1 447 7 5 Công tác đào tạo có thường
3.1.2 Căn cứ mục tiêu của Công ty từ nay đến năm
3.1.2.1 Mục tiêu phát triển chung
Quản lý, khai thác tốt các công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị; quản lý và thực hiện tốt các loại hình dịch vụ công cộng như: VSMT, CVCX, Điện CSCC đô thị, mai cát táng,… tôn tạo, giữ gìn cảnh quan môi trường đô thị thành phố Hưng Yên đảm bảo luôn Sáng - Xanh - Sạch - Đẹp.
Phát triển, mở rộng mạng lưới dịch vụ công đến các thị trấn, thị tứ, các khu dân cư, khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh.
Tăng cường năng lực xử lý chất thải công nghiệp và chất thải nguy hại.
* Trên lĩnh vực kinh doanh
Mở rộng kinh doanh các loại hình như: Hút hầm vệ sinh, vệ sinh công sở, duy trì khuôn viên, cây xanh trong khuôn viên các cơ quan, đơn vị,...
Đầu tư xây dựng các khu vui chơi, giải trí và tổ chức kinh doanh dịch vụ. 3.1.2.2 Mục tiêu đối với công tác quản trị nhân lực
Với tình hình kinh tế hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những chính sách định hướng hiệu quả. Trong đó, con người luôn là nòng cốt của mọi sự phát triển nên yếu tố nhân lực luôn đi đầu trong chính sách của mỗi doanh nghiệp. Nghiên cứu tình hình thực tế của một số công ty hiện nay ở Việt Nam cho thấy doanh nghiệp cần ưu tiên tái cấu trúc nhân lực nhằm nâng cao năng suất lao động, bổ sung các năng lực còn yếu và thiếu theo yêu cầu của chiến lược sản xuất kinh doanh nói chung. Năng suất lao động của Việt Nam hiện được xếp vào nhóm thấp, so với Singapore thấp hơn 17 lần, tốc độ tăng năng suất lao động của Việt Nam cũng chậm, thua cả Myanmar. Chiến lược phát triển dựa trên cơ sở nguồn lao động rẻ và tài nguyên không còn phù hợp với sự phát triển giai đoạn mới của nền kinh tế Việt Nam. Vì vậy, nhu cầu tái cấu trúc nền kinh tế, trong đó có tái cấu trúc quản lý nhân lực có ý nghĩa sinh tử với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam
Hiện nay, tình hình quản lý nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam không mấy lạc quan, chỉ có khoảng 40% doanh nghiệp đã và đang đầu tư đáng kể cho công tác quản lý nhân lực, 25% số doanh nghiệp vấn đề quản lý nhân lực mới chỉ
dừng ở tư duy của nhà quản lý, trên 30% chỉ quan niệm quản lý nhân lực là hành chính nhân sự.
Năng lực quản lý nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam chỉ được đánh giá ở mức trung bình; năng lực thiết yếu trong quản lý nhân lực như quản lý chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược nhân lực, quản lý đánh giá năng lực về nhân sự, khả năng đánh giá kết quả, hiệu quả … chỉ được đánh giá ở mức trung bình thấp. Chưa đầy 10% lãnh đạo doanh nghiệp được đánh giá là có năng lực quản lý tốt.
Trong bối cảnh kinh tế cắt giảm chi tiêu ngân sách, đòi hỏi Công ty TNHH một thành viên môi trường và công trình đô thị Hưng Yên phải cơ cấu, tổ chức và quản lý lại lao động là hết sức cần thiết.
Về mặt nhận thức, phải xác định quản lý nhân lực để nâng cao chất lượng nhân lực là vấn đề cốt lõi để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh mới. Chính vấn đề nội lực, tái cấu trúc và quản lý nhân lực đang là động lực chính để doanh nghiệp đứng vững và vượt lên trong bối cảnh hiện nay.
Các nhà quản lý lớn cũng có những nhận định rằng: vấn đề quản lý nhân lực được đặc biệt quan tâm trong quá trình tái cấu trúc, vì nhân lực là yếu tố vô cùng quan trọng liên quan đến sự ổn định của doanh nghiệp nói riêng, xã hội nói chung, giúp doanh nghiệp trụ vững trong những giai đoạn khó khăn.
Chính vấn đề nội lực, tái cấu trúc và quản lý nhân lực đang là động lực chính để doanh nghiệp đứng vững và vượt lên trong bối cảnh hiện nay.