7. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
3.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN TỪ 2015 ĐẾN NĂM 2025
* Định hướng chung:
Thực hiện sứ mệnh Agribank là Ngân hàng thương mại nhà nước hàng đầu Việt Nam giữ vai trò chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn và góp phần phát triển kinh tế xã hội. Xây dựng Agribank theo hướng ngân hàng hiện đại,
“Tăng trưởng - an toàn - hiệu quả - bền vững”khẳng định vai trò chủ lực trong đầu tư tín dụng phát triển nông nghiệp, nông thôn và nông dân, đủ sức cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế.Mục tiêu kinh doanh tổng thể đến năm 2025 của NHNo & PTNT CN
Vĩnh Longvới tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm là:
Bảng 3.1.Mục tiêu kinh doanh tổng thể của NHNo & PTNT Vĩnh Longđến 2025
Chỉ tiêu Mục tiêu
Tăng trưởng vốn huy động: + Tiền gửi VND:
+ Tiền gửi USD:
11% - 13%
9%(chiếm 98,5%/TNV)
3% (chiếm 1,5%/TNV)
Tăng trưởng tín dụng: + Dư nợ trung, dài hạn: + Dư nợ NNNT:
+ Dư nợ Hộ gia đình, cá nhân: + Dư nợ DNNVV: 9% - 10% 35%/TDN 92%/TDN 75%/TDN 25%/TDN Chất lượng tín dụng: Tỷ lệ nợ xấu(nhóm 3-5) 2,5%/TDN
Hoạt động kinh doanh phi tín dụng 30%
79
* Định hướng cụ thể:
• Chiến lược tín dụng và đầu tư tín dụng
Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ lực, cạnh tranh theo nguyên tắc thị trường.
Điều chỉnh cơ cấu đầu tư tín dụng hợp lý, phù hợp với thế mạnh của Agribank.
Tăng cường quản lý rủi ro tín dụng, đảm bảo nợ xấu chiếm dưới 3%.
Đa dạng hóa các hoạt động đầu tư tín dụng trên thị trường tài chính, giữ vai trò định hướng trong thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng cường quản lý rủi ro tín dụng thanh khoản của ngân hàng.
• Chiến lược dịch vụ
Đa dạng hoá các tiện ích của sản phẩm dịch vụ, các sản phẩm kinh doanh phi tín dụng.
Dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại để phát triển dịch vụ, lấy mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng là định hướng phát triển.
• Chiến lược nguồn nhân lực
Tiêu chuẩn hóa nguồn lực, tăng cường đào tạo năng lực trình độ của cán bộ. Hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương khoán.
Xây dựng đội ngũ cán bộ có đầy đủ năng lực và kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp.
• Chiến lược công nghệ
Đảm bảo thực hiện đầy đủ, duy trì hoạt động tốt hệ thống công nghệ thông tin. Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh là yếu tố then chốt, hỗ trợ mọi hoạt động của ngân hàng.
Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, hiện đại, an toàn, chính xác có
80 • Chiến lược bộ máy tổ chức và điều hành (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thực hiện nghiêm túc công tác quy hoạch thông qua thực hiện bổ nhiệm bố trí sắp xếp theo quy hoạch và bổ sung quy hoạch phù hợp với yêu cầu công việc.
Thực hiện tốt cácchính sách, chế độ đối với người lao động, đảm bảo quyền lợi của cán bộ viên chức.
Điều hành bộ máy tổ chức với cơ chế phân cấp rõ ràng, hợp lý.
Kiện toàn mạng lưới kinh doanh, thành lập chi nhánh mới, phát triển mạng lưới các phòng giao dịch theo từng địa bàn.
Bên cạnh đó, NHNR0R&PTNT CN Vĩnh Long thực hiện đầy đủ,nghiêm túc, có hiệu quả các chủ trương chính sách của Đảng, Chính phủ, văn bản quy định của
NHNN và Agribank về tiền tệ, tín dụng và hoạt động kinh doanh. Tiếp tục bám sát chương trình mục tiêu phát triển kinh tế của địa phương để có hướng đầu tư thích hợp, tích cực thi hành chính sách tiền tệ, góp phần làm đòn bẩy tăng trưởng kinh tế địa phương, đồng thời thực hiện có kết quả các mục tiêu nhiệm vụ, định hướng chiến lược hoạt động của Agribank đến năm 2025.