳ để phát hiện dấu hiệu rủi ro sớm.
37
- Ứng dụng công nghệ hiện đại trong lưu trữ thông tinliên quan đến quan hệ
vay vốn của từng khách hàng để giúp NH dễ khai thác thông tin quá khứ khi tái lập quan hệ tín dụng, cập nhật thông tin về các ngành nghề khác nhau để dự báo rủi ro đối với từng ngành nghề cho vay của ngân hàng.
- Tăng cường kiểm tra, giám sáttừ khi xét cho vay, giải ngân đến thu hồi nợ
và sau khi cho vay nhằm phát hiện sớm và dự báo rủi ro, kịp thời ngăn chặn.
- Tuân thủ đúng các quy định về phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro và
các quy định về an toàn vốn trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng; việc phân loại và trích lập dự phòng rủi ro nên dựa trên dòng tiền của khách hàng, thiện chí trả nợ, khả năng trả nợ và xem tài sản đảm bảo là nguồn trả nợ thứ yếu. Đối với việc xử lí nợ xấu, cần thành lập công ty mua bán nợ để giải quyết khoản nợ xấu.
- Tăng cường sự hợp tác giữa các ngân hàng thông qua Hiệp hội ngân hàng,
38
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1:
Trong kinh doanh ngân hàng việc đương đầu với RRTD là điều không thể tránh khỏi được.Thừa nhận một tỷ lệ rủi ro tự nhiên trong hoạt động kinh doanh ngân hàng là yêu cầu khách quan hợp lý.Vấn đề đặt ra là làm thếnào để hạn chế rủi ro này ở một tỷ lệ thấp nhất có thể chấp nhận được. Chương 1 của luận văn đã khái quát các vấn đề cơ bản về RRTD cũng như đề cập đến các nguyên tắc, mô hình trong quản trị RRTD
39
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNo & PTNT CHI NHÁNH VĨNH LONG
2.1. TỔNG QUAN VỀ NHNo & PTNT VIỆT NAM CHI NHÁNH VĨNH LONG
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Logo:
Tên gọi doanh nghiệp:NGÂN HÀNG NÔNG
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
Tên giao dịch đối ngoại:VIETNAM BANK FOR AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT
Tên viết tắt: AGRIBANK.
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Chi nhánh Vĩnh Long là Chi nhánh trực thuộc Agribank Việt Nam.
Thực hiện Nghị định 53/HÐBT-NĐ ngày 06/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) chuyển cơ chế hoạt động ngânhàng thành ngân hàng 2 cấp: cấp quản lý và cấp kinh doanh, hệ thống ngân hàng phát triển nông nghiệp (Sau đổi tên là Ngân hàng Nông nghiệp và hiện nay là Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn) đã được thành lập. Tháng 10/1988 Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp Cửu Long được thành lập trên cơ sở bộ máy tổ chức từ Ngân hàng Nhà nước tỉnh Cửu Long với bộ máy tổ chức gồm 01 trung tâm và 12 huyện.
Chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Vĩnh Long được thành lập theo Quyết định số 280/QĐNH ngày 15/10/1996 và là một trong những chi nhánh của NHNo&PTNT Việt Nam.
40
Với trụ sở chính đặt tại số 28, Hưng Đạo Vương, Phường 1, Thành phố Vĩnh
Long. NHNo&PTNT tỉnh Vĩnh Long có tất cả 9 chi nhánh loại III trực thuộc, bao gồm 8 chi nhánh loại III ở các huyện: Mang Thít, Vũng Liêm, Trà Ôn, Tam Bình, Bình Minh, Bình Tân, Long Hồ, khu công nghiệp Hoà Phú và 1 chi nhánh loại III là Thành phố Vĩnh Long trực thuộc tỉnh, đóng trên địa bàn thành phố Vĩnh Long và
28 Phòng Giao dịch.Mọi hoạt động hầu hết của các chi nhánh đều được sự quản lý chỉ đạo của NHNo&PTNT tỉnh Vĩnh Long.
Cơ cấu tổ chức của NHNo&PTNT tỉnh Vĩnh Long đã cơ bản ổn định. Toàn chi nhánh có tổng số khoảng 500cán bộ viên chức.
Là ngân hàng giữ vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nông thôn,
luôn là người bạn đồng hành thủy chung tin cậy của hộ gia đình; Agribank hoạt động theo định hướng và lộ trình thích hợp, đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, giải quyết triệt để vấn đề nợ xấu, đạt hệ số an toàn vốn theo mục tiêu chuẩn quốc tế, phát triển hệ thống công nghệ thông tin, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo các lợi ích của người lao động và phát triển thương hiệu-văn hóa Agribank.