Sản phẩm của Công ty đa dạng với nhiều chủng loại và do việc quản lý chặt chẽ đối với các yếu tố đầu vào cũng nhƣ kiểm tra khắc khe các sản phẩm trƣớc khi xuất xƣởng nên sản phẩm đƣợc đánh giá cao, đƣợc sử dụng trong nhiều dự án quan trọng và có quy mô lớn.
Hiện nay, sản phẩm của Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới luôn đƣợc đánh giá cao về chất lƣợng và độ tin cậy cao.
Công ty đã cải tiến thành công một số sản phẩm và đã đƣợc cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn về kỹ thuật và chất lƣợng. Đây sẽ là những nền tảng để Công ty phát triển tính đa dạng và nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhằm mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh.
Cơ sở vật chất máy móc thiết bị sản xuất và các thiết bị thí nghiệm của Công ty rất đa dạng với nhiều chủng loại khác nhau. Đa số các loại máy móc và thiết bị này có xuất xứ từ nƣớc ngoài ( Mỹ, Nhật, Ý, Anh, Đức…) có công suất lớn, hiện đại đủ năng lực sản xuất các sản phẩm có chất lƣợng tốt, đòi hỏi kỹ thuật phức tạp nhằm đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng hiệu hiệu quả.
Nguồn nhân lực của Công ty CP Bê tông 620 Châu Thới đƣợc đánh giá khá cao, trình độ lao động có trình độ cao. Trong đó, số lƣợng công nhân kỹ thuật chiếm 39,13% trong cơ cấu nhân lực của Công ty, đây là những công nhân thực hiện các công việc vận hành và điều khiển các thiết bị máy móc để sản xuất sản phẩm, thi công và các thợ sản xuất lắp ghép, gia công, sữa chữa.
53
Lao động khác cũng đƣợc đƣợc đào tạo bài bản có khả năng vận hành và điều khiển tốt hoạt động máy móc và thiết bị đảm bảo sản xuất đúng quy trình, ổn định chất lƣợng sản phẩm.
Đội ngũ tổ chức quản lý tài giỏi có khả năng bố trí và sử dụng hợp lý các nguồn lực đảm bảo đƣợc tính ổn định của các bộ phận làm việc.
Công ty luôn quan tâm bồi dƣỡng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, không ngừng khuyến khích những nhân viên có trình độ nâng cao nghiệp vụ, trao dồi kỹ năng mềm.
Ngoài ra Công ty còn có những ƣu đãi và khen thƣởng để khích thích tinh thần làm việc của nhân viên, tổ chức các hoạt động vui chơi hàng năm nhằm tạo mọi điều kiện để ngƣời lao động có cơ hội học tập nhằm giữ chân họ gắn bó lâu dài để phục vị cho sự phát triển ngày càng lớn mạnh của Công ty trong tƣơng lai.
Lãnh đạo Công tytích cực giám sát và đôn đốc các đơn vị phòng ban còn chƣa hoàn thành, yêu cầu trình bày khó khăn và tìm cách khắc phục nhanh chóng để đạt đƣợc kế hoạch đặt ra.
Tóm lại, với những điểm mạnh hiện tại đã có Công ty cần duy trì và phát huy một cách hiệu quả kết hợp theo đó là cần có những biện pháp cụ thể để khắc phục các điểm yếu hiện đang tồn tại, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh so với đối thủ.