Hoạt động tài chính
Điều kiện tài chính được xem là công cụ đánh giá vị trí cạnh tranh tốt nhất của công ty và là điều kiện thu hút nhất đối với các nhà đầu tư. Để xây dựng các chiến lược cần phải xác định điểm mạnh, điểm yếu về tài chính của tổ chức.
Khả năng thanh toán, đòn cân nợ, vốn luân chuyển, lợi nhuận, lượng tiền mặt, vốn cổ phần của công ty .v.v…,thường có thể làm cho chiến lược tổng thể của công ty khả quan hơn.
Đây có thể là những tiêu thức quan trọng để đánh giá vị trí tài chính của công ty, bởi các tiêu thức tài chính này thường làm thay đổi các chiến lược hiện tại hay việc thực hiện các kế hoạch.
Marketing
Marketing có thể miêu tả như là một quá trình xác định, dự báo thiết lập và thoả mãn các nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ của người tiêu dùng. Marketing bao gồm bốn chiến lược chính là: chiến lược về giá, chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối và chiêu thị cổ động. Tuỳ theo tính chất mức độ, hiện trạng của công ty mà nhà quản trị có cách thiết lập các chiến lược trên một cách hợp lý mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh của đơn vị mình.
Nguồn nhân sự
Nguồn nhân lực là tài sản quý giá, có vai trò hết sức quan trọng đối với bất kì doanh nghiệp nào, ngày nay nó được xem là một trong những lợi thế cạnh tranh của một công ty. Nếu một công ty có chiến lược hoàn hảo và đúng đắn, nhưng không có nguồn nhân lực làm việc hiệu quả, có trách nhiệm thì công ty ấy cũng sẽ không thành công. Trình độ của nhân viên là nhân tố tác động trực tiếp đến năng lực hoạt động và quảng bá thương hiệu, và ảnh hưởng đến hiệu quả và kết quả công việc được giao.
Các công cụ để hoạch định chiến lược
Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)
Đây là ma trận xác định những cơ hội, đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu có tính then chốt của một công ty. Trên cơ sở liên kết những điểm trên để đưa ra chiến lược gợi ý. Tuy nhiên, đây không phải là chiến luợc cuối cùng của một công ty mà còn nhiều chiến lược được đưa ra từ những phân tích khác.
MA TRẬN SWOT Những điểm mạnh ( Strenght – S ) Những điểm yếu ( Weaknesses – W ) Các cơ hội (Opporttunities- O)
Chiến lược S-O : Sử dụng những điểm mạnh để tận dụng cơ hội
Chiến lược W-O: Hạn chế điểm yếu bằng cách tận dụng những cơ hội
Các đe dọa (Threats – T)
Chiến lược S-T: Vượt qua các mối đe dọa bằng việc tận dụng những điểm mạnh
Chiến lược W-T: Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh khỏi các đe dọa
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài:
Đánh giá phản ứng của doanh nghiệp đối với các thay đổi, cơ hội, đe dọa của môi trường bên ngoài. Qui trình gồm 5 bước:
Bước 1: lập danh mục các yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp, bao gồm những cơ hội và đe dọa.
Bước 2: xếp hạng tầm quan trọng của từng yếu tố (Weighting)
• Từ 0,00 (không quan trọng) cho đến 1,00 (rất quan trọng) đối với ngành đang hoạt đông
• Dùng hệ thống chuyên gia, hệ thống quản trị viên.
• So sánh giữa các HTX doanh nghiệp (HTX) thành công và không thành công trong ngành
• Tổng các yếu tố bằng 1
• Phản ứng tốt: 4 điểm
• Phản ứng trên trung bình: 3 điểm
• Phản ứng trung bình: 2 điểm
• Phản ứng yếu: 1 điểm
Bước 3: đánh giá các phản ứng của doanh nghiệp (Rating)
• Phản ứng tốt: 4 điểm
• Phản ứng trên trung bình: 3 điểm
• Phản ứng trung bình: 2 điểm
• Phản ứng yếu: 1 điểm
Bước 4: Xác định điểm số quan trọng (W x R)
Bước 5: Xác định tổng số điểm, tối đa 4 điểm, tối thiểu 1 điểm, trung bình 2,5 điểm
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong:
Qui trình tương tự như ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
3.2 Phương pháp nghiên cứu
3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu
Đây là phương pháp thu thập và xử lí thông tin với số liệu thu thập được trong quá trình nghiên cứu tại HTXVT Nhà Bè. Đề tài này được xây dựng dựa vào số liệu của HTX qua hai năm 2006 và 2007. Ngoài ra còn có sự tham khảo từ các tài liệu, sách báo có liên quan khác.
3.2.2 Phương pháp xứ lý số liệu
CHƯƠNG 4