Nguyên nhân những hạn chế, thiếu sót

Một phần của tài liệu Tăng cường quản lý tài chính tại công ty TNHH một thành viên điện lực Hải Dương (Trang 92)

5. Kết cấu của đề tài

3.4.3. Nguyên nhân những hạn chế, thiếu sót

3.4.3.1. Nguyên nhân khách quan

Trong năm 2014, thực trạng quản lý tài chính của Công ty chƣa tốt do ảnh hƣởng của một số nguyên nhân khách quan:

- Giá bán điện vẫn chịu sự kiểm soát của nhà nƣớc, mặc dù chi phí sản xuất cao nhƣng để đảm bảo các vấn đề an sinh xã hội, Công ty nói riêng và ngành điện nói chung phải bán điện với giá thấp hơn so với chi phí ảnh hƣởng đến tình hình doanh thu của Công ty và của ngành;

- Mặt bằng lãi suất vay tín dụng thƣơng mại đã giảm nhƣng nhìn chung vẫn cao, ảnh hƣởng tới chi phí đi vay của Công ty;

- Chí phí nhân công tăng do nhà nƣớc điều chỉnh lƣơng tối thiểu;

- Thị trƣờng giá cả nguyên vật liệu phục vụ cho SXKD và ĐTXD biến động bất thƣờng và tăng cao;

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/

- Nguồn vốn Tổng công ty rót về vẫn hạn hẹp, chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu đầu tƣ xây dựng và SXKD của Công ty;

- Chịu ảnh hƣởng lớn từ hai cơn bão số 5 và số 8 gây hƣ hại nhiều về tài sản của Công ty.

3.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan

- Công ty vẫn chƣa chú trọng đến công tác quản lý tài chính nên chƣa xác định và có những hƣớng đi toàn diện để khắc phục đƣợc những rủi ro trong tài chính của đơn vị;

- Ý thức của nhiều cán bộ công nhân viên trong việc sử dụng hiệu quả tài sản của Công ty chƣa cao, làm việc chƣa phát huy tối đa năng suất, tình trạng lãng phí, thất thoát tài sản còn xảy ra;

- Năng lực, trình độ chuyên môn của một số CBCNV còn thấp, không phát hiện ra những sai phạm kỹ thuật để khắc phục làm tăng chi phí sản xuất, giảm doanh thu, ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh Công ty.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/

Chƣơng 4

GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN LỰC HẢI DƢƠNG

Một phần của tài liệu Tăng cường quản lý tài chính tại công ty TNHH một thành viên điện lực Hải Dương (Trang 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)