Năng lực tài chính
Một doanh nghiệp có nguồn lực tài chính mạnh là điều kiện thuận lợi để quyết định đầu tƣ mở rộng sản xuất, đầu tƣ trang thiết bị để nâng cao năng suất, thực hiện giảm giá để duy trì sự cạnh tranh, cũng cố vị thế trên thị
17
trƣờng. Nguồn lực tài chính mạnh cũng góp phần giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc mức lãi suất vay ngân hàng. Ngoài ra, nguồn tài chính dồi dào còn giúp doanh nghiệp nâng cao việc sử dụng công nghệ mới, đào tạo và nâng cao trinhg độ nhân viên, đủ diều kiện để nghiên cứu và phát triển.Vậy nguồn lực tài chính có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp.
Năng lực tài chính là yếu tố rất quan trọng để xem xét “sức khỏe”, tiềm lực của doanh nghiệp mạnh yếu nhƣ thế nào. Trong lĩnh vực Xây dựng, để đánh giá về năng lực tài chính của nhà thầu chủ đầu tƣ thƣờng đánh giá thông qua một số các chỉ tiêu cơ bản sau đây:
Hệ số khả năng thanh toán nhanh = (Tổng tài sản lƣu động - Hàng tồn kho)/ Tổng nợ ngắn hạn.
Hệ số khả năng thanh toán hiện hành = Tổng tài sản lƣu động/ Nợ ngắn hạn
Tỷ lệ nợ trên vốn chủ (%) = Tổng nợ/Vốn chủ sở hữu Tỷ lệ tổng nợ trên tổng tài sản (%) = Tổng nợ/Tổng tài sản
Năng lực quản trị
Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực quản trị và phải đƣợc phát huy trong từng bộ phận nhân viên. Bên cạnh đó phải tạo đƣợc một văn hóa doanh nghiệp tốt để mọi cùng nhau làm việc hiệu quả, cùng phấn đấu vì mục tiêu của doanh nghiệp.
Năng lực quản trị doanh nghiệp đƣợc thể hiện ở việc các lãnh đạo biết cách phân công, bố trí cụ thể công việc cho từng nhân viên phù hợp với tiêu chuẩn công việc, chỉ có nhƣ vậy mới phát huy hết khả năng làm việc hiệu của các bộ phận trong doanh nghiệp.
Thương hiệu
Thƣơng hiệu là cả một quá trình phấn đấu và tạo dựng hình ảnh của doanh nghiệp trong lòng ngƣời tiêu dùng. Nếu là một thƣơng hiệu mạnh thì khi nhắc đến sản phẩm hay dịch vụ nào đó trên thị trƣờng thì khách hàng sẽ liên tƣởng đến ngay sản phẩm của doanh nghiệp đó ngay.
Công nghệ và cơ sở vật chất máy móc thiết bị
Máy móc và trang thiết bị hiện đại tác động mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu công nghệ hiện đại phù hợp với dây chuyền sản xuất sản phẩm thì tạo ra rất nhiều lợi thế cho doanh nghiệp nhƣ: giảm chi phí lao động, tăng năng suất, tiết kiệm thời gian, tiết kiệm nguyên vật liệu, có thể hạ giá thành… nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thị trƣờng những sản phẩm chất lƣợng nhƣng giá cả phù hợp với túi tiền của ngƣời tiêu dùng.
Cơ sở vật chất, kỹ thuật là yếu tố cơ bản góp phần tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhóm này bao gồm nhà xƣởng, hệ thống kho tàng, hệ
18
thống cung cấp năng lƣợng, kỹ thuật công nghệ thi công... Tóm lại, đây là chỉ tiêu tổng hợp của các yêu cầu về kỹ thuật, chất lƣợng, biện pháp thi công và tiến độ thi công công trình. Nó đóng vai trò quan trọng trong công tác đấu thầu, là yếu tố quyết định đến chất lƣợng công trình, giúp giảm chi phí nâng cao hiệu quả kinh tế và đƣợc thể hiện qua mức độ đáp ứng các yêu cầu sau:
Về mặt kỹ thuật, đòi hỏi nhà thầu phải đƣa ra các giải pháp và biện pháp thi công, sử dụng máy móc thiết bị một cách hợp lý và khả thi, từ đó đƣa ra đƣợc sơ đồ tổ chức hiện trƣờng, bố trí nhân lực, các biện pháp về bảo đảm an toàn lao động và vệ sinh môi trƣờng.
Tiến độ thi công là bảng kế hoạch tổng hợp việc thực hiện các bƣớc công việc trong công tác thi công công trình của nhà thầu. Tiến độ thi công thể hiện những cam kết của doanh nghiệp về các mặt chất lƣợng, an toàn lao động, thời hạn bàn giao công trình. Bảng tiến độ thi công giúp chủ đầu tƣ đánh giá đƣợc năng lực của nhà thầu trên các mặt nhƣ trình độ quản lý, kỹ thuật thi công, năng lực máy móc thiết bị, nhân lực.Trong đó, về tiến độ thi công, với yêu cầu là tiến độ thi công đƣợc bố trí sao cho phải hết sức khoa học nhằm sử dụng tối đa các nguồn nhân lực sẵn có của nhà thầu và mang tính khả thi cao, đảm bảo tổng tiến độ quy định trong hồ sơ mời thầu và tính hợp lý về tiến độ hoàn thành giữa các hạng mục liên quan. Khi lập tiến độ thi công thì nhà thầu cần phải tiến hành khảo sát, nghiên cứu kỹ lƣỡng địa bàn thi công, mặt bằng thi công, nguồn gốc nguyên vật liệu,... từ đó có thể sắp xếp thi công các hạng mục, các công việc một cách hợp lý nhất để đƣa ra đƣợc tổng thời gian thi công ngắn nhất. Nếu thời gian thực hiện dự án càng dài thì chỉ tiêu này rất đƣợc coi trọng vì mục đích của một dự án không phải phục vụ cho một cá nhân mà chủ yếu nhằm mục đích phục vụ công cộng, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hoặc phát triển của một doanh nghiệp, một ngành hay một địa phƣơng nào đó, do đó vấn đề này đƣợc đánh giá cao.
Khả năng liên kết với các doanh ngiệp khác
Liên kết với doanh nghiệp khác cũng là một trong những yếu tố rất quan trong, nó thể hiện ở việc biết nắm bắt và tận dụng những cơ hội để tăng khả năng cạnh tranh, là sự kết hợp giữa các doanh nghiệp với nhau để cả hai bên cùng có lợi, cùng khai thác tiềm năng thị trƣờng, đạt đƣợc những mục tiêu nhất định. Nếu một doanh nghiệp không có khả năng liên kết với các doanh nghiệp khác thì sẽ rất khó khăn để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã bỏ qua nhiều cơ hội kinh doanh và đã vô tình nhƣờng bƣớc cho các đối thủ thủ cạnh tranh khai thác thị trƣờng trƣớc mình.
19
Chất lượng sản phẩm
Bên cạnh giá hấp dấn thì chất lƣợng sản phẩm là yếu tố góp phần không không nhỏ tác động đến quyết định mua của khách hàng. Khi chất lƣợng sản phẩm đƣợc tăng cao thì tạo nên uy tín thƣơng hiệu và củng cố đƣợc lòng tin của doanh nghiệp trong lòng ngƣời tiêu dùng. Mặt khác, điều này cũng sẽ tăng khả năng cạnh tranh cho những sản phẩm khác của doanh nghiệp.
Chất lượng nguồn nhân lực
Bên cạnh nguồn lực tài chính mạnh thì chất lƣợng nguồn nhân lực đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công hay thất bại trong kinh doanh của một tổ chức. Nguồn nhân lực là nguồn sáng tạo và nghiên cứu những cái mới, những cái cần thiết cho tổ chức, sáng tạo ra những sản phẩm độc đáo, chất lƣợng, mẫu mã mới lạ…tung ra thị trƣờng tạo uy tín cho tổ chức, doanh nghiệp. Ngoài ra, đây còn là nguồn để kiểm soát, vận chuyển, bảo quản, gìn giữ sản phẩm hiệu quả nhất. Chất lƣợng nguồn nhân lực cang cao thì khả năng để khẳng định vị thế của doanh nghiệp mình trên thị trƣờng.
Hoạt động nghiên cứu và phát triển
Hoạt động nghiên cứu phát triển là yếu tố không kém phần quan trọng so với việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nếu công nghệ doanh nghiệp còn ở trình độ thấp thì đòi hỏi phải nghiên cứu các máy móc thiết bị để có thể mua về để sử dụng, nếu không doanh nghiệp sẽ rất dễ bị tình trạng mua nhằm các máy móc lạc hậu sẽ gây ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm. Ngƣợc lại, doanh nghiệp có thể chỉ mua một vài công đoạn khó khăn rồi sau đó nghiên cứu thêm để hoàn thành phù hợp với điều kiện sản xuất. Nhƣ vậy sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc nhiều chi phí cho việc mua các thiết bị máy móc nhập khẩu, đặc biệt là các loại nhập khẩu.
Năng lực Marketing
Trong quá trình sản xuất kinh doanh thì hoạt động Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trƣờng, tăng doanh thu tạo điều kiện để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Một doanh nghiệp nếu xây dựng đƣợc những chiến lƣợc Marketing cụ thể cho từng giai đoạn song song đó là biết cách sử dụng nó vào những tình huống cụ thể thì sẽ giúp doanh nghiệp đó giữ đƣợc uy thế trên thị trƣờng so với đối thủ cạnh tranh của mình. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kinh nghiệm và năng lực thi công
Đây cũng là một trong những chỉ tiêu xác định điều kiện đảm bảo nhà thầu đƣợc tham gia cạnh tranh đấu thầu trong mỗi dự án, hầu nhƣ các chủ đầu tƣ khi phát hành hồ sơ mời thầu đều có yêu cầu về tiêu chuẩn này. Tiêu chuẩn này đƣợc thể hiện năng lực hiện có của nhà thầu trên các mặt:
20
Kinh nghiệm đã thực hiện các dự án có yêu cầu kỹ thuật ở vùng địa lý và hiện trƣờng tƣơng tự. Ví dụ doanh nghiệp có bao nhiêu năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng dân dụng? Bao nhiêu năm trong lĩnh vực cầu đƣờng, thủy lợi, thuỷ điện,.. hay kinh nghiệm thi công ở miền núi, đồng bằng, nơi có địa chất phức tạp.
Số lƣợng và trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, công nhân viên trực tiếp thực hiện dự án.