Nam
1.2.1.1 Kinh nghiệm của công ty TNHH Một thành viên Môi trường Đô thị Hà Nội Công ty TNHH Một thành viên Môi trường Đô thị Hà Nội (URENCO) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND thành phố Hà Nội, là doanh nghiệp chính chịu trách nhiệm quản lý môi trường, thu gom, vận chuyển và xử lý chất thải đô thị trên địa bàn Hà Nội, cung ứng các dịch vụ vệ sinh môi trường đô thị và khu công nghiệp trên phạm vi toàn quốc. URENCO phụ trách thu gom, vận chuyển và xử lý chất thải ở 4 Quận trung tâm của thành phố Hà Nội là Hoàn Kiếm, Ba Đình, Đống Đa và Hai Bà Trưng. Với khối lượng rác thải sinh hoạt thu gom trung bình là 3.500 tấn/ngày.
Không chỉ phụ trách thu gom rác thải sinh hoạt phát sinh hàng ngày. URENCO còn là công ty hàng đầu về thu gom, xử lý các loại chất thải khác như chất thải xây dựng, chất thải Công nghiệp, chất thải Y tế nguy hại và phân bùn bể phốt. URENCO được Thành phố cho phép hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty con từ năm 2011. Hiện nay URENCO có tất cả 16 đơn vị thành viên với hơn 3500 cán bộ công nhân viên - lao động. Được thành lập từ năm 1960, với hơn 50 năm kinh nghiệm của mình, URENCO không chỉ là thương hiệu hàng đầu Việt Nam về quản lý môi trường đô thị và công nghiệp mà đã vươn xa ra tầm quốc tế. Vinh dự được Đảng và nhà nước trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới và nhiều danh hiệu, huân chương cao quý khác. Hiện nay, URENCO là thành viên thường trực của Hiệp hội Môi trường Đô thị Việt Nam (VUREIA), thường xuyên tham gia tư vấn cho nhà nước về chính sách, pháp luật, nghị định, quy hoạch…chuyên ngành môi trường đô thị và công nghiệp; phối hợp với các đối tác trong và ngoài nước tổ chức các cuộc hội thảo, hội nghị, thăm quan học tập…nhằm trao đổi kinh nghiệm, phổ biến các kiến thức quản lý hiệu quả và áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến trong lĩnh vực môi trường. Để đạt được những thành công trên thì công tác quản trị nhân lực trong công ty luôn được Ban lãnh đạo công ty chú trọng cụ thể là các hoạt động sau:
- Hoạt động hoạch định nhân lực, hoạt động này luôn được công ty trú trọng vì: có hoạch định tốt thì mới dẫn đến công tác tuyển dụng và đào tạo tốt và đúng mục đích, đạt được hiệu quả cao trong sử dụng.
- Hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực, Ban lãnh đạo công ty cho rằng có đào tạo tốt thì mới đem lại hiệu quả cao trong sử dụng và đào tạo tốt cũng chính là hướng cho nhân lực tự phát triển.
- Hoạt động tuyển dụng, thông thường công ty luôn ưu tiên tuyển dụng nội bộ trong công ty khi xét tuyển hồ sơ, như thay thế Bố hoặc Mẹ khi nghỉ hưu, điều này tạo điều kiện cho người lao động gắn bó với công ty, vì vậy đem lại hiệu quả năng suất lao động và tình thần trách nhiệm trong các công việc được giao.
1.2.1.2 Kinh nghiệm của công ty Cổ phần Quản lý công trình đô thị Hải Dương. Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, công ty không ngừng hoàn thiện và lớn mạnh. Công ty hiện là doanh nghiệp có vị trí vững chắc trên thị trường. Đặc biệt trong các lĩnh vực: Xây dựng, quản lý, vận hành các công trình kỹ thuật hạ tầng và quản lý dự án. Ngày 10/3/1984, UBND tỉnh Hải Hưng (nay là tỉnh Hải Dương), căn cứ đề nghị của UBND thị xã Hải Dương (nay là thành phố Hải Dương) và Ban tổ chức chính quyền tỉnh (nay là Sở Nội vụ), đã chia Phòng quản lý nhà đất và công trình công cộng đô thị Thị xã Hải Dương thành ba Công ty hoạt động công ích dưới sự chỉ đạo của UBND thị xã Hải Dương. Một trong ba công ty này là Công ty Thị Chính, hoạt động theo mô hình sự nghiệp. Ngày 07/11/2006 công ty Thị Chính thành phố Hải Dương được chuyển đổi thành công ty TNHH Một thành viên Quản lý Công trình Đô thị Hải Dương, trực thuộc UBND tỉnh (theo Quyết định số 3853/QĐ-UBND tỉnh Hải Dương), hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Ngày 19/11/2010, UBND tỉnh Hải Dương ban hành Quyết định số 3296/QĐ-UBND “V/v Phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Quản lý công trình đô thị Hải Dương thành công ty cổ phần”, công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ ngày 01/01/2011. Quá trình phát triển của công ty trải qua nhiều giai đoạn đổi tên, đổi cách thức quản lý và mô hình hoạt động, nhưng không vì đó mà công ty xem nhẹ công tác quản trị nhân lực,
với đội ngũ nhân lực luôn lao động cần cù, sáng tạo và nhiệt tình đã đem lại hiệu quả và những thành tích được UBND tỉnh tặng nhiều bằng khen trong nhiều hoạt động xây dựng đóng góp cho sự phát triển của tỉnh Hải Dương. Những thành tích đạt được đó là do Ban lãnh đạo công ty luôn coi trọng công tác quản trị nhân lực, quan điểm quản trị nhân lực của công ty “nguồn lực con người tạo ra động lực cho sự phát triển” từ quan điểm thông suốt này dẫn đến các hoạt động của công tác quản trị nhân lực luôn được Ban lãnh đạo công ty quan tâm. Với đặc thù là công ty đa ngành nghề, do vậy trong các hoạt động của công tác quản trị, công ty luôn quan tâm đến hoạt động tuyển dụng, đào tạo và chế độ đãi ngộ lương thưởng, vì để sử dụng hết năng lực của người lao động với đặc thù đa ngành nghề thì có những lao động phải biết nhiều công việc khác nhau và đều hoàn thành được những công việc đó khi được giao thì mới đem lại hiệu quả tối đa trong sử dụng lao động.