thực hiện thi tuyển các chức danh lãnh đạo, quản lý
Tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức là khâu quan trọng của công tác cán bộ. Làm tốt công tác này sẽ tuyển chọn được những người có đủ tiêu chuẩn, phù hợp với chức danh cần tuyển theo quy định, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.
Để góp phần nâng cao việc quản lý đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức huyện, công tác tuyển dụng, tuyển chọn cán bộ, công chức, viên chức thuộc UBND huyện Gia Lộc trong thời gian tới cần thực hiện tốt các nội dung sau:
- Nắm chắc nhu cầu nhân lực chuyên môn thực tế của từng loại công việc trong mỗi cơ quan, đơn vị. Việc tuyển dụng công chức, viên chức phải xuất phát từ nhu cầu công việc, bảo đảm đúng chuyên môn được đào tạo, tiêu chuẩn, điều kiện của từng chức danh.
- Xác định số lượng biên chế cho từng cơ quan, đơn vị phải dựa trên những căn cứ khoa học, sát với nhu cầu thực tế. Hạn chế tình trạng tuyển cán bộ hợp đồng rồi mới xây dựng cơ cấu biên chế cần tuyển cho đơn vị mình để tạo điều kiện cho người “thân và quen biết” vào được biên chế. Khắc phục tình trạng tuyển dụng cán bộ, công chức vào cơ quan rồi mới đưa đi đào tạo và chủ yếu là đào tạo tại chức, vừa không đảm bảo chất lượng, vừa lãng phí kinh phí của Nhà nước.
- Khắc phục tư tưởng trọng bằng cấp, chỉ chú trọng hình thức trong tuyển dụng và tuyển chọn cán bộ, công chức, viên chức. Tuyển dụng, tuyển chọn phải căn cứ vào năng lực thực tế và hiệu quả công việc của cán bộ, công chức, viên chức. Muốn vậy, phải có nội dung thi tuyển phù hợp với yêu cầu vị trí cần tuyển.
- Coi trọng việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, quá trình chuẩn bị và tổ chức thi tuyển phải tiến hành chu đáo, nghiêm túc, chặt chẽ và đúng quy định.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 96
Đảm bảo tính công khai, dân chủ, minh bạch trong thi tuyển, nhằm thu hút được nhiều người dự tuyển để có cơ sở tuyển chọn được người có đức, có tài, tâm huyết, trách nhiệm vào làm việc tại các cơ quan, đơn vị.
- Thực hiện thí điểm việc thi tuyển các chức danh lãnh đạo: để thực hiện tốt nội dung này, việc thi tuyển cần phải được thể chế hóa, quy định cụ thể và công khai về nội dung, thời gian, điều kiện, cách thức chấm điểm và Hội đồng thi tuyển... Đồng thời, cần thực hiện tốt công tác tuyên truyền trong đội ngũ cán bộ, công chức về mục đích, ý nghĩa và những hiệu quả mà công tác thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý đem lại. Tổ chức và quản lý tốt việc thi tuyển các chức danh lãnh đạo sẽ tạo động lực khuyến khích công chức,viên chức trẻ có phẩm chất, năng lực, trình độ phấn đấu vươn lên, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức của huyện. Từ đó tạo ra sân chơi bình đẳng, công bằng giữa những công chức, viên chức được quy hoạch với những công chức, viên chức ngoài quy hoạch có khát vọng thăng tiến.
Nhìn nhận một cách tổng thể công tác tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức thuộc UBND huyện Gia Lộc quản lý có thể thấy:
Đối với đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức thuộc các cơ quan chuyên môn việc tuyển dụng tuy đã thực sự theo đúng đề án vị trí việc làm, nội dung và hình thức tuyển dụng theo đúng chỉ đạo và hướng dẫn của Sở Nội vụ tỉnh. Tuy nhiên những năm gần đây, việc tuyển dụng đội ngũ này vẫn còn một số bất cập đó là: Việc tuyển dụng không theo một quy trình nhất định, thời gian tuyển dụng còn quá dài làm ảnh hưởng đến chất lượng công việc; việc tuyển dụng lệ thuộc quá nhiều vào cơ quan cấp trên; hình thức tuyển dụng còn quá cứng nhắc....Do vậy, giải pháp chủ yếu để làm tốt công tác tuyển dụng đội ngũ này là UBND huyện cần làm tốt công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng, việc chủ động trong công tác này sẽ giúp cho UBND huyện có được số lượng và chất lượng tốt đội ngũ cán bộ, công chức viên chức.
Đối với đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã: Việc tuyển dụng đội ngũ này chỉ thực hiện ở một số chức danh như kế toán, địa chính - xây dựng, tư pháp, còn một số vị trí còn lại không mấy khi tuyển dụng mà chủ yếu luân chuyển từ cán bộ
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 97
khối đoàn thể sang từ đó làm ảnh hưởng đến chất lượng công việc tại địa phương. Để công tác tuyển dụng đối với đội ngũ này thực sự trở thành nền nếp thì việc xây dựng đề án vị trí việc làm và quy định các chức danh cụ thể đối với cán bộ, công chức khối xã là vô cùng quan trọng và cần thiết.
Đối với cán bộ, viên chức khối đơn vị hành chính sự nghiệp: Công tác tuyển dụng đội ngũ này thực hiện khá bài bản và đúng quy trình, tuy nhiên thời gian tuyển dụng vẫn còn để quá dài và phụ thuộc vào năm học. Vẫn còn tình trạng không minh bạch trong quá trình tuyển dụng; việc tuyển dụng phụ thuộc vào nhu cầu cán bộ, viên chức của đơn vị từ đó làm giảm sút vai trò quản lý của UBND huyện trong công tác tuyển dụng. Giải pháp chủ đạo trong công tác tuyển dụng đội ngũ này là tuyển dụng tập chung theo sự chỉ đạo của UBND huyện để hạn chế tình trạng tiêu cực trong tuyển dụng đội ngũ này.