+Điểm mạnh:
Mạng lưới NH rộng khắp ở khu vực nông thôn, len lỏi vào từng địa bàn khác nhau nên có được thị trường rộng lớn từ khu vực nông thôn.
Vị trí kinh doanh NH nằm gần chợ thành( tụ điểm kinh doanh- thương mại) nên tạo thuận lợi để NH thu hút khách hàng.
Đội ngũ cán bộ nhiệt tình vui vẻ với khách hàng.
NH hoạt động lâu có hiệu quả và đạt được nhiều thành tựu trong kinh doanh tiền tệ, tạo được niềm tin cho khách hàng.
Thường xuyên phát hành kì phiếu, trái phiếu tiết kiệm dự thưởng.
Có nhiều loại hình tiền gửi huy động có kì hạn với nhiều mức lãi suất khác nhau để khách hàng lựa chọn.
Các năm qua tỷ lệ nợ xấu luôn thấp hơn chỉ tiêu cấp trên đưa ra.
+Điểm yếu:
Nguồn vốn NH chủ yếu là nguồn điều chuyển từ NHNo&PTNT tỉnh Khánh Hòa. Cho vay hầu hết được giải ngân bằng tiền mặt.
Một số cán bộ năng lực còn hạn chế chưa thoát khỏi nề nếp kinh doanh cũ. Cán bộ lãnh đạo của chi nhánh cũng như các phòng ban còn thiếu so với nhu cầu thực tế.
Khả năng thích ứng của cán bộ chi nhánh trong quá trình phát triển, hội nhập treo nền kinh tế thị trường còn chậm.
Đội ngũ cán bộ đã lớn tuổi nên thiếu sự nhạy bén, linh hoạt, sáng tạo, không am hiểu nhiều về công nghệ thông tin.
+Cơ hội:
Có sự quan tâm, giúp đỡ của chính quyền địa phương trong việc tháo gỡ những vướng mắc, khó khăn trong hoạt động đầu tư tín dụng nhờ đó mà NH có thể cho vay thuận lợi như: làm giấy tờ sở hữu quyền sử dụng đất nhà nước, địa phương đứng ra bão lãnh các hộ sản xuất kinh doanh hàng hóa.
Nền kinh tế của huyện đang trên đà phát triển, cơ cấu kinh tế chuyển dịch khá tích cực nên nhu cầu vốn khá lớn tạo điều kiện để NH thúc đẩy hoạt động cho vay. Để đáp ứng nhu cầu mới của nền kinh tế trong quá trình hội nhập, các cấp lãnh đạo địa phương kết hợp với NH và sự chỉ đạo của NH cấp trên ra sức cho sinh viên vay vốn học tập nhằm đào tạo nguồn nhân lực mới năng động, sáng tạo cho NH và địa phương.
+Thách thức:
Sự cạnh tranh về lãi suất vì NH nằm gần địa phận thành phố Nha Trang, nơi mà các ngân hàng tư nhân đang mọc lên như nấm.
Công tác thu hồi vốn còn nhiều vướng mắc đối với khách hàng.
Việc ra đời hình thức tiết kiệm bưu điện tăng sự cạnh tranh trong việc thu hút người dân gửi tiền tiết kiệm làm cho việc huy động vốn nhất là vốn trong dân trở nên khó hơn.
Những vụ đổ bể tín dụng trong thòi gian qua làm dân chúng mang tâm lí nghi ngờ.
Kết luận: Trên cơ sơ phân tích SWOT, NH nên sử dụng các điểm mạnh, tận dụng các cơ hội sẵn có để khắc phục điểm yếu cũng như thách thức đang rình rập và có thể gây khó khăn cho NH bất cứ lúc nào. Cụ thể là:
+NH nên ra sức mở rộng thị trường hơn nữa để giữ lấy phần lớn khách hàng tìm năng cho mình và trên cơ sở uy tín và thương hiệu tạo lập được trong suốt mấy chục năm qua, tiến hành thực hiện nhiều chương trình hấp dẫn: “gửi tiền bảo đảm vàng, tiết kiệm dự thưởng…..” nhằm “kích cầu”, gia tăng sức cạnh tranh cho NH trong quá trình hội nhập.
+Cùng với sự giúp đõ của chính quyền địa phương, NH nên ra sức trẻ hóa đội ngũ cán bộ, đặc biệt là cán bộ tín dụng, chỉnh đốn và hoàn thiện lại cơ cấu, quy trình cho vay, lấp lại chỗ hỏng trong quy trình đặc biệt là khâu thẩm định khách hàng.
+Thực hiện tin học hóa trong hệ thống NH, tiếp cận với các phương pháp làm việc nhanh hiệu quả của các NH nước ngoài bằng cách cử cán bộ đi học thêm các lớp đào tạo chuyên tu về NH…