Ma trận SWOT là một trong những công cụ để đánh giá năng lực cạnh tranh hiệu quả. Sau khi nhận diện và phân tích đánh giá lại các tếu tố bên trong và bên ngoài đƣợc xem là có tác động đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới thì bài làm đã tìm đƣợc một số điểm mạnh, điểm yếu, đâu là đe dọa, đâu là cơ hội đối với Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới. Vì vậy việc phân tích ma trận SWOT để tìm giải pháp là rất cần thiết.
55
Hình 4.2 Ma trận SWOT Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới
SWOT
Những cơ hội (O)
1. Ngành xây dựng đang phát triển 2. Tiềm năng thị trƣờng ngành còn lớn 3. Nền chính trị Việt Nam ổn định 4. Việt Nam gia nhập WTO
5. Môi trƣờng công nghệ 6. Vị trí địa lý thuận lợi
Những đe dọa (T)
1. Đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nƣớc
2. Xuất hiện nguyên vật liệu thay thế 3.Nguy cơ dịch chuyển nguồn nhân
lực
4.Thời tiết
Những điểm mạnh (S)
1. Chất lƣợng sản phẩm 2. Chất lƣợng nguồn nhân lực
3. Công nghệ, cơ sở vật chất máy móc thiết bị 4. Năng lực quản lý
Chiến lƣợc S – O
SO1 = S1,2,3,4 + O1,2,3,6 Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng
SO2 = S2,3,4 + O1,2,3,5 Tăng cƣờng nghiên cứu và nâng cấp máy móc thiết bị
Chiến lƣợc S – T
ST1 = S1,2,3 + T1,2,4 Chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng sản phẩm
ST2 = S2,4 + T1,3 Duy trì và nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
Những điểm yếu (W)
1. Hoạt động Marketing 2. Năng lực tài chính
3. Hoạt động nghiên cứu và phát triển 4. Uy tín và danh tiếng thƣơng hiệu 5. Kinh nghiệm và năng lực thi công 6. Khả năng liên kết liên doanh
Chiến lƣợc W – O
WO1 = W1,3,4+ O1,2,3,4,6 Chiến lƣợc đẩy mạnh hoạt động Marketing nhằm nâng cao danh tiếng thƣơng hiệu
Chiến lƣợc W – T
WT1 = W2,5,6 + T1 Chiến lƣợc tăng cƣờng liên kết liên doanh nhằm nâng cao tài chính và kinh nghiệm năng lực thi công
56
CHƢƠNG 5
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI