7 Không làm các việc vi phạm phẩm chất, danh dự, uy tín
2.3.5 Đánh giá chung về đội ngũCBQL các trường Tiểu học huyện Thạch Hà tỉnh Hà Tĩnh.
Thạch Hà - tỉnh Hà Tĩnh.
* Về số lượng:
Nhìn chung cán bộ quản lý trường tiểu học huyện Thạch Hà đủ so với định mức, có 32 trường tiểu học với 32 hiệu trưởng và 32 phó hiệu trưởng. Như vậy, toàn huyện có 64 cán bộ quản lý cấp tiểu học, 100% các trường tiểu học ở huyện Thạch Hà đều là trường công lập.
* Về chất lượng:
+ Ưu điểm: Đội ngũ CBQL trường tiểu học huyện Thạch Hà có phẩm chất
đạo đức tốt, có lập trường tư tưởng vững vàng, chấp hành tốt chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, tuyệt đối tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng. Nhận thức và hành động đúng với quan điểm, đường lối, chính sách phát triển giáo dục của Đảng và Nhà nước. Đội ngũ CBQL ở các trường tiểu học với số lượng lớn là CBQL có thâm niên, quản lý, điều hành đơn vị, thực hiện nhiệm vụ phân công đúng pháp luật và đúng quy định. Thực hiện tương đối tốt công tác tham mưu với các cấp uỷ Đảng, chính quyền địa phương, phối hợp với Ban đại diện phụ huynh học sinh để thực hiện công tác giáo dục của địa phương, của nhà trường, được phụ huynh học sinh, nhân dân tín nhiệm.
+ Hạn chế: Bên cạnh những ưu điểm, đội ngũ CBQL huyện Thạch Hà còn
bộc lộ những hạn chế sau: Phần lớn số lượng CBQL nhiều tuổi nên khả năng tiếp cận với sự đổi mới chậm, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý gặp
nhiều khó khăn, làm việc với tính chuyên nghiệp thấp, còn nhiều CBQL năng lực hạn chế do trình độ, tuổi tác; Do đó, khi điều hành công việc gặp nhiều khó khăn, đội ngũ giáo viên chưa thật sự tin tưởng, tín nhiệm. Còn có số CBQL thiếu nhiệt tình, hiệu quả công việc không cao, có suy nghĩ xả hơi trong thời giaóngắp được nghỉ chế độ bảo hiểm nhà nước. Tỷ lệ giữa nam và nữ trong đội ngũ CBQL không đều cũng là hạn chế ảnh hưởng đến chất lượng quản lý nhà trường của đội ngũ CBQL huyện Thạch Hà.
+ Nguyên nhân của những hạn chế:
Việc trẻ hoá đội ngũ CBQL ở huyện chưa thực hiện một cách triệt để, những người đã làm CBQL thường làm cho đến ngày nghỉ hưu kể cả những người khi lên làm quản lý hiệu quả công việc không cao, trừ khi bị kỷ luật.
Chưa có chiến lược lâu dài cho việc xây dựng, phát triển đội ngũ CBQL kế cận cho tương lai.
Việc bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý, lãnh đạo cho đội ngũ CBQL chưa được thường xuyên, bài bản.
Việc bổ nhiệm lại CBQL thực hiện chưa triệt để.