Từ các yếu tố tác động của môi trƣờng bên ngoài đã phân tích trên, sẽ là cơ sở để xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) đƣợc tổng hợp từ việc tham khảo ý kiến chuyên gia.
38
Bảng 4.1 Kết quả đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới
STT Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng
1 Tốc độ tăng trƣởng của nền kinh tế đều
và ổn định 0,12 4 0,48
2 Hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện 0,04 2 0,08 3 Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm 0,05 3 0,15
4 Vị trí địa lý thuận lợi 0,14 3 0,42
5 Môi trƣờng tự nhiên thay đổi theo mùa 0,10 3 0,30
6 Môi trƣờng công nghệ 0,14 3 0,42
7 Đối thủ cạnh tranh xuất hiện nhiều 0,18 2 0,36
8 Sức ép về giá từ nhà cung ứng 0,06 3 0,18
9 Môi trƣờng văn hóa xã hội 0,03 2 0,06
10 Nhiều thị trƣờng còn chƣa khai thác 0,12 3 0,36 11 Sự xuất hiện sản phẩm thay thế 0,02 2 0,04
Tổng cộng 1,00 2,85
Nguồn: Tổng hợp kết quả phỏng vấn chuyên gia
Qua bảng 4.1 cho thấy mức tổng điểm quan trọng mà Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới đạt đƣợc là 2,85 điểm.Nhƣ vậy, đối với những yếu tố bên ngoài này thì Công ty phản ứng ở mức trên trung bình. Cụ thể, với sự tăng trƣởng của nền kinh tế đều, ổn định, vị trí địa lý thuận lợi và môi trƣờng công nghệ thì Công ty đã tận dụng đƣợc những cơ hội từ các yếu tố này là hiệu quả. Đối với một số yếu tố còn lại Công ty phản ứng chƣa tốt, đó là phản ứng chƣa tốt với yếu tố đối thủ cạnh tranh và nhiều thị trƣờng chƣa khai thác. Nói chung, Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới cần có những biện pháp tích cực để tận dụng tối đa những cơ hội và tránh né những đe dọa có thể ảnh hƣởng xấu đến Công ty.
39