Marketing là một cơ sở khoa học còn rất nhiều mới mẻ ở Việt nam nên thực tế nhiều người còn chưa biết nhiều về nó. Tuy nhiên sự thành công của các Công ty trên khắp các nơi thế giới mà điển hình là Pepsi, tự nó đã chứng minh cho sự cần thiết phải áp dụng Marketing vào kinh doanh trong cơ chế thị trường. Như ở thị Việt Nam, ở đây Coca Cola là người đến trước Pepsi, Coca Cola được biết đến ở thị trường Việt Nam ở những năm 60 của thế kỷ trước và bắt đầu kinh doanh từ năm 1994 và đạt rất nhiều thành công trong giai đoạn 2000 cho đến nay. Có thể nói Pepsi đã gặp phải đối thủ rất mạnh và rất chịu chơi, sẵn sàng đối đầu với Pepsi ở thị trường Việt Nam. Nhưng sau 20 năm, Pepsi đã làm được gì? Tại đây, tại thị trường Việt Nam này, Công ty bắt đầu với sản phẩm của mình, đa dạng hóa, chất lượng hóa, thị trường hóa cho sản phẩm của mình, sản phẩm bắt đầu có được niềm tin từ khách hành. Tiếp đó, Công ty bắt đầu phát triển về kênh phân phối, chính sách quảng cáo, chính sách giá, mọi chính sách đều có xuất phát điểm từ lợi ích của người tiêu dùng, đều lấy lợi ích của người tiêu dùng làm giá trị của Công ty. Về chính sách cho kênh phân phối, Công ty thực hiện những chính sách khuyến mãi ngày càng hấp dẫn hơn, đem lại lợi nhuận ngày càng tốt hơn cho nhà phân phối, đây cũng là điểm mà các nhà phân phối rất hài lòng khi làm nhà phân phối cho Công ty Pepsi. Và trong giai đoạn gần đây, Công ty cũng bắt đầu chú ý đến hoạt động quảng cáo và chiêu thị cho những sản phẩm của Pepsi. Công ty tăng cường quảng cáo trên các kênh truyền thông khắp các tỉnh thành, đồng thời làm nhà tài trợ cho rất nhiều chương trình hoạt động, gameshow (Thời trang và đam mê, Cuộc đua kỳ thú…) để mang hình ảnh của Công ty Pepsi để khắp mọi nơi. Về chính sách giá, Công ty cũng áp dụng giá hợp lí nhất để cân bằng lợi nhuận của Công ty với lợi ích của nhà phân phối và người tiêu dùng. Đây là nhừng
yếu tố giúp Pepsi đạt được thành công to lớn như ngày hôm này. Và hiện tại cũng đã cho thấy rằng, ở thị trường Việt Nam, Pepsi đã đạt thị phần ngang ngữa với Coca Cola, đặc biệt ở Đồng bằng Sông Cửu Long, thị phần của Pepsi đã chiếm hơn 70%. Đây cũng chính là căn cứ cho những thành công của Công ty.
Thực trạng hoạt động kinh doanh hiện nay của hãng Aquafina cho thấy hãng đã vận dụng tốt lý thuyết Marketing vào thực tiễn kinh doanh. Nhưng những người thực sự am hiểu về nó vẫn chưa phải là nhiều, do vậy cần phải được nâng cao năng lực Marketing của Aquafina là việc nâng cao lý luận Marketing cho các nhân viên trong hãng. Trên thực tế, trưởng phòng Marketing là người đề ra phương hướng kế hoạch kinh doanh và các nhân viên phòng Marketing và phòng nghiệp vụ là người thực hiện và báo cáo lại kết quả. Do vậy rất cần thiết phải để phòng Marketing đảm nhận đúng chức năng của của nó. Họ sẽ là những nòng cốt trong việc lập kế hoạch quản lý hệ thống thông tin Marketing, điều khiển và kiểm tra hoạt động của hệ thống Marketing – mix, cũng như các chiến lược Marketing từng bộ phận. Thực hiện được điều này sễ khắc phục được ý kiến chủ quan, tính đơn lẻ, không hệ thống và tính đối phó trong hoạt động Marketing của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh chung cho toàn Công ty.