-Tăng trưởng tín dụng một cách thận trọng, bền vững đi đôi với nâng cao chất lượng tín dụng.
-Tăng tỷ lệ cho vay có đảm bảo bằng tài sản.
-Phấn đấu bằng mọi biện pháp thu hồi các khoản nợ xấu, riêng các khoản nợ tồn đọng đã được xử lý bằng dự phòng rủi ro, cần tích cực tìm mọi biện pháp để tận thu.
-Cải thiện danh mục đầu tư, ưu tiên mở rộng cho vay đối với nhóm khách hàng là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp ngoài quốc doanh, giảm dần tỷ trọng cho vay đối với những doanh nghiệp nhà nước đang hoạt động kém hiệu quả.
-Tiếp tục đa dạng hoá thành phần khách hàng theo hướng tăng tỷ trọng khách hàng có tài sản đảm bảo, nhất là đối với khách hàng thuộc thành phần kinh tế ngoài quốc doanh và cho vay bán lẻ. Mở rộng cho vay đối với các khách hàng đang sản xuất kinh doanh trong các ngành kinh tế mũi nhọn, kinh doanh mặt
hàng có thị trường tiêu thụ ổn định, cho vay thận trọng đối với các mặt hàng có nhiều biến động về thị trường giá cả.
-Mở các lớp học ngắn ngày hoặc huấn luyện nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ NH như nghiệp vụ thị trường, nghiệp vụ tín dụng, kiến thức pháp luật để có đủ kiến thức và kinh nghiệm thực hiện nhiệm vụ được giao, hạn chế rủi ro xảy ra do trình độ non kém hoặc do chủ quan của cán bộ vì rủi ro xảy ra rất khó khắc phục, gây hậu quả không nhỏ nhất là đối với các dự án có số vốn vay lớn.
-Tăng cường và mở rộng qui mô kiểm tra, kiểm soát trong và sau khi cho vay để ngăn chặn chủ đầu tư sử dụng vốn vay sai mục đích, đôn đốc thu nợ kịp thời khi có nguồn thu đúng thời gian qui định. Cử cán bộ xuống đơn vị đôn đốc quyết liệt phấn đấu không để tồn đọng nợ quá hạn, phải thường xuyên quán triệt quan điểm: Thu nợ gốc và lãi đầy đủ, đúng hạn hoặc khuyến khích đơn vị trả nợ trước hạn là tạo nguồn vốn để tiếp tục giải ngân cho các dự án khác.
-Xây dựng và mở rộng mạng lưới phòng ngừa rủi ro trong hệ thống, đồng thời trao đổi thông tin với các tổ chức tín dụng, các tổ chức doanh nghiệp liên quan trong và ngoài nước. Thu thập các thông tin cần thiết về khách hàng và các đối tác quan hệ khách hàng.Tăng cường việc quảng bá, tuyên truyền hoạt động của NH qua các phương tiện thông tin đại chúng, báo đài, tạp chí qua đó thu hút được nhiều đối tượng, nhiều dự án vay để phân tán rủi ro.
-Xây dựng chiến lược huy động vốn để đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển. Khai thác tối đa các nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi trên địa bàn như: Bảo hiểm xã hội, tiết kiệm bưu điện, vốn khấu hao cơ bản tạm thời chưa sử dụng của các đơn vị trên địa bàn như công ty Xổ số, các Ban quản lý dự án về các khoản bảo hành công trình... để có nguồn phục vụ cho việc giải ngân các dự án. Mở kênh huy động vốn qua các NHTM quốc doanh, các tổ chức tài chính,
kho bạc với lãi suất linh hoạt đảm bảo quyền lợi cho các bên tham gia gửi tiền.