Hình 4.1: Sơ đồ Dupont tình hình tài chính Công ty
ROE (%) 2010: 24,3 2011: 19,7 2012: 14,4 ROA (%) 2010: 6,0 2011: 4,2 2012: 4,4 Tổng TS/VCSH (%) 2010: 407,6 2011: 464,6 2012: 328,9 x Tổng tài sản 2010: 277.720 2011: 339.388 2012: 242.189 ROS (%) 2010: 1,1 2011: 0,9 2012: 0,7 Vòng quay tổng TS (lần) 2010: 5,2 2011: 4,8 2012: 6,5
Lợi nhuận sau thuế
2010: 15.223 2011: 14.336 2012: 10.094
Doanh thu thuần
2010: 1.451.877 2011: 1.640.826 2012: 1.584.302 x : : Tổng DT 1.468.453 1.647.752 1.589.369 Tổng TSNH 184.179 248.316 153.540 Tổng TSDH 93.541 91.072 88.649 - + Tổng chi phí 1.448.156 1.628.638 1.575.910
- Đối với giá vốn hàng bán thì biến động qua các năm, do Công ty mở rộng thêm Công ty cổ phần bê tông trộn sẵn phục vụ ở Cần Thơ nên làm cho giá vốn hàng bán tăng lên trong năm 2011. Đến 6 tháng đầu năm 2013 cũng tăng so với 6 tháng đầu năm 2012, tuy nhiên giá vốn hàng bán tăng bên cạnh đó chi phí giá vốn hàng bán cũng biến động tăng, công ty khó mà kiểm soát đƣợc vì giá nguyên vật liệu là do nhà cung cấp chi phối. Do đó để giảm giá vốn Công ty nên bố trí lao động, sử dụng lao động hợp lý, hạn chế lãng phí nguyên vật liệu.
- Đối với chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, hai loại chi phí này cũng biến động qua các năm, chủ yếu là do lƣơng nhân viên, chi phí điện, nƣớc, điện thoại, chi phí quảng cáo…Do đó Công ty chỉ có thể kiểm soát bằng cách sử dụng đúng mục đích các nguồn điện, nƣớc, điện thoại nhằm tiết kiệm chi phí.
- Đối với chi phí tài chính là khoản chi Công ty cần kiểm soát tốt hơn do mở rộng kinh doanh nên từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 Công ty đã gia tăng các khoản vay ngắn hạn và dài hạn làm tăng chi phí lãi vay. Vì thế trong năm tới Công ty cần phải có kế hoạch kiểm soát tốc độ chi phí này bằng cách tính toán nhu cầu vốn trong từng giai đoạn sản xuất để có kế hoạch sử dụng vốn vay có hiệu quả hơn.
- Còn đối với chi phí thuế TNDN, vì đây là nghĩa vụ đối với nhà nƣớc Công ty không thể can thiệp đƣợc.
Xét về bên phải sơ đồ:
Bên phải sơ đồ triển khai hiệu suất sử dụng của tổng tài sản. Doanh thu thuần chỉ cho toàn bộ vốn ta đƣợc vòng quay tổng tài sản. Ta thấy nhìn chung vòng quay tổng tài sản của Công ty biến động qua các năm, cuối cùng đến thời điểm 6 tháng đầu năm 2013 tăng cho thấy đồng vốn của công ty sử dụng ngày càng hiệu quả hơn, cu thể hiệu suất sử dụng tài sản dao động từ 2,9 – 6,5 lần. Chƣa đƣợc cao, do đó muốn tăng số vòng quay vốn thì có 2 cách hoặc là tăng doanh thu hoặc là giảm tổng tài sản.
- Về doanh thu của Công ty biến động qua các năm và đến thời điểm 6 tháng đầu năm 2013 tăng. Nguyên nhân là do hiệu quả từ việc mở rộng kinh doanh. Do đó, Công ty nên duy trì tốc độ tăng doanh thu cho những năm kế đến.
- Về tổng tài sản: bao gồm tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn của Công ty kiên quan đến tiền, khoản phải thu, hàng tồn kho và tài sản ngắn hạn khác, trong đó khoản mục vốn bằng tiền và khoản phải thu là hai
khoản mục Công ty cần quan tâm. Vốn bằng tiền của Công ty biến động qua các năm tuy nhiên tỷ số thanh toán nhanh của Công ty theo phân tích ở phần trƣớc là tƣơng đối không thấp bảo đảm đƣợc trong việc thanh toán các khoản nợ đến hạn. Bên cạnh đó Công ty cần phải chú ý khoản mục vốn bằng tiền nhằm hạn chế rủi ro thanh toán. Đối với khoản phải thu cũng vậy cũng biến động qua các năm. Khoản thu càng gia tăng sẽ gây khó khăn trong việc thanh toán của Công ty. Vì vậy, Công ty nên áp dụng chính sách thu tiền linh hoạt hơn nhƣ chiết khấu thanh toán để khuyến khích khách hàng thanh toán đúng hạn. Về tài sản dài hạn bao gồm tài sản cố định và tài sản dài hạn khác trong đó tài sản cố định chiếm tỷ trọng khá cao. Các khoản đầu tƣ dài hạn chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ. Công ty chú trọng đầu tƣ vào tài sản cố định là điều tốt tuy nhiên Công ty cần phải nâng cao năng suất sử dụng tài sản cố định hơn nữa nhằm làm tăng hiệu quả đầu tƣ.
4.5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ