- Năm 2013, thống kờ trờn địa bàn TP.Cần Thơ cú tổng cộng 51 TCTD và 230 điểm giao dịch ngõn hàng. Do đú, NH NN PTNT chi nhỏnh Ninh Kiều phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với cỏc ngõn hàng khỏc trờn địa bàn.
- Trƣớc hết là những hạn chế trong cụng tỏc huy động vốn, tuy nguồn vốn huy động tăng trƣởng liờn tục qua cỏc năm nhƣng tốc độ tăng trƣởng khụng cao và việc khai thỏc, sử dụng vốn vẫn chƣa phỏt huy hết hiệu quả kinh tế, ngõn hàng luụn thừa vốn mà khụng đƣa đƣợc hết vào tớn dụng.
- Cụng tỏc cho vay cũng cũn nhiều hạn chế khi ngõn hàng chỉ tập trung cho vay ngắn hạn, cỏc khoản vay trung hạn chiếm tỷ trọng thấp trong cơ cấu cho vay của ngõn hàng cũn cỏc khoản vay dài hạn hầu nhƣ khụng phỏt sinh
trong thời gian qua. Cỏc khoản vay dài hạn tuy cú nguy cơ rủi ro cao nhƣng lói suất và lợi nhuận mang lại cho ngõn hàng là rất cao. Trƣớc tỡnh hỡnh kinh tế đang dần hồi phục, cỏc dự ỏn mới đầy hứa hẹn đang cần vốn dài hạn (cụ thể là Chớnh phủ đang cú chủ trƣơng khuyến khớch cỏc ngõn hàng lớn cho vay tài trợ mua nhà ở cho ngƣời cú thu nhập thấp kể từ năm 2013), cỏc doanh nghiệp cú nhu cầu xõy dựng cơ sở hạ tầng, mua mỏy múc thiết bị,… ngõn hàng cần xem xột đẩy mạnh cho vay trung-dài hạn trong thời gian tới.
- Cụng tỏc đề phũng nợ xấu và phõn tỏn rủi ro chƣa hiệu quả. Bằng chứng là tỡnh hỡnh nợ nhúm 4, nhúm 5 tăng lờn trong năm 2013, nợ xấu tập trung nhiều trong lĩnh vực thƣơng mại – dịch vụ.
- Nợ XLRR cũn khỏ cao, việc xử lý tài sản đảm bảo thu hồi nợ cũn kộo dài và gặp nhiều khú khăn.
- Ngõn hàng Nhà nƣớc núi chung, NH NN PTNT Việt Nam núi riờng đó ban hành rất nhiều Thụng tƣ, Quyết định, chỉ đạo (sửa đổi, bổ sung, chấm dứt, thay thế,..) gõy nhiễu cho cỏn bộ nghiệp vụ cơ sở khi thực hiện nhiệm vụ.
- Ngõn hàng NN PTNT chi nhỏnh Ninh Kiều chƣa cú Phũng tớn dụng và Phũng XLRR, CBTD phải hoạt động chung với phũng Kế hoạch kinh doanh. Một CBTD khụng chỉ quản lý rất nhiều mún vay (bỡnh quõn 89 mún/CBTD năm 2013) mà cũn phải đảm nhiệm nhiều cụng việc của phũng Kế hoạch. Bờn cạnh đú, ngõn hàng cũng chƣa cú bộ phận chuyờn mụn về quản lý sau cho vay và thu hồi nợ, tất cả cỏc nhiệm vụ từ khi bắt đầu đến khi thanh lý hợp đồng vay đều do CBTD trực tiếp thực hiện. Điều này dễ dàng khiến CBTD bị quỏ tải, hiệu quả cụng việc chƣa cao.