Từ những thử nghiệm trên, doanh nghiệp sẽ xác định nên sản xuất và tung sản phẩm ra thị trường hay không? Nếu quyết định sản xuất được chấp nhận, doanh nghiệp sẽ triển khai phương án tổ chức sản xuất, xây dựng chương trình marketing giới thiệu sản phẩm mới. Để tung sản phẩm ra thị trường có hiệu quả, doanh nghiệp cần xem xét các vấn đề sau:
- Thời điểm tung sản phẩm ra thị trường. - Địa điểm giới thiệu sản phẩm.
- Thị trường mục tiêu của sản phẩm.
- Chiến lược marketing giới thiệu sản phẩm.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong thời đại quốc tế hóa nền kinh tế hiện nay, để tồn tại và phát triển được một cách bền vững mỗi công ty cần phải khẳng định vị thế riêng của mình trong cạnh tranh. Có nhiều tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp như: doanh thu, thị phần, tỷ suất lợi nhuận, trình độ công nghệ, trình độ quản lý… Cạnh tranh bằng việc phát triển sản phẩm mới với những tính năng ưu việt dẫn đầu thị trường là một phương thức mà rất nhiều Công ty đang mong muốn thực hiện. Hình thức này đòi hỏi các công ty phải xây dựng và thực hiện một quy trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới khoa học và hiệu quả, bao gồm 8 bước cơ bản: phát ý tưởng về sản phẩm , lựa chọn ý tưởng, lập dự án và thẩm định dự án, lập chiến lược marketing, phân tích khả năng sản xuất và tiêu thụ, thiết kế sản phẩm, thử nghiệm thị trường và cuối cùng là triển khai sản xuất đại trà.
Công ty cổ phần Phú Thành có thể coi là một đơn vị gặt hái được nhiều thành công từ việc đưa những sản phẩm mới vào thị trường. Tuy nhiên, thực tế công tác phát triển sản phẩm mới của Công ty được thực hiện như thế nào? Đâu là điểm mạnh, điểm yếu của Phú Thành trong việc cạnh tranh bằng sản phẩm mới? Các câu hỏi này tác giả sẽ trả lời tại chương 2 của đề tài.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ THÀNH