1 447 7 5 Công tác đào tạo có thường
3.1.3 Căn cứ vào quan điểm quản trị nhân lực của công ty
Trên cơ sở chiến lược phát triển của Công ty và căn cứ vào đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh riêng của đơn vị, Công ty đã xác định những định hướng chính tăng cường quản lý nhân lực của mình như sau:
Thứ nhất, trao quyền thực sự cho người dưới quyền
Là lãnh đạo, chắc chắn phải có tầm nhìn, khả năng nhận định cơ hội, khả năng lên kế hoạch và triển khai. Nhưng có một điều nhà lãnh đạo không thể bỏ qua là sự ý thức về tầm quan trọng của việc nhìn ra được người giỏi và ủy thác những quyền hạn nhất định để họ có thể làm việc tốt. Một khi đã quyết định ủy thác trách nhiệm
cho ai, người lãnh đạo phải thực sự tin tưởng họ và để cho họ làm công việc của mình chứ không nên "dòm ngó" hoặc gây khó dễ họ. Do vậy công ty cũng định hướng trao quyền thực sự cho người dưới quyền để phát hủy cao độ tài năng sáng tạo sự chủ động của người được giao nhiệm vụ..
Thứ hai, quản lý theo định hướng con người và minh bạch
Người lãnh đạo chia sẻ với nhân viên những thông tin về hướng phát triển, tình hình thực tế cũng như những thách thức và cơ hội mà công ty đang phải đối mặt. Bằng cách truyền đạt công khai, các quyết định của công ty sẽ được sự đồng tình và ủng hộ của nhân viên. Xây dựng một cơ chế tưởng thưởng công khai minh bạch, trưng cầu ý kiến nhân viên và tiếp thu những quan điểm, góp ý của họ để tạo ra được một môi trường làm việc rõ ràng.
Thứ ba, xây dựng môi trường làm việc tôn trọng lẫn nhau
Tổ chức nhiều dự án với cách làm việc theo nhóm, tạo ra sự liên kết, tin tưởng, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc, thay vì như tình trạng hiện nay là những sự ghen ghét, đố kị, ganh đua thiếu lành mạnh dẫn đến những thiệt hại cho công ty.
Thứ tư, thu hút nhân tài và nhận lực chất lượng cao.
Bởi lương thưởng của công ty hoàn toàn dựa theo chế độ đãi ngộ của Nhà nước nên công ty cần tạo một môi trường làm việc thoải mái hiệu quả, với những chính sách đãi ngộ tốt, như việc tổ chức nghĩ dưỡng, quan tâm hơn đến đời sống và những biến cố của nhân viên hơn. Qui định rõ ràng những quyền lợi cũng như trách nhiệm cho mỗi người và thấu hiểu hơn nhu cầu của lao động.