Xã hội Việt Nam đang phát triển và ngày càng phát triển hơn trong tương lai. Đời sống vật chất tinh thần của người dân càng được nâng cao thì nhu cầu về
du lịch và giải trí đồng thời cũng tăng lên. Chính vì thế, sự cạnh tranh trên thị trường du lịch lại ngày càng gay gắt. Để có được chỗ đứng trên thị trường và có thể cạnh tranh được với các công ty khác, điều quan trọng không thể thiếu đó là phải xây dựng được một chính sách quản lý và sử dụng nguồn nhân lực phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh của công ty.
Nhận thức được điều đó, công ty TNHH Tân Đông Phương đã xây dựng cho mình một chính sách quản lý và sử dụng nguồn nhân lực riêng biệt. Chính sách mà Tân Đông Phương xây dựng cho mình dựa trên cơ sở kết hợp giữa 3 mô hình chính sách quản lý và sử dụng nguồn nhân lực cơ bản sao cho phù hợp nhất với điều kiện và hoàn cảnh hiện tại của công ty. Chính sách đó có những điểm nổi bật sau:
- Được xây dựng dựa trên nguyên tắc “thật sự tôn trọng con người”. Tôn trọng con người, trước hết là tôn trọng quyền sinh sống, quyền làm việc và quyền tự tìm cho mình con đường làm giàu chính đáng. Tôn trọng con người còn có nghĩa là người quản lý phải tạo những điều kiện tốt nhất để người lao động có thể phát huy hết khả năng của mình.
Điều này được thể hiện ở việc công ty luôn quan tâm đến đời sống từng cán bộ công nhân viên, luôn tạo ra một môi trường làm việc năng động, sáng tạo để từng cá nhân có thể phát huy hết khả năng của mình. Ý kiến của các cá nhân luôn được tôn trọng và xem xét trong mỗi cuộc họp.
- Quản lý nhân lực vừa phải cứng rắn vừa phải mềm dẻo. Đảm bảo tính cứng rắn là đảm bảo tính nghiêm khắc của kỷ luật, tính nghiêm minh của pháp luật. Trong guồng máy sản xuất mỗi con người là một thành viên, bất cứ một sự vi phạm kỷ luật lao động nào cũng có thể dẫn đến thiệt hại lớn về hoạt động sản xuất kinh doanh. Đảm bảo tính mềm dẻo chính là làm cho sự biến đổi của trạng
thái tâm lý người lao động phù hợp với sự thay đổi của môi trường xung quanh. Đó cũng là một trong những đặc điểm đặc trưng trong quản lý nguồn nhân lực khác với quản lý các nguồn lực khác.
Theo đúng tiêu chí đó, công ty quản lý nhân lực một cách nghiêm khắc, yêu cầu mọi nhân viên phải chấp hành những quy định chung của công ty. Mọi vi phạm đều được xử lý đúng người đúng tội dựa trên điều kiện và hoàn cảnh mà giải quyết sao cho vừa có tình, có lý. Đảm bảo vừa cứng rắn, vừa mềm dẻo.
- Chính sách quản lý con người phải tạo ra những cơ hội cho con người phát triển một cách toàn diện. Khi xem xét cuộc đời lao động của một con người có thể thấy, từ lúc bước vào độ tuổi lao động để khi ở độ tuổi trung niên là thời gian con người có khả năng lao động sáng tạo nhất với năng suất và hiệu quả cao nhất. Đồng thời cũng là giai đoạn con người có nhu cầu phát triển toàn diện nhất cả về thể chất lẫn phẩm chất đạo đức, năng lực và nhân cách con người. Do vậy, chính sách quản lý con người phải hướng vào việc thỏa mãn những nhu cầu này của con người.
Chính vì thế, công ty luôn dựa vào quá trình lao động và độ tuổi của từng người để sắp xếp những vị trí hợp lý nhất sao cho người lao động có thể phát huy hết khả năng và tiềm năng của mình.